Совершенствование стратегического планирования в ООО «Сарансккабель»

 

В 2013г. наблюдается снижение показателей рентабельности: уровень рентабельности продаж и уровень рентабельности затрат снизился на 1,2%

Прибыль и рентабельность показывают финансовый результат деятельности предприятия за определенный период, финансовое же состояние характеризуется относительными показателями.

Таблица 2.7 - Экспресс-анализ финансового состояния

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.	Норматив
1. Коэффициент текущей  ликвидности	1,14	2,18	1,28	>1 - 2
2.Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами	- 0,1	- 0,3	- 0,5	>0,1
3.Коэффициент (утраты) восстановления  платежеспособности	0,3	0,62	1,3	>1

 

Из таблицы 2.7 видна нехватка ликвидных активов в структуре имущества предприятия. В тоже время коэффициент текущей ликвидности соответствует норме (он должен быть 1- 2). К концу 2013 г. он незначительно повысился по сравнению с 2011г. Предприятию не достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент восстановления платежеспособности говорит о том, что предприятие в 2013г. восстановило свою платежеспособность, риска наступления банкротства не существует.

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Для того чтобы провести финансовый анализ предприятия, рассчитаем 4 группы показателей: ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности.

Таблица 2.8 - Показатели ликвидности ООО «Сарансккабель»

Показатель	2011г.	2012 г.	2013г.
Коэффициент абсолютной  ликвидности	0,08	0,03	0,01
Коэффициент текущей  ликвидности	1,14	2,18	1,28
Коэффициент соотношения  оборотного капитала и источников  собственных средств	0,3	1,9	1,5
Доля оборотных средств  в активах	0,6	0,6	0,6
Доля собственных оборотных  средств в их общей сумме	0,1	0,5	0,2
Коэффициент мобильности  собственного оборотного капитала	0,6	0,03	0,04

 

Анализ показателей ликвидности позволяет сделать вывод о том, что предприятие неликвидно, то есть оно не может погасить все свои долговые обязательства, из-за снижения денежных средств, даже при условии, что расчеты с дебиторами будут произведены в предусмотренные сроки. Отчасти это состояние обусловлено высокой долей запасов в структуре оборотных активов. С другой стороны такая динамика имеет место из-за высокого уровня кредиторской задолженности.

Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составляет всего 20%, а доля денежных средств в собственном оборотном капитале - всего 4%. В тоже время коэффициент текущей ликвидности соответствует норме (он должен быть 1- 2).  К концу 2013г. он незначительно повысился по сравнению с 2011г.

Рассмотрим показатели финансовой устойчивости  ООО «Сарасккабель» в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Сарансккабель»

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.
Коэффициент автономии	0,3	0,2	0,1
Коэффициент финансовой устойчивости	0,4	0,7	0,5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	2,3	4,8	10,1
Коэффициент соотношения собственных  оборотных средств	- 0,1	- 0,3	- 0,5
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала	- 0,2	- 1,3	- 3,2
Доля текущих обязательств  в итоге баланса	0,8	0,3	0,5
Доля заемного капитала в итоге баланса	0,7	0,8	0,9
Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов	1,2	2,3	4,3

Из таблицы 2.9 видно, что финансовая устойчивость предприятия к концу 2013г. снизилась: оно стало полностью зависеть от внешних источников. Доля заемного капитала возросла до 90%, внеоборотные активы не обеспечиваются собственными средствами, за счет собственных средств сформировано только 20 % капитала.

