Совершенствование системы мотивации труда на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей»

При систематическом выпуске некачественной продукции (некачественное выполнение работ), систематическом невыполнении норм выработки, нарушении трудовой и исполнительской дисциплины, указанные надбавки могут отменяться полностью.

 

Таблица 2.7- Критерии оценки уровня профессионального мастерства и размеры надбавок

№ п/п	Профессии рабочих	Критерии оценки уровня профмастерства	Размер надбавок в процентах к тарифной ставке рабочего
1	2	3	4
1	Рабочие основного производства	обеспечение высокого качества выпускаемой продукции (отсутствие замечаний по качеству), выполнение плановых заданий, нормы выработки, выполнение операций повышенной сложности, освоение и выполнение нескольких операций технологи-ческого процесса	от 10% до 50%
2	Рабочие вспомогательного производства	обеспечение высокого качества вы-полняемых работ, обслуживание важ-нейших участков, выполнение работ повышенной сложности	от 10% до 50%

Составлено автором по данным организации

 

3.3.2. Наниматель имеет право устанавливать за высокое профессиональное мастерство отдельным высококвалифицированным рабочим (начиная с 5-го разряда) месячные оклады взамен тарифных ставок, исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03-2,48.

К критериям профессионального мастерства рабочих при установлении окладов относятся:

-личная  производительность и высокое  качество выполняемых работ; обслуживание  важнейших участков;

-выполнение  работ повышенной сложности и  ответственности.

Работникам Общества производится доплата в размере 10% от тарифной ставки (должностного оклада), особо важных и ответственных работ по следующим специальнастям:

- ткач (выполняющий несколько разноплановых операций либо особо важную операцию);

-  чистильщик оборудования;

-  оператор сновального оборудования (выполняющий несколько разноплановых операций либо особо важную операцию);

- проборщик;

- оператор узловязальной машины;

- накатчик ткани

- комплектовщик;

- шлихтовар;

- оператор шлихтовального оборудования;

- красильщик;

аппаратчик аппретирования.

Установленный оклад при несвоевременном выполнении или некачественном выполнении работ, снижение ее качества, при наличии сигналов и информации на упущения в работе (невыполнение плановых заданий, нарушения трудовой и технологической дисциплины) может быть уменьшен или отменен полностью.

3.3.3.Рабочим Общества могут быть применены следующие размеры повышений тарифных ставок (окладов):

- за сменный  режим работы в размере 12%;

- за характер  и специфику труда- до 50%;

- за многостаночное  обслуживание  в размере 10%;

- за интенсивность  и напряжённость труда до 50% (включительно);

- за освоение  смежных профессий (2х и более) в размере до 100% (включительно).

Размер указанных повышений устанавливается по представлению непосредственного руководителя структурного подразделения в зависимости от объёма, качества выполняемых работ приказом Нанимателя по согласованию с ПЭО.

        3.4 Работникам общества могут быть установлены следующие надбавки:

- надбавка  за классность;

- персональная  надбавка к должностному окладу.

        3.4.1 Надбавка за классность водителям:

-2-го  класса – в размере 10% тарифной  ставки;

-1-го  класса – в размере 20% тарифной  ставки.

       3.4.2 Надбавка водителю персонального автомобиля за ненормированный рабочий день до 50% тарифной ставки за  фактически отработанное  в качестве водителя время.

3.5 Персональные  надбавки к должностным окладам руководителям, специалистам и служащим;

Размеры надбавок определяются Нанимателем в зависимости от личного вклада работника в повышение эффективности выполняемых работ, от высоких достижений в труде, сложности выполняемых обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями, сроков и качества их выполнения, а также от компетентности, ответственности работника и его инициативности в работе.

Персональная надбавка носит индивидуальный характер, поэтому выплачиваются персонально, по решению Нанимателя.

Надбавки к должностным окладам руководителям, специалистам и служащим устанавливаются приказом руководителя Общества.

Общая сумма средств, направляемых на выплату надбавок, доплат и премий работникам, включаемых в затраты по производству продукции, определяется Нанимателем и относится на себестоимость продукции (работ, услуг).

Размеры надбавок определяется в зависимости от личного вклада работника в повышение эффективности выполняемых работ, максимальный размер надбавки конкретному работнику – 300% должностного оклада.

Указанные надбавки уменьшаются либо отменяется  Нанимателем полностью при ухудшении качества работы Работника.

Решение об уменьшении (отмене) надбавки принимается руководитель Общества  на основании докладных записок, сигналов, информации, поступивших для оценки качества труда руководителей, специалистов, служащих.

Уменьшение (отмена) надбавки производится за тот расчетный период, в котором имело место упущение (ухудшение) в работе, невыполнение показателей.

Общими критериями для установления данной надбавки являются: образование, степень соответствия образования занимаемой должности, стаж работы по специальности и знание специфики организации, уровень этичности работы в коллективе, самостоятельность и творчество в работе, своевременность и качество выполнения задания, способность доводить дело до конца, интенсивность труда, готовность к постоянному повышению квалификации и обучению новому.

В Обществе устанавливаются и осуществляются выплаты компенсирующего характера, к которым относятся:

4.1. доплата работникам за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, подтвержденные результатами аттестации рабочих мест, согласно Перечня, утверждаемого директором Предприятия по итогам аттестации рабочих мест.

Доплаты устанавливаются приказом руководителя Общества по результатам аттестации рабочих мест. Доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда к тарифным ставкам и должностным окладам работников устанавливаются в процентах от тарифной ставки первого разряда, установленной в Обществе.  Если в Обществе применяется несколько тарифных ставок первого разряда, доплата исчисляется исходя из тарифной ставки первого разряда, принятой для начисления заработной платы работнику.

На предприятии производится оплата за неотработанное время, к которой относится:

5.1. оплата трудовых и социальных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством Республики Беларусь;

5.2. оплата отпусков, предоставляемых по инициативе Нанимателя с частичным сохранением заработной платы – частичная оплата устанавливается на предприятии в размере 2/3 дневной тарифной ставки первого разряда на предприятии за каждый день отпуска;

5.3 заработная плата, сохраняемая беременным женщинам при снижении им нормы выработки на 20% или переводе их на более легкую работу (с момента предоставления медицинского заключения (справки));

5.4 другие виды выплат, которые устанавливаются по решению Нанимателя. 
А так же:

6.1 Все виды выплат стимулирующего характера, социальные льготы и гарантии в соответствии с законодательством Республики Беларусь, а так же материальной помощи, производятся при наличии средств на предприятии.

6.2 Исчисление заработка, сохраняемого за время трудового и социального отпусков, выплаты денежной компенсации за неиспользованный отпуск и в других случаях, предусмотренных законодательством, осуществляется в порядке, определенном Постановлениями Министерства труда Республики Беларусь и другими нормативными актами.

6.3 Заработная плата выплачивается работникам предприятия не реже двух раз в месяц, а  по договору подряда не реже одного раза в месяц.

Заработная плата выплачивается в денежных единицах Республики Беларусь.

С согласия работника может осуществляться замена денежной оплаты полностью или частично натуральной оплатой (смешанной формой оплаты), выдачей материалов и товаров собственного производства со склада.

6.4 Средний заработок работникам за время трудового отпуска выплачивается не позднее, чем за один день до начала отпуска.

6.5 При увольнении работника все выплаты, причитающиеся ему от Нанимателя, производятся в день увольнения.

6.6 За работниками, направленными в служебную командировку сохраняется заработная плата в течение всего срока служебной командировки.

Возмещение расходов, гарантий и компенсаций при служебных командировках на территории Республики Беларусь и за границу осуществляется в размерах, определенных Правительством Республики Беларусь или уполномоченным им органом.

6.7 Надбавки, доплаты и иные выплаты, предусмотренные законодательством, с учётом повышений, исчисляются исходя из тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих, рассчитанных в порядке, предусмотренном в «Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» .

При начислении надбавок, доплат и выплат рабочим-сдельщикам, на которые имеет право работник в соответствии с законодательством, используется тарифная ставка присвоенного ему разряда, рассчитанная в порядке, предусмотренном в «Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» № 60..

6.8 Доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда к тарифным ставкам начисляются  согласно  табеля учёта работы во вредных условиях труда.

6.9 По инициативе Нанимателя, в «Положение» могут вноситься дополнения и изменения, которые не противоречат законодательству.

Вопросы, связанные с оплатой труда и не включенные в коллективный договор и «Положение», регулируются Трудовым кодексом Республики Беларусь, Постановлениями Правительства, Постановлениями Министерства труда и социальной защиты, Указами Президента Республики Беларусь и другими нормативными актами.

 

        

 

         3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ОАО «ВИТЕБСКИЙ КОМБИНАТ ШЕЛКОВЫХ ТКАНЕЙ»

 

3.1 Совершенствование системы мотивации на предприятии

 

Вопросы мотивации персонала последние 5 лет очень актуальны и в нашей стране, и на всем постсоветском пространстве. Как стимулировать сотрудников, как добиваться максимального результата, как оценить ценность вклада каждого сотрудника в общее дело и заинтересовать его выполнять свои обязанности на еще более профессиональном уровне, какие средства и способы нематериальной мотивации действенны — эти и другие вопросы задают руководители, менеджеры по персоналу больших и маленьких, государственных и коммерческих компаний. Не исключение и ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей».

Каждый руководитель мотивирует сотрудников, исходя из своих собственных мотивов. Поэтому первый шаг при создании и внедрении системы мотивации — это диагностика мотивов как рядовых сотрудников, так и руководителей.

Также следует рассмотреть вопросы материальной и нематериальной мотивации. Достаточно подробно должны быть представлены разные варианты оплаты по критериям, принципы сочетания различных систем оплаты в одной компании. Существуют такие критерии, как своевременность выполнения своих обязанностей, отсутствие ошибок, тактичность и вежливость в общении с клиентами, поставщиками и др.

Важным моментом является мотивация сотрудников низкого уровня квалификации. При высоком уровне профессиональной заболеваемости у рабочих, которые на протяжении многих лет выполняли одну и ту же рутинную работу, одну и ту же операцию, увеличением заработной платы, то есть путем материального стимулирования, проблему решить невозможно. Наиболее успешным и эффективным способом в таких случаях является изменение содержания выполняемой работы рабочими.

Момент соревновательности обязательно должен быть.

Что касается вопросов нематериальной мотивации, то основное внимание следует уделять вопросам корпоративной культуры, внутреннего PR, оригинальным способам поощрения сотрудников. Например, такой вид поощрения, как букет цветов, который дарится не на праздник, а при достижении целей, преодолении препятствий. Особенно полезными средствами стимулирования персонала являются: личная похвала руководителя, открытка с благодарностью, подписанная руководителем, приглашение на обед или ужин с руководителем и др. Также велика значимость в системе мотивации личная заинтересованность руководителя.