Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ООО «Олимп»)

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время, трудовые отношения — едва ли не одна из самых сложных проблем предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

Введение 3
Глава 1. Понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом предприятия 6
1.1. Понятие и сущность управления персоналом предприятия 6
1.2. Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации 11
Глава 2. Характеристика организации и методы управления персоналом в ООО «Олимп» 19
2.1. Характеристика организации 19
2.2. Методы управления персоналом, применяемые на ООО «Олимп» 24
2.3. Принципы системы управления персоналом ООО «Олимп» 35
Глава 3 Совершенствование системы управления персоналом 39
3.1. Совершенствование методов управления персоналом предприятия 39
3.2. Автоматизация кадровой работы 49
3.3. Внедрение программы адаптации кадров и утверждение должности менеджера по подбору персонала 54
3.4. Социально-психологические методы управления персоналом 59
Заключение 68
Библиографический список: 71