Проанализируем показатели деловой активности (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Показатели деловой активности ООО «Сарансккабель»

Показатель	2011г.	2012 г.	2013г.
Выручка от реализации, млн.руб.	1277	1886	2334
Производительность труда, тыс. руб.	1057	1477	1702
Фондоотдача, руб./руб.	3,7	8,1	19,3
Коэффициент оборачиваемости материалов	23,4	26,6	16,9
Срок оборота материалов, дн.	15	13	21
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	53,1	66,2	67,3
Срок оборота готовой продукции, дн.	7	5	5
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	3,9	4,6	5,2
Срок оборота дебиторской задолженности, дн.	92	78	69
Коэффициент оборачиваемости текущих обязательств	3,0	6,0	3,4
Срок оборота текущих обязательств, дн.	120	60	106
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	5,6	9,9	18,4
Срок оборота собственного капитала, дн.	64	36	20
Коэффициент общей оборачиваемости	1,7	1,7	1,7

 

Как видно из таблицы 2.10 деловая активность предприятия к концу 2013г. повысилась. Об этом говорит динамика следующих показателей. Коэффициенты оборачиваемости готовой продукции, дебиторской задолженности и текущих обязательств увеличились. Следовательно, сроки оборота готовой продукции, дебиторской задолженности и оборачиваемости текущих обязательств уменьшились. Это является положительной тенденцией в деятельности ООО «Сарансккабель».

 Но в тоже время  наблюдается повышение сроков  оборота материалов, что говорит  об увеличении их запасов на  складах предприятия. Оборачиваемость  общих оборотных активов в  течение трех лет оставалась  на одном уровне, то есть с  ростом объема продаж увеличивались  оборотные средства.

Рассмотрим показатели рентабельности (таблица 2.11).

Таблица 2.11 - Показатели рентабельности, %

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Рентабельность реализованной  продукции	3,7	4,1	2,5
Рентабельность основной деятельности	3,8	4,7	2,7

 

Из таблицы 2.11 видно, что рентабельность реализованной продукции и основной деятельности в 2013г. снизились, что свидетельствует о снижении рентабельности продаж. Полученные убытки в 2011-2013гг. свидетельствуют о том, что предприятие стало хуже использовать собственный и оборотный капитал.

Таким образом, руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

 

 

 

 

2.3 Оценка состояния  действующего процесса стратегического  планирования на  предприятии 

Основными направлениями, по которым проводится оценка стратегического планирования в ООО «Сарансккабель», являются:

- оценка сильных и слабых  сторон предприятия;

- анализ внешней среды, в которой приходится действовать предприятию;

- оценка возможностей  и угроз предприятия;

- коррективы стратегии  в целях реализации рыночных  возможностей;

- отражение стратегических  проблем, которые возникли при  оценке стратегического планирования.

ООО «Сарансккабель» создало открытую организацию, демонстрирующую ответственность перед клиентами, обществом, акционерами и персоналом. Предприятие гарантирует выполнение обязательств перед этой группой за счет:

- ключевых компетенций и технологий, которые позволяют производить  продукцию высокого качества;

- генерирования эффективного изоляционного материала решений;

- эффективной организации, которая  позволяет создать ценности для  клиента;

- ключевых компетенций, которые являются залогом успеха на рынке.

ООО  «Сарансккабель» опирается на традиции, творчество и трудолюбие своих работников, служащие основой для формирования корпоративной культуры и концентрируется на обеспечении стандартов качества за счет инвестиций, как в передовые технологии, так и в образование кадров. Предприятие дает право на эксперимент, потому, что открытия, к которым он может привести, позволят преуспеть в конкурентной борьбе, торговле и не нарушить экологию региона.

ООО  «Сарансккабель» работает на динамично развивающемся рынке, за счет традиционных и новых групп продуктов, востребованных клиентами. Компания  ООО «Сарансккабель» входит в группу ведущих компаний на рынке кабельной продукции, как по количеству, так и по обороту. Предприятие определяет свои рынки по трем критериям, которые соблюдаются одновременно:

- рынок требует качественных  товаров и услуг;

- положение лидеров требует  идти вперед;

- в рыночный портфель входит  группа сегментов рынка, наиболее  перспективная с точки зрения  потребительской ценности.

ООО «Сарансккабель»  удовлетворяет потребности клиентов кабельной продукции, за счет синергии передовых технологий и знания рынка. Предприятие применяет метод внутренней эффективной деятельности, основным критерием которого являются ключевые компетенции. ООО «Сарансккабель» гарантирует соблюдение интересов и привлекательно для транснациональных компаний, финансовых инвесторов ориентированных на долгосрочное развитие.

Компания  ООО «Сарансккабель»  работает на зрелом рынке, растущем за счет новых ниш и преуспевающих потребителей. Предприятие использует все шансы, которые предоставляются рынком. Продукция предприятия является двигателем роста эффективности по цепочке создания стоимости продуктов клиентов.

Предприятие является привлекательным работодателем для тех, кто хорошо образован, кто концентрирует свои усилия на выполнение порученного дела и предан интересам фирмы. Для этого ООО «Сарансккабель» создает условия для самореализации и обучения персонала.

Рынок требует от предприятия оптимизации процесса создания кабельной продукции. Поэтому при решении оперативных задач целью является - максимальная ценность для клиента (стоимость) при оптимальных затратах. Для этого предприятие оптимизирует издержки и увеличивает эффективность использования производственных мощностей, использует оптимальные финансовые решения для увеличения стоимости, оборачиваемости и доходности капитала. Кроме этого, минимизирует стоимость финансирования и налогообложения, при оптимальном соотношении собственных и заемных средств. Предприятие мотивирует работников на собственные предложения по оптимизации труда.

Клиенты покупают на предприятии продукцию из-за ценности, которую оно создает. Для этого фокусируются все имеющиеся ресурсы на ключевых продуктовых областях, используются инвестиционные средства для реализации оптимальных изоляционных решений. Финансовая оценка текущих операций и стратегических планов основана, прежде всего, на потоке наличности, чтобы направлять инвестиционные ресурсы в проекты, которые обещают самую высокую отдачу.

Предприятие использует передовые технологии для реализации шансов расширения кабельной продукции при максимуме услуг, подходит творчески к разнообразию технологических возможностей изготовления различных видов кабеля, как по вертикали создания стоимости, так и по горизонтали маркетинговых и производственных структур.

Производственные мощности в ключевых областях относятся к наилучшим в отрасли, с точки зрения капитала и производительности, обеспечивающие ценности для клиентов и создающие долговременное конкурентное преимущество.

Предприятие концентрируется на целевых рынках и сегментах с целью повышения эффективности своей работы и получения максимального дохода. ООО «Сарансккабель» повышает эффективность для того, чтобы снизить риски и стать более привлекательным для инвесторов, повышает эффективность своей работы, для того, чтобы расти быстрее, чем рынок. ООО «Сарансккабель» стремится к образу как хорошо функционирующая компания на рынке и надежный партнер для акционеров и инвесторов.

Компания ООО «Сарансккабель» признает, что привлекательно из-за ценностей, которые оно создает. Центральный элемент компании - ключевые компетенции, которыми она обладает. Они обеспечивают высокие стандарты в действиях, которые приносят успех сейчас и в будущем.

Первичной ключевой компетенцией является способность и умение персонала реагировать на потребности со стороны рынка. ООО «Сарансккабель» является ответственной компанией, поэтому стремится иметь лучшую управленческую структуру.

Самой главной ценностью компании являются ее кадры - тот же продукт компании, выполненный по внутреннему, индивидуальному заказу. Предприятие заинтересовано в том, чтобы работник обнаруживал потенциал, брал инициативу по его решению на себя в команде единомышленников для того, чтобы идти вперед. Ключевые работники мотивированы и создают ключевые компетенции. Предприятие пользуется доверием персонала, потому, что помогает им постичь их целей.

Внутренняя среда предприятия рассматривается в следующих аспектах, приведенных в таблице 2.12.

Сильные стороны ООО «Сарансккабель:

- инвестиции в персонал, производство;