Совершенствование стратегического планирования в ООО «Сарансккабель»

Для того, чтобы реализовать намеченную стратегию: модернизировать производство, открыть новые направления деятельности, реструктурировать уже имеющийся бизнес, освоить новую продукцию, принять участие в совместном предприятии необходим стратегический бизнес-план.

Предлагается использовать имеющийся на предприятии план реализации продукции только в краткосрочном периоде для текущего контроля. Для реализации стратегии развития организации требуется сформировать стратегический бизнес-план для внутреннего использования - рабочий документ, по которому руководство предприятия ООО «Сарансккабель» будет ориентироваться в области принятия стратегических решений, связанных с укреплением положения предприятия на рынке или с открытием новых направлений.

Стратегический бизнес-план разрабатывается на тех же принципах, что и инвестиционный, но затрагивает более глобальные вопросы, касающиеся стратегии развития компании.

В первую очередь в бизнес-плане следует предусмотреть несколько вариантов развития бизнеса, направленных на соответствие внутренней среды предприятия внешним условиям. Данные аспекты должны рассматриваться по функциональным областям деятельности предприятия. Здесь также следует разработать маркетинговую, производственную, финансовую и организационную составляющие развития бизнеса.

Стратегический бизнес-план позволит четко выполнить позиционирование и разделить товары между собой по тем потребительским ценностям, которые они должны обслуживать.

На мой взгляд самое эффективное стратегическое планирование не будет иметь должного эффекта без грамотной реализации процесса стратегического управления.

Анализируя положение предприятия на рынке, следует руководствоваться тем, что все рынки непрерывно меняются. Поэтому сопоставлять свое положение на нем стоит со всем рынком и его емкостью. Руководству необходимо следить за колебанием конъюнктуры рынка, на поведение конкурентов, которые довольно легко и, может быть, даже неожиданно для предприятия в состоянии вытеснить его с рынка. Здесь надо сказать, что в ООО «Сарансккабель» не налажена процедура маркетинговых исследований. За изменением на рынке следит сам руководитель, и только он принимает решение о дальнейшей работе что, безусловно, сказывается на оперативности работы организации по разработке и предложению новых услуг, выходе на новые рынки.

Необходимость в нововведениях возникает тогда, когда их уже требует рынок. Но руководство предприятия должно само заблаговременно определять их необходимость и целесообразность. Именно в данной сфере ему следует:

- определить новые виды услуг, с помощью которых предприятие будет иметь соответствующую долю рынка;

- определить новые виды услуг, которые должны заменить уже существующие, но устаревшие услуги;

- внедрить нововведения и осуществить модернизацию во всех остальных сферах деятельности предприятия.

Руководство ООО «Сарансккабель» должно определить, что более важно: увеличить свою долю рынка или повышать производительность вложенного капитала. А если речь идет о рентабельности вложенного капитала, то установить, где лучше инвестировать новые средства: в повышение рентабельности действующего производства или в производство новых услуг.

На текущий момент финансовое состояние предприятия вполне стабильно. Текущая деятельность предприятия позволяет получать прибыль и окупать затраты необходимые для эффективной деятельности предприятия.

В качестве первоочередных мероприятий целесообразно предложить организацию, разработку и проведение активной рекламной компании, которая своей целью будет иметь увеличение спроса на продукцию ООО «Сарансккабель».

Принята новая стратегия развития ООО «Сарансккабель». Для реализации стратегии был проведен ряд кадровых изменений - завод возглавил новый директор Дмитрий Сергеевич Чернышев. Новая команда ориентирована на раскрытие внутреннего потенциала предприятия за счет повышения эффективности бизнес-процессов, восстановления производственных мощностей и увеличения реализации продукции с высокой добавленной стоимостью.

В настоящее время урегулированы взаимоотношения с кредиторами и активно погашается образовавшаяся в 2013 году задолженность перед клиентами и поставщиками материалов.

Один из ключевых моментов новой стратегии развития - создание и реализация на предприятии комплексного плана технического перевооружения.

Комплексный план технического перевооружения предполагает поэтапное восстановление и наращивание производственных мощностей по ключевым видам производимой продукции. Реализация данного плана позволит в 2015 году увеличить выпуск кабельно-проводниковой продукции до 4,0 млрд. руб.

На первом этапе планируется инвестировать в модернизацию существующего и закупку нового оборудования свыше 60 млн. руб. Финансирование будет осуществляться за счет заемных средств долгосрочной кредитной линии, предоставленной предприятию и операционной прибыли компании. Приоритетным направлением инвестирования станут традиционные для «Сарансккабеля» кабели энергетического назначения.

В рамках плана технического перевооружения на завод поступил комплекс высокоскоростного волочильного оборудования. По мнению технических специалистов, данный комплекс позволит увеличить объем переработки меди на 400 тонн в месяц. Новая техника предназначена не только для реализации текущего портфеля заказов, но и рассчитана на значительное увеличение объема заказов на силовые кабели с медной жилой напряжением до 1 кВ.

Помимо приобретения оборудования проводится реконструкция и капитальный ремонт производственных мощностей силовых кабелей с бумажно-пропитанной изоляцией,  расширяется номенклатурный ряд силовых кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена  среднего напряжения. В ближайших планах выход на проектную мощность комплекса оборудования по производству новой для завода продукции - самонесущих изолированных проводов.

По мнению руководства компании, сочетание операционных и инвестиционных мер должно обеспечить устойчивое развитие предприятия и позволит по итогам текущего года добиться выхода на плановый показатель объема выпуска продукции  в размере 3,4 млрд. руб. 

Таким образом, чтобы  сохранить и увеличивать свои позиции на рынке, предприятие не только должно соответствовать требованию потребителей, но и опережать эти требования по своим производственным возможностям и технической оснащенности.

 

 

 

 

 

 

                                     Заключение

Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка, невозможны без использования планирования, являющегося одной из ключевых функций менеджмента. Планирование помогает ответить на такие важные вопросы, 
как: где находится предприятие в настоящее время; каковы результаты 
и условия его деятельности; как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели предприятия.

Стратегия предприятия представляет совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров. В теории стратегического управления выделяют несколько подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия: корпоративное, итеративное, интуитивное и хаотическое планирование. В настоящее время при стабилизации экономической и социополитической обстановок в нашей стране многие крупные российские предприятия переходят от интуитивного планирования к корпоративному планированию [23, 177].

Процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: стратегический анализ, целеполагание, формулирование базовой стратегии и выбор стратегических альтернатив.

Оценка стратегического планирования дана на одном из крупнейших производителей кабельной продукции - ООО «Сарансккабель». ООО «Сарансккабель» является одним из ведущих предприятий кабельной промышленности и постоянно обновляет номенклатуру выпускаемой продукции, которая используется во многих отраслях индустрии. Среди потребителей продукции крупнейшие предприятия энергетической, строительной, транспортной отраслей, предприятия машиностроения и связи. 

Данное предприятие в течение 2011-2013гг. наращивало производственный потенциал, эффективно использовались основные средства, увеличилась производительность труда, повысилась заработная плата. Сильными сторонами ООО «Сарансккабель» являются вложенные инвестиции в персонал и производство, активные действия по продвижению своей продукции на рынок, широта ассортимента, положительный имидж. Возможностями эффективной работы предприятия являются увеличение емкости рынка, рост объема производства, использование технологий, позволяющих повысить качество кабельной продукции. Финансовое положение предприятия в 2013г. ухудшилось. Финансовая устойчивость снизилась, доля заемного капитала возросла, оно не может погасить все свои долговые обязательства, предприятие стало хуже использовать свои оборотные средства, произошло снижение доходности продаж, прибыльность собственного и оборотного капитала уменьшилась.

При оценке стратегического планирования выявлены основные проблемы  ООО «Сарансккабель: несоответствующая требованиям рынка скорость технологических нововведений, неэффективна система управления, большие сроки выполнения заказа.

В данной работе даны рекомендации по совершенствованию стратегического планирования деятельности ООО «Сарансккабель». Для своевременного реагирования на факторы, которые предоставляет внешняя среда, и полного использования возможностей, предприятию для совершенствования стратегического планирования необходимо организовать процесс контроля и выработать различные механизмы воздействия на отклонения параметров внешней среды.

Руководству предприятия ООО «Сарансккабель» рекомендовано радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию предложено наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

                         Список  использованных источников

1. Аганбегян, А.Г. О перспективах развития экономики России // Экономика и управление/ А.Г.Аганбегян. - 2014. - №1. - С. 20 - 25.

2. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/М. М. Алексеева. -  М.: Финансы и статистика, 2012. - 248 с.

3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/И. Ансофф. - СПб. : ПитерКом, 2011. - 416 с.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление/И.Ансофф. - М. : Экономика, 2011. - 51с. 

5. Бабинцев, В. Менеджмент и стратегическое управление. учеб. пособие/ В. Бабинцев. - М. : МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2013. - 24с. 

6. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии/ В. А. Винокуров. - М.: ЦЭМ, 2012. - 147с. 

7. Виханский, О. Стратегическое управление: учеб. для студ. по спец. и направлению менеджмент/О. Виханский. - М. : Гардарика, 2012. - 292с. 

8. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп./ И. Н. Герчикова. - М. : ЮНИТИ, 2012. - 501 с.

9. Гольцов, А. В. Стратегический маркетинг/А. В. Гольцов. - Рязань. : РИН, 2013. - 179 с. 

10. Грищенко, В. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. - ч.2 /В. Н.Грищенко. - М. :Проспект, 2011.- 129 с. 

11. Ефремов, В. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие/ В. Ефремов. - М. : Финпресс, 2012. – 192 с. 

12. Игнатьев, А. М. Рынок и стратегия развития предприятия/А. М. Игнатьев. - СПб. : СПУЭФ, 2013. - 164с. 

13. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ А. Б. Идрисов, В. Б. Картышев, А. В. Постников. - М. : ИИД Филинъ, 2011. - 271с. 

14. Ириков, В. А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы /В. А. Ириков.- М. :Просвещение, 2013. - 82с. 

15. Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Экономист/ Г. Клейнер. - 2014. - №2. - С.24-29.

16. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями. - 2-е изд.- перераб. и доп./ М. И. Кныш, В. В. Пучков, Ю. П. Тютиков.  - СПб. : КультИнфомПресс, 2012. - 240 с.

17. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий /Т. Коно. - М. : Прогресс, 2013. - 384 с.

18. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник /Ю. А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 с.

19. Макаревич, Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу - системный подход // Общество и экономика /Л. Макаревич. - 2013. - №7-8. - С. 25-51.

20. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/ В. Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

21. Мельник, А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений / А. Н. Мельник. - Казань. : КГТУ им. А. Н. Туполева, 2012. - 163 с. 

22. Минцберг, Г. Стратегический проблемы, решения / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошан. - СПб. : Питер, 2011. - 214 с.

23. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации/ А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд.  - М. : ИНФРА-М, 2011. - 412 с.

24. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник - 4-е изд., перераб. и доп./Р. А. Фатхутдинов. - М. : Дело, 2011. - 448 с.

25. Шеин, В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В.И.Шеин, А.В.Жуплев, А.А. Володин; рук. авт. кол. В.И. Шеин. - М. : ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2012. - 280 с.