Сущность стратегического планирования

Содержание

 

Введение

   В 1950-е годы темпы изменений внешней по отношению к организациям среды начали становиться все интенсивнее и динамичнее. Наряду с текущим, приходилось уже, постепенно, прибегать и к среднесрочному, а также долгосрочному планированию, составляя с прицелом на перспективу целевые программы. В 1960-70 годы общие темпы развития в значительной степени ускорились, в то же время изменения в среде приобрели более неожиданный характер. Данный факт и определил метаморфозу долгосрочного планирования в стратегическое, которое ориентировалось уже на будущие возможности. Планирование начали воплощать в жизнь рассматривая развитие «от будущего к настоящему», в основном на основе метода «экспертной оценки», а также комплексных математических моделей.

В следующем десятилетии, уже с начала 1970 годов трансформирования  внешней среды протекали столь  динамично и непредсказуемо, что  привычные, «шаблонные» перспективные  стратегические планы перестали  отвечать нуждам экономики предприятия. Вспомогательную роль стали выполнять  стратегические программы, которые  позволяли оперативно вести учет подобных изменений для принятия текущих решений.

До середины XX столетия фирмы  функционировали большей частью в среде, где спрос стабильно  превышал предложение, а внешняя  среда оставалась относительно неизменна. Такое положение вещей давало им возможность действовать, руководствуясь текущими планами, которые составлялись, в основном исходя из поступающих заказов.

Стратегическое планирование выступает как необходимая основа для большинства (если, по сути, не для  всех) управленческих решений. Игнорируя стратегическое планирование, организации в целом и отдельные люди лишаются четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования является основой для управления членами организации.

 

Сущность, функции  и выгоды стратегического планирования

    Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разборке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Питер Лоранж называет стратегическое планирование инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.                                                                          

 

   Адаптация к внешней среде. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.                            Роль руководителя высшего звена это не только инициирование процесса стратегического планирования, но и осуществление, объединение и оценка этого процесса. В России перспективное планирование рассчитывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределённости будущего.

 

Сущность стратегии

   Стратегия—представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей. Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения интересов перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

   Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.   Стратегический план придаёт фирме определённость, индивидуальность, что позволяет ей заниматься подбором кадров в соответствии со своей особенностью. Этот план направляет сотрудников, помогает продавать изделия или услуги.Стратегические планы разрабатываются так, чтобы ими можно было пользоваться достаточно продолжительное время, но одновременно с этим они должны учитывать возможности корректирования, т.к. постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка требует постоянных изменений в планах. То есть, план должен быть программой, направляющей деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени.

 

                              Планирование и успех организации

Конечно, организации могут  достичь определённого уровня успеха и без затрат труда на планирование. Тем более, что стратегическое планирование не гарантирует успеха. Кроме того, организация, даже имеющая план, просто может потерпеть неудачу из-за элементарных ошибок в организации, мотивации и контроле. Но, стратегическое планирование всё же представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Планирование способствует снижению риска при принятии решений. Также планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Для стратегического планирования характерны следующие положения:

• небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях;
• возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывает менее 10 лет;
• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно;
• годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом;
• в большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.

Специалисты на основании  проведённых исследований в различных  отраслях промышленности подчёркивают, что фирмы, применяющие у себя формальное планирование, имеют самые  высокие темпы роста. Имеется  положительная корреляция между  планированием и успехом организации.

Формулирование стратегического плана—это тщательная, систематическая подготовка к будущему. Составление стратегических планов для всей организации является обязанностью высшего руководства. Но планированием следует заниматься всем руководителям. Руководители среднего и низшего звена участвуют в планировании работы всей фирмы, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь.

 

Цели организации

Прежде  всего при планировании необходимо определить цели организации.    Основная общая цель организации: чётко выраженная причина её существования обозначается как её миссия. Все цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия—это основная цель, ради достижения которой компания создаётся. Миссия имеет комплексный характер, включает как внешние, так и внутренние ориентиры деятельности компании, выражает сущность делового успеха, к которому она стремится”.

Цели  выражают конкретные отдельные направления  деятельности организации. Важность определения  целей связана с тем, что они  являются фундаментом для менеджмента, планирования, организации, мотивации, контроля; определяют способы повышения  эффективности деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей”.

