Совершенствование стратегического планирования в ООО «Сарансккабель»

                                                     Содержание

Введение                                                                                                                   3

1. Теоретические  основы  стратегического  планирования  деятельности предприятия                                                                                                             5

1.1 Понятие  и сущность  стратегического  планирования                       5

1.2 Модели  и методы  стратегического  планирования  деятельности предприятия                                                                                                           10

1.3 Зарубежный   опыт   стратегического   планирования   деятельности предприятия                                                                                                           17

2.  Анализ  действующей  практики  стратегического  планирования  в 

ООО  «Сарансккабель»                                                                                         25

2.1  Анализ  основных  стратегических  направлений  деятельности  предприятия                                                                                                           25

2.2  Основные  финансово-экономические  показатели деятельности предприятия                                                                                                          29

2.3 Оценка состояния действующего  процесса стратегического планирования  на  предприятии                                                                           38

3. Совершенствование  стратегического  планирования   в   ООО «Сарансккабель»                                                                                                    46

3.1 Основные  направления  совершенствования  стратегического  планирования  деятельности  предприятия                                                         46

3.2  Совершенствование   действующего   процесса   стратегического  планирования  на   предприятии                                                                          49

Заключение                                                                                                            53

Список использованных источников                                                                55

 

 

 

 

 

                                            Введение

Актуальность проблемы. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия [18, 88].

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое планирование оценивает организацию в долгосрочной перспективе, в аспектах выживания и развития. Одно из преимуществ стратегического планирования заключается в обеспечении эффективности и роста в долгосрочной перспективе. Другое преимущество - коммуникации.

Разработка и внедрение   элементов стратегического планирования и управления обеспечивает компании: эффективность реализации стратегии компании с использованием инструментария стратегического управления, разработанного с учетом уникальных особенностей компании;  единое понимание руководителями и сотрудниками стратегии развития компании и ее долгосрочных стратегических целей;  возможность мотивирования персонала компании на достижение стратегически-значимых результатов;  наличие базы для принятия стратегических решений и оценки возможных стратегических инициатив.

Степень изученности проблемы. Ведущие экономисты большое внимание уделяют в своих исследованиях изучению стратегического планирования и управления на предприятии, однако подходят к определению экономического содержания данных понятий в различных аспектах и с разной степенью детализации. Были использованы труды ведущих экономистов, таких как, И. Ансофф [3, 4], М. М. Алексеева [2],  О. Виханский [7],  В. А. Винокуров [6],   С.А. Кузнецова [20],   В.Д.Маркова [20],  Ю.А.Маленков [18], Р. А. Фатхутдинов [24], В.И.Шеин [25] и др.

Объект исследования - стратегическое планирование деятельности предприятия.

Предмет исследования - основные направления стратегического планирования деятельности  предприятия ООО «Сарансккабель»

Цель исследования – изучить основные положения стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления на предприятии

Задачи работы предопределены вышеобозначенной целью и заключается в следующем:

- рассмотреть понятие, сущность и принципы стратегического планирования;

- изучить модели  и методы  стратегического  планирования

- проанализировать практику применения стратегического планирования в мировой практике;

- проанализировать основные  стратегические  направления  деятельности предприятия;                                                                                                          

- выявить степень эффективности применения стратегического планирования на предприятии ООО «Сарансккабель»;

- составить рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования на предприятии ООО «Сарансккабель».

Работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения и списка используемых источников.

1. Теоретические  основы  стратегического  планирования  деятельности предприятия

1.1 Понятие  и  сущность  стратегического  планирования

Стратегическое планирование предназначено для расширения возможностей стратегического управления организацией за счет непосредственного привлечения высшего руководства к процессу планирования.

Стратегическое планирование - это сущностная составная часть процесса стратегического управления деятельностью организации. Под стратегическим планированием понимают управленческий процесс разработки специфических стратегий, способствующих достижению целей организации на основе поддержания стратегического соответствия между ними, ее потенциальными возможностями и шансами в области маркетинга. Его результатом должно являться установление долгосрочных целей и выработка планов текущей деятельности, направленных на их достижение [4, 15].

Стратегический план организации довольно сложно определить с точки зрения рода информации, включаемой в него. Его содержание не у всех организаций совпадает. Кроме того, оно имеет существенные различия на разных организационных уровнях организации (вопросами разработки стратегии занимаются не только на корпоративном - уровне организации, но и на уровне структурных подразделений).

Стратегический план включает компоненты, которые организация предлагает для разработки в виде реализации следующих последовательных этапов:

- постановка целей (выбор миссии) организации и определение задач ее деятельности;

- анализ исходного положения на рынке (выявление обслуживаемого рынка, оценка рыночно-производственных характеристик сегментов, оценка привлекательности рынка);

- оценка факторов, воздействующих на стратегию организации (выявление факторов (микро- и макросреды), воздействующих на стратегию организацию, анализ влияния факторов на стратегию);

- оценка опасностей и возможностей, сильных и слабых сторон организации, проведение SWOT-анализа;

- разработка стратегии развития хозяйственного портфеля, определение приоритетов инвестирования для каждого рынка (сегмента);

- разработка стратегических изменений в регулируемых факторах (сегментация рынка, изменение широты охвата обслуживаемого рынка, изменение в наборе предоставляемых продуктов (услуг), изменение темпов и масштабов введения новых продуктов, изменение качества продуктов, изменение методов реализации продуктов, изменение цен на услуги, изменение уровня продаж, изменение способов охвата рынка, изменение результативности и эффективности деятельности организации);

- оценка ожидаемых финансовых результатов [5, 9].

В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприятий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности. Тем не менее стратегическое планирование не нашло еще достаточно полного применения на предприятиях. Одна из причин состоит в том, что методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и, как следствие, результаты их применения сказываются не всегда удовлетворительными.

Другая причина заключается в несогласованности используемых методов и средств планирования, что, в свою очередь, объясняется недостаточно полным пониманием значения существующих взаимосвязей средств и методов стратегического планирования. Многие практики, сосредоточивая внимание на отдельных популярных методах и средствах, упускают из виду стратегическое планирование как единое целое.

Стратегическое планирование, как всякая система, обладает свойствами, отсутствующими у его частей. Когда система расчленяется на части, эти свойства теряются. Кроме этого, каждая из частей системы обладает свойствами, которые теряются, если части рассматриваются в отдельности. Планирование необходимо рассматривать как сумму взаимозависимых проблем.

Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия. Стратегические планы определяют основные направления развития предприятия, в них обозначаются определенные «нищи» для хозяйственной деятельности, которые в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования.

В работах по проблемам управления стратегическое планирование рассматривается как процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов.

Стратегическое планирование предполагает установление целей и увязку этих целей с ресурсами, которые будут использованы для их достижения. Поскольку эти цели и характер использования ресурсов влияют на перспективное развитие организации, стратегическое планирование ориентировано в будущее.

Стратегическое планирование - набор конкретных целей, которые необходимо достичь к определенному периоду. Они охватывают наиболее общие проблемы развития производства и распределение ресурсов на много лет вперед и разрабатываются самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются определенной иерархии. По своему характеру эти планы близки к прогнозам.

Ведущие экономисты дают следующее понятие стратегического планирования: «Это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-политическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. При этом оно выражено не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики, демографии и т.д.)» [6, 55].

Стратегическое планирование является порождением рыночной системы хозяйствования. Оно характеризуется многими обстоятельствами, основными из которых являются:

- во-первых, неопределенность и подвижность рыночной среды, присущая рыночной системе хозяйствования, которая обусловливает необходимость выработки соответствующей направленности развития предприятия. Планирование позволяет предприятию пытаться избежать рисков или по крайней мере ослабить их негативные последствия, а также обеспечить дальнейший его рост, т.е. оно является инструментом преодоления неопределенности и способом прояснения внутренних и внешних условий деятельности предприятия;

- во-вторых, развитие научно-технического прогресса, приводящего к коренным качественным преобразованиям производства и усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия, требует предвидеть возможные результаты НТП и осуществлять заблаговременно мероприятия по их использованию или переориентированию деятельности предприятия.

Применение стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании предприятия:

- подготавливает предприятие к изменениям во внешней среде;

- увязывает его ресурсы с изменениями внешней среды;

- проясняет возникающие проблемы;

- координирует работу его различных структурных подразделений;

- улучшает контроль на предприятии.

Стратегическое планирование - это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями [11, 45].