Совершенствование системы мотивации труда на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей»

В 1997 году был освоен выпуск новой для предприятия группы тканей специального назначения для пошива рабочей одежды, освоены специальные виды отделок – несминаемая, масло-водогрязеотталкивающая. Расширена группа технических тканей за счет разработки облегченных тентовых тканей, освоен выпуск тканей плащевой группы.

В 1998 году осваиваются в производстве фильтровальные ткани, расширяется ассортимент и увеличивается выпуск плательных тканей  из крученных вискозных нитей и совершенствуется технология их отделки.

Открытое акционерное общество «Витебский комбинат шелковых тканей» создано на основании приказа Витебского областного комитета по управлению государственным имуществом от 25 марта 1999 года, путем преобразования в ОАО коллективной организации «Витебский комбинат шелковых тканей» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» является предприятием с преобладающей долей государства в уставном фонде и входит в состав концерна «Беллегпром». Размер уставного фонда по состоянию на 01.12.2014 года составляет 8340750999 белорусских рублей.

Органами управления ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- исполнительные органы (директор).

Уставом Общества определена компетенция каждого из органов управления.

Вопросы о правовом статусе Общества, а также касающиеся его учредительства и совершения Обществом крупных сделок относятся к компетенции общего собрания. Уставом определено, что к компетенции общего собрания относится:

- изменение Устава Общества;

- изменение размера уставного  фонда;

- решение о выпуске акций;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, распределение  прибыли и убытков;

- решение о реорганизации и  ликвидации Общества и др.

Наблюдательный совет ОАО «ВКШТ» состоит из пяти человек. Наблюдательный совет: определяет основные направления деятельности Общества, решает вопросы о крупных сделках и сделках, в совершении которых имеется заинтересованность его аффилированных лиц, о выпуске ценных бумаг, использовании резервных и других фондов, определяет рекомендуемый размер дивидендов, утверждает договоры с аудиторской организацией, назначает директора, устанавливает порядок сдачи в аренду зданий, сооружений и помещений Общества, решает иные вопросы, входящие в его компетенцию.

Исполнительным органом ОАО «ВКШТ» является директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение заданий и решений вышестоящих органов (общего собрания и наблюдательного совета). Директор действует от имени Общества без доверенности, представляет интересы Общества и совершает от его имени сделки, в пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности. Трудовой контракт с директором заключается и подписывается председателем наблюдательного совета.

Структура ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» включает: ткацкое производство, отделочное производство, вспомогательные службы, транспортный участок.

В состав ткацкого производства входят: приготовительный, ткацкий и товаробраковочный участки.

В состав вспомогательных служб входят:

- ремонтный  участок;

- паросиловое  хозяйство;

- электроцех.

В настоящее  время ОАО «ВКШТ»  производит и реализует подкладочные, плащевые, корсетные, одежные и технические ткани. Наибольший удельный вес в общем объеме выпуска продукции  занимают подкладочные ткани (более 50% от  общего объема производства).

Основное стратегическое направление в реализации продукции заключается в поиске новых крупных потенциальных потребителей, не уменьшая сотрудничество со средними и мелкими покупателями. В настоящее время доля импортных текстильных товаров на рынках Республики Беларусь и в странах ближнего зарубежья все еще велика. В ситуации, когда товары отечественного производства вытесняются и замещаются импортными как высококачественными и соответственно, дорогостоящими, так и дешевыми невысокого уровня качества, перед ОАО «ВКШТ» стоит задача увеличения объемов поставок тканей на рынки Республики Беларусь и Российской Федерации.

Учитывая ситуацию в текстильной отрасли России, предприятия которой не в состоянии закрыть в полном объеме потребность населения в тканях хорошего уровня качества, ОАО «ВКШТ» делает на это ставку при выработке стратегии маркетинга на ближайший период.

