Совершенствование организации работы «ООО Транслом»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2014 в 19:46, дипломная работа

Краткое описание

Целью работы является разработка направлений совершенствования организации коммерческой деятельности предприятия.

Данная цель заключается в следующих задачах:
рассмотреть теоретические основы управления предприятием:
проанализировать деятельность предприятия ООО «Транслом»;
на основе анализа предложить пути совершенствования деятельности ООО «Транслом».

Содержание

Введение
1 Организация деятельности предприятия
1.1 Понятие «система управления» в современных условиях
1.2 Организационная структура предприятия
1.3 Характеристика стилей руководства
1.4 Система оплаты труда
1.5 Мотивация и стимулирование персонала
1.6 Организация работы предприятия
2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Прикрепленные файлы: 1 файл

траслом.docx

— 264.05 Кб (Скачать документ)

 

В результате анализа издержек обращения видно, что в отчетном году по сравнению с прошлым годом транспортные расходы увеличились на 18,1 тыс.руб., что составляет 4,6%. Расходы на оплату труда увеличились на 72,8 тыс.руб., что составляет 8,1%. Расходы на аренду и содержание зданий уменьшились в отчетном году на 204,3 тыс.руб., что составляет 6,8%. амортизация основных средств увеличилась на 6,5 тыс.руб., это 17,3%. Расходы на ремонт основных средств в отчетном году уменьшились на 9,1 тыс.руб. – 16,2%. Расходы на рекламу увеличились на 3,75 тыс.руб. – 2,9%. Прочие расходы значительно увеличились в отчетном году на 184,1 тыс.руб., что составляет 17,7%.

В целом по предприятию расходы увеличились.

Сделанный анализ издержек обращения ООО «Серп» даёт организации право определять состав и объём затрат на производство, формирующих себестоимость товаров и прямо влияющих на финансовый результат их деятельности. Отсюда понятен интерес и стремление руководителя каждого подразделения и директора предприятия к умению достаточно грамотно ориентироваться в видах, назначении и составе затрат.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о произведенных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Выделение и анализ затрат важно по той причине, что они могут являться объектом  управления финансовой деятельностью предприятия, так как их можно регулировать и предварительно рассчитать финансовый результат от продажи товаров.

 

2.7 Анализ  формирования и распределения  доходов и прибыли 

торгового   предприятия

 

Прибыль – это своего рода комплексный показатель использования экономических ресурсов Понятно, почему в рыночной экономике она является одним из главных двигателей развития рыночного хозяйства. Распределение ресурсов регулируется так, чтобы их использование приносило наибольший совокупный доход. При сопоставлении выгод и затрат в хозяйственной жизни чаще всего в качестве выгоды берут прибыль, а в качестве затрат – капитал. В связи с этим актуальной становится проблема определения реальной прибыли, получаемой предприятием.

Проанализируем динамику состава и структуры доходов торгового предприятия ООО «Серп» (таблица 2.19).

Таблица 2.