Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере предприятия ООО «Гофман Пир»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2014 в 15:47, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы стал поиск путей совершенствования системы мотивации и стимулирования работников и выработка рекомендаций для более эффективного подхода к стимулированию персонала.
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
изучение подходов различных исследователей к анализу стимулирования труда персонала;
изучение видов и форм мотивации персонала и стимулирования труда;
анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО"Гофман ПиР";
выявление картины мотивационных предпочтений работников на рассматриваемом предприятии;
разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.

Содержание

Введение................................................................................................................3
1 Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала организации...........................................................................................................5
1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала..................................5
1.2.Теории мотивации персонала, используемые в организации...................12
1.3. Управление системой мотивации и стимулирования персонала............18
2 Анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала ООО "Гофман ПиР" за 2011-2013гг..................................................................21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия..............21
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала..................................25
2.3. Оценка системы мотивации персонала на предприятии.........................28
3 Разработка мероприятий по совершенствованию действующей системы мотивации и стимулирования персонала ООО "Гофман ПиР".....................31
3.1Нематериальное стимулирование, как наиболее эффективное направление мотивации труда в компании......................................................31
3.2 Определение мотивационного профиля для сотрудников ООО "Гофман ПиР"......................................................................................................................34

3.3 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в ООО "Гофман ПиР".............................................................................................39
Заключение...........................................................................................................42
Список использованной литературы ........

Скачать полностью (167.41 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая по УП.docx

— 171.08 Кб (Скачать документ)

    1. тяжелая работа не получает признания и соответствующего вознаграждения;

    1. на рабочем месте пыльно, грязно или шумно.

  1. При определении служебных обязанностей важно

    1. получит гарантии, что переработок не будет;

    1. предоставить работнику возможность ставить цели и достигать их;

    1. обеспечить условия для проявления работниками творческого начала;

    1. обеспечить комфортность и чистоту места работы.

  1. Вероятно, я не захочу работать там, где

    1. у меня будет мало самостоятельности и возможностей для совершенствования своей личности;

    1. не поощряются исследования и проявление научного любопытства;

    1. очень мало контактов с широким кругом людей;

    1. отсутствуют достойные надбавки и дополнительные льготы.

  1. Я был бы удовлетворен, если

    1. была бы возможность оказывать влияние на принятие решений другими работниками;

    1. работа предоставляла бы широкое разнообразие и перемены;

    1. мои достижения были бы оценены другими людьми;

    1. я точно знал бы, что от меня требуется и как я должен это выполнять.

  1. Работа меньше удовлетворяла бы меня, если

    1. не позволяла бы ставить и добиваться сложных целей;

    1. четко не знал бы правил и процедур выполнения работы;

    1. уровень оплаты моего труда не соответствовал бы уровню сложности выполняемой работы;

    1. я практически не мог бы влиять на принимаемые решения и на то, что делают другие.

  1. Я полагаю, что должность должна предоставлять

    1. четкие должностные инструкции и указания на то, что от меня требуется;

    1. возможности распределять время на выполнение задания и отдыха;

    1. возможности выполнять сложные производственные задания, требующие напряжения всех сил;

    1. разнообразие, перемены и поощрения.

  1. Работа приносила бы меньше удовлетворения, если

    1. не допускала бы возможности хотя бы небольшого творческого вклада;

    1. осуществлялась бы изолированно, т.е. работник должен был бы работать в одиночестве;

    1. отсутствовал бы благоприятный внутренний климат, в котором работник мог бы профессионально расти;

    1. не давала бы возможности оказывать влияние на принятие решений.

  1. Я хотел бы работать там, где

    1. другие люди признают и ценят выполняемую мной работу;

    1. у меня будет возможность оказывать влияние на то, что делают другие;

    1. имеется достойная система надбавок и дополнительных льгот;

    1. можно выдвигать и апробировать новые идеи и проявлять креативность.

  1. Вряд ли я захотел бы работать там, где

    1. не существует разнообразия или перемен в работе;

    1. у меня будет мало возможностей влиять на принимаемые решения;

    1. заработная плата не слишком высока;

    1. условия работы недостаточно хорошие,

  1. Я полагаю, что приносящая удовлетворение работа должна предусматривать

    1. наличие четких указаний, чтобы работники знали, что от них требуется;

    1. возможность проявлять креативность;

    1. возможность встречаться с интересными людьми;

    1. чувство удовлетворения и действительно интересные задания.

  1. Работа не будет доставлять удовольствие, если

    1. предусмотрены незначительные надбавки и дополнительные льготы;

    1. условия работы некомфортны или в помещении очень шумно;

    1. работник не имеет возможности сравнивать свою работу с работой других;

    1. не поощряются исследования, творческий подход и новые идеи.

  1. Я считаю важным, чтобы работа обеспечивала мне

    1. множество контактов с широким кругом интересных людей;

    1. возможность установления и достижения целей;

    1. возможность влиять на принятие решений;

    1. высокий уровень заработной платы.

  1. Я не думаю, чтобы мне нравилась бы работа, если

    1. условия работы некомфортны, на рабочем месте грязно или шумно;

    1. мало шансов влиять на других людей;

    1. мало возможностей для достижения поставленных целей;

    1. я не мог бы проявлять креативность и предлагать новые идеи.

  1. В процессе организации работы важно

    1. обеспечить чистоту и комфортность рабочего места;

    1. создать условия для проявления работником самостоятельности;

    1. предусмотреть возможность разнообразия и перемен;

    1. обеспечить человеку широкие возможности контактов с другими людьми.

  1. Скорее всего я не захотел бы работать там, где

    1. условия работы некомфортны, т.е. шумно или грязно и т.д.;

    1. мало возможностей осуществлять контакты с другими людьми;

    1. работа не является интересной или полезной;

    1. работа рутинная и задания редко меняются.

  1. Работа приносит удовлетворение, вероятно, когда

    1. люди признают и ценят хорошо выполненную работу;

    1. существуют широкие возможности для маневра и проявления гибкости;

    1. можно ставить перед собой сложные и смелые цели;

    1. остаются силы и время на семью, спорт, увлечения.

  1. Мне бы не понравилась работа, которая

    1. не была бы полезной и не приносила бы чувства удовлетворения;

    1. не содержала бы в себе стимула к переменам;

    1. со строго нормированным пропускным режимом;

    1. была бы неконкретной и не ставила бы сложных задач.

  1. Я бы проявил стремление работать там, где

    1. работа интересная и полезная;

    1. за достойный вклад давали дополнительный отпуск;

    1. меня окружали бы интересные люди;

    1. я мог бы оказывать влияние на принятие решений.

  1. Я не считаю, что работа должна

    1. предусматривать, чтобы человек большую часть времени работал в одиночку;

    1. давать мало шансов на признание личных достижений работника;

    1. мешать моей личной жизни;

    1. состоять в основном из рутинных обязанностей.

  1. Хорошо спланированная работа обязательно

    1. предусматривает достаточный набор льгот и множество надбавок;

    1. имеет четкие рекомендации по выполнению и должностные обязанности;

    1. предусматривает возможность ставить цели и достигать их;

    1. стимулирует и поощряет выдвижение новых идей.

  1. Я считал бы, что работа не приносит удовлетворения, если

    1. не мог бы выполнять сложную перспективную работу;

    1. было бы мало возможностей для проявления креативности;

    1. допускалась бы лишь малая доля самостоятельности;

Информация о работе Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере предприятия ООО «Гофман Пир»