Основным рынком сбыта продукции ОАО «ВКШТ» в Российской Федерации как на сегодняшний день, так и на перспективу, является Москва и Центральный регион. Наибольшую потребность покупатель испытывает по-прежнему в подкладочных, плащевых тканях, стабильна потребность в тканях технического назначения.

  Характерными  особенностями рынка сбыта продукции  ОАО «ВКШТ» являются избыток схожих предложений, возросшие запросы покупателей к качеству, сервисному обслуживанию и жесткая конкурентная борьба.

Основными конкурентами ОАО «ВКШТ» являются: ЗАО «Черкасский шелковый комбинат» г.Черкассы, Украина; ООО «Детская одежда» г.Владимир, Россия; ЗАО «Бендерский шелк», г.Бендеры Молдова; ОАО «Моготекс» г. Могилев; ЗАО «Ориентекс» г. Оренбург, Россия; ООО «Славянский дом» г. Киржач, Россия.

Технико-экономическая характеристика предприятия рассматривается и излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях хозяйствования.

Приведем данные для сравнительного анализа технико-экономических показателей за два последние года в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 ─ Динамика технико-экономических показателей работы    ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» за 2013-2014 г.г.

Наименование показателей	2013		2014	Изменение (+/-)	Темп роста, %
Объем производства в фактических ценах, млн.руб.	39 331,00		12693,00	-26638,00	32,27
Объем производства продукции в натуральном выражении  всего, т.кв.м.	3 747,00		1631,00	-2116,00	43,53
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн.руб.	48 682,00		23 652,00	-25030,00	48,58
Себестоимость произведенной продукции, млн.руб.	44 182,76		21 248,78	-22933,98	48,10
Среднесписочная численность всего, чел.	202		174	-28	86,14
в т.ч. ППП, чел.	197		169	-28	85,70
Производительность труда в фактических ценах, т. руб.	199 650,00		75 107,00	-124543,00	37,62
Прибыль, убыток (-) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	-2 786,00		-7 158,00	-4372,00	256,93
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн.руб.		46 581,00	27 232,00	-19349,00	58,46
Рентабельность произведенной продукции, %		-10,98	-40,26	-29,02 п.п.	-
Рентабельность реализованной продукции, %		-5,98	-26,29	-20,31п.п.	-
Чистая прибыль, убыток (-), млн. руб.		-4 853,00	-9 204,00	-4351,00	189,66
Затраты на рубль произведенной продукции, коп.		112,34	167,41	55,07	149,02

Составлено автором по данным организации

 

Основной задачей в 2014 году была стабилизация объёмов производства и улучшение финансово-экономического состояния предприятия.

Как видно из таблицы 2.1, объем производства в фактических ценах с 2013 по 2014 г.г. снизился на 26638 млн.руб. и темп роста составил 32,27 %. В 2013 году объем производства продукции в натуральном выражении составил  3747  т.кв.м., а в 2014 году комбинатом было произведено 1631 т.кв.м. продукции и темп роста составил 43,53 %

Определение выручки от реализации продукции (работ, услуг) и признание полученной прибыли производилось по мере отгрузки и предъявлению покупателю (заказчику) расчетных документов. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в 2014 г. снизилась на 25030 млн. руб. и темп роста составил 48,58%. За анализируемый период себестоимость реализованной продукции уменьшилась на  19349 млн.руб., при этом темп роста составил 58,46%. Среднесписочная численность работающих на предприятии за 2014 год составила 174 человек, что на 28 человек меньше, чем за 2013 год, темп роста составил 86,14%.

На фоне снижения среднесписочной численности наблюдается уменьшение производительности труда, которая в 2014 году уменьшилась на 124543 тыс. руб. и темп роста составил 37,62%, а среднемесячная заработная плата  выросла на 110,90%  и составила в 2014 году 3973,99 тыс. руб.

За   2014 год по сравнению с 2013 годом результаты работы ОАО «Витебского комбината шелковых тканей» ухудшились. Прибыль от  реализации продукции снизилась на 4372 млн. руб. Убыток от реализации продукции в отчетном году составил -7158 млн. руб. Организация получила в 2014 году чистый убыток в размере -9204 млн. руб Рентабельность произведенной продукции снизилась на 29,02 п.п. и за отчетный год составила -40,26%.

Таким образом,  ОАО «ВКШТ» является недостаточно стабильно работающей организацией. Проведенный анализ основных технико-экономических показателей ОАО «ВКШТ»  позволяет сделать вывод о том, что организация в 2014 году по сравнению с 2013 годом сработала менее эффективно.

 

      2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала

 

В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.

 

Таблица 2.2 ─ Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры за 2013-2014гг.

Категория персонала	За пред. год		За отчетный год				Абс. отклонение от		Темпы роста к
	числен., чел.	уд. вес, %	по плану		фактически
			числен., чел.	уд. вес, %	числен., чел.	уд. вес, %	пред. года, чел.	плана, чел.	пред. году, %	плану, %
1. Рабочие	130	72,28	201	89,3	196	85,21	-6	5	97,13	102,53
2. Служащие   из них:	45	25,71	47	20,8	47	20,43	-2	2	100,00	100,00
2.1. Руководители	21	12	21	9,31	21	9,13	0	0	100,00	100,00
2.2. Специалисты	24	13,7	24	10,6	24	10,4	0	0	100,00	100,00
Всего персонала	175	100	225	100,00	230	100	-8	7	97,74	101,96

  Составлено автором по данным организации

 

Анализ таблицы 2.2 позволяет сделать вывод о том, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» изменился  значительно. Общая численность персонала в 2013г. уменьшилась на 6 человек или на 2,87 % по сравнению с 2014г. Все эти изменения произошли по причине сокращения численности работников основной деятельности. Однако это не привело к значительным изменениям в структуре персонала предприятия. Снижение численности руководителей не наблюдается.

Для более точного анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и изменения их структуры необходимо сопоставить показатели отчетного года (2014) с плановыми. Из таблицы 3.1 видно, что план предприятия по численности работников был перевыполнен. Среднесписочная численность персонала отчетного периода составляет 102,53 % от плановой, т.е. на 7 человек больше. Что касается непосредственно управленческого персонала, то их количественное состояние полностью удовлетворяет предприятие и совпадает с плановым значением.

Из этого можно сделать вывод, что предприятие в принципе не нуждается в дополнительных кадрах. Политика ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» по отношению к составу персонала проработана довольно четко и на первый взгляд в коренных изменениях не нуждается.

Анализ движения персонала произведен в таблице 2.3

 

Таблица 2.3 Анализ движения персонала на 2013-2014гг.

Показатели	За предыдущий год	За отчетный период	Абсолютное Отклонение (+,-)	Темпы роста, %
1	2	3	4	5
1. Состояло по списку на начало  года, чел.	224	201	-23	89,73
2. Принято, чел.	37	22	-15	59,46
3. Выбыло, чел.  в том числе:	57	45	-12	78,95
3.1. По собственному желанию	6	5	-1	83,33
3.2. Истечение срока контракта	7	13	+6	185,7
3.3. Появление на рабочем месте  в состоянии алкогольного опьянения	0	1	+1	100,00
3.4. Уволено за прогулы и др.	3	2	-1	66,67
3.5. Перевод на другое место работы	1	1	1	100,00
3.6. Сокращение	0	0	0	-
3.7. Изменение существенных условий  труда	0	0	0	-
3.8. В связи с призывом в армию	2	0	-2	-
3.9. Осуждены	3	0	-3	-
3.10. По соглашению сторон	29	21	-8	74,41
3.11. По состоянию здоровья	1	2	+1	200,00
3.12. Расторжение контракта	5	0	-5	-
4. Состояло по списку на конец  года	229	200	-29	87,34
5. Среднесписочная численность, чел.	211	187	-24	88,63
8. Коэффициент текучести кадров	0,47	0,53	-0,06	112,77