 

Ценности и  цели высшего руководства

Миссия  очень важна для организации. Но ценности и цели высшего руководства  накладывают отпечаток на деятельность и поведение фирмы. Ценности формируются  нашим опытом, образованием и социально-экономическим  фоном. Ценности направляют и ориентируют  руководителей при принятии критических  решений. Профессор Игорь Ансоф утверждает, что стратегическое поведение четко находится под влиянием ценностей:     Общие наблюдения и социологические исследования подтверждают, что поведение не является свободным от воздействия ценностных ориентаций; как индивиды, так и организации проявляют предпочтение к определённым типам стратегического поведения.

Миссия организации

Значение миссии

• Значение миссии для организации и её сотрудников очень велико. Выработанные на её основе цели служат критериями для принятия управленческих решений. Ведь если отсутствует основная цель организации, то у её руководителей нет логически обоснованного выбора альтернативы.
• При отсутствии миссии организации, её руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. В результате произошёл бы разброс усилий сотрудников, а не единство цели, имеющее существенное значение ля успеха организации.
• “Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегии на различных организационных уровнях.
• То есть, миссия—это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается в том, что она:
• “…является основой для всех плановых решений фирмы, для дальнейшего определения её целей и задач;
• создаёт уверенность, что организация преследует не противоречивые, ясные, сравнимые цели;
• помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия;
• обеспечивает понимание и поддержку среди внешних участников организации”.

Формулировка  миссии организации должна содержать  следующее:

• задачи фирмы с точки зрения её основных услуг или изделий, её основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?
• Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы;
• Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат?”

Миссия  фирмы должна рассматриваться с  точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создаёт клиентов для поддержки  организации в будущем.

Как сказал Питер Ф.Друкер: “Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства—создание клиента”. “Если предпринимательство берёт на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии”.

ФОРМУЛИРОВКА  МИССИИ КОМПАНИИ “САН БЕНКС”

Миссия  компании “Сан Бенкс” заключается в содействии благосостоянию и экономическому развитию сообществ, обслуживаемых компанией, путём предоставления гражданам и предприятиям качественных банковских услуг таким образом и в таком объёме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании.

Источник: Sun Banks, N.A. 1987

Выбор миссии

Миссия—это  не получение прибыли.

Прибыль—всего лишь внутренняя проблема предприятия. Организация может выжить только тогда, когда она будет удовлетворять  какую-то потребность общества. Поэтому, для того, чтобы заработать прибыль, фирма обязана следить за средой, в которой она функционирует. Поэтому только в окружающей среде  и можно найти общую цель организации. Чтобы выбрать миссию, руководство  должно ответить на вопросы: “кто наши клиенты? Какие потребности наших  клиентов мы можем удовлетворить?”  А клиент в данном случае тот, кто  будет использовать результат деятельности фирмы. Клиентами некоммерческой организации  будут те, кто использует её услуги и обеспечивает её ресурсами.

Выбор прибыли в качестве миссии организации, “…ограничивает возможности руководства  изучать допустимые альтернативы при  принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены  и последующие решения могут  привести к низкому уровню эффективности  организации”.

Миссия некоммерческих организаций

Многие  некоммерческие организации имеют  очень много клиентов, поэтому  им трудно представить подходящую формулировку целей. Некоммерческая организация  должна сформулировать подходящую, ориентированную  на клиента миссию для себя самой. Клиентами некоммерческой организации  будут те, кто использует её услуги и обеспечивает её ресурсами. (Пример: больница должна обеспечивать своих  пациентов, врачей, медицинских сестёр, технических работников и местное  сообщество, в котором она осуществляет свою деятельность.)

Миссия малых организаций

Небольшие организации тоже нуждаются в  сформулированной миссии.

Миссия  у малой организации не может  быть слишком сложной. Услуги малых  организаций должны быть нацелены, главным образом, на удовлетворение потребностей крупных фирм или на удовлетворение небольших потребностей населения, или ориентированы на какую-то узкую часть общества.

 

   Характеристики  целей

Общефирменные цели формулируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации  и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.