Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2015 в 18:51, курсовая работа
Целью работы является мотивация труда персонала на предприятии и направления ее совершенствования.
Задачами работы соответственно является:
- рассмотрение теоретических аспектов мотивации труда персонала;
- краткая организационно-экономическая характеристика предпри-ятия;
- анализ мотивации труда руководителей, сложившейся на предпри-ятии;
- разработка предложений по совершенствованию системы мотивации труда персонала на предприятии.
Введение 5
1. Теоретические аспекты системы мотивации труда персонала в организации 7
1.1 Основы системы мотивациии вознаграждения труда персонала 7
1.2 Краткая история и характеристика деятельности предприяти 17
2. Анализ системы мотивации труда персонала на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» 20
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и анализ основных технико-экономических показателей предприятия 20
2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала 26
2.3 Система мотивации труда на предприятии 32
2.4 Анализ системы премирования, действующей в организации 41
3. Совершенствование системы мотивации труда на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» 51
3.1 Совершенствование системы мотивации на предприятии 51
3.2 Совершенствование системы оплаты труда 56
Заключение 60
Список использованных источников
Предприятию не помешали бы дополнительные кадры, молодые сотрудники, способные внести новизну и поднять предприятие на более высокий уровень. Политика ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» по отношению к составу управленческого персонала проработана довольно четко, но, не помешало бы внести изменения, несколько молодых специалистов смогли бы улучшить положение предприятия.
За анализируемый период никакого движения управленческого персонала не происходило, что не скажешь о рабочих и служащих. Очень много ушло, разорвало контракт по причине низкого зароботка и условий работы. Это говорит, с одной стороны, о том, что предприятие сформировало дружный коллектив работников, которые не желают покидать рабочие места и структура персонала полностью устраивает руководство. Однако, с другой стороны, это может негативно отразиться на деятельности всей организации в целом, так как она постоянно нуждается в «свежих головах», т.е. молодых специалистах, которые помогут внедрять современные разработки в процесс управления.
Образовательный уровень на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» находится на достаточно хорошем уровне. Почти все работники управления (94,73%) имеют высшее образование. Остальные получили пока только среднее специальное образование, однако предприятие постоянно отправляет своих работников на обучение.
Предприятие разрабатывает план подготовки и повышения квалификации кадров.
Система мотивации персонала предприятия, помимо материальных стимулов в зависимости от личного вклада работников, определяет и нематериальные стимулы. Средствами создания мотивирующей среды являются следующие: возможности профессионального развития, обучения и карьерного роста; имидж предприятия; признание успехов и достижений; участие работников в принятии решений; корпоративные мероприятия — вечера отдыха, спортивные соревнования, «посвящение в специалисты» и др.
На предприятии действует система премирования. Начисление премии работникам по результатам работы за месяц производится без учета суммы надбавок за профессиональное мастерство.
При снижении качества выполняемых работ, нарушениях трудовой и технологической дисциплины, отказа от выполнения должностных функций, руководство может снизить размер надбавки на определенный срок или лишить ее.
Для совершенствования системы мотивации персонала на предприятия можно предложить ряд мероприятий.
Достаточно подробно должны быть представлены разные варианты оплаты по критериям, принципы сочетания различных систем оплаты в одной компании.
Момент соревновательности обязательно должен быть.
Что касается вопросов нематериальной мотивации, то основное внимание следует уделять вопросам корпоративной культуры, внутреннего PR, оригинальным способам поощрения сотрудников.
Если речь идет о такой сфере мотивации, как наказания и штрафы, то большинство штрафов и наказаний может быть применено с учетом всех обстоятельств проступка сотрудника.
Существующая система оплаты труда на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» имеет недостатки, вызванные тем, что заработная плата работников в недостаточной степени зависит от результатов их труда. И в качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда можно ввести бестарифную систему оплаты труда.
Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива.
Таким образом, предложенные мероприятия призваны оздоровить ситуацию с оплатой труда на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» укрепить социальную защищенность работников, привлечь специалистов с высокой квалификацией, повысить производительность труда, что создаст предпосылки для более устойчивого финансового положения предприятия, обеспечивая его выживаемость в конкурентной среде.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
http://www.cfin.ru/management/
Дата доступа: 01.05.2015
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. Как вы предпочитаете работать?
1.
Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.
2.
Нужно,чтобы в работе постоянно появлялось
что-то новое
3. Готов(а) делать все, что нужно организации
2. Попробуйте определить, что
для вас означает заработок?
1. Плата за время и усилия, потраченные
на выполнение работы.
2. Оплата за мой трудовой вклад в общие
результаты деятельности организации
3. Мне нужен гарантированный заработок
–пусть небольшой ,но чтобы он был.
1. Работник
должен отночситься к
2. Работник приходит в организацию
для самореализации и относится к ней
, как к месту реализации своих потребностей.
3. Работник тратит на организацию
свои силы, а организация должна взамен
гарантировать ему зарплату и социальные
блага.
1. Коллектив
для меня очень важен, одному
хороших результатов не
2. Мне нужна свобода действий,
а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает.
3. Можно работать и в коллективе,
но платить должны по личным результатам.
4. Мне нравится работать в коллективе,
как так, там я-серди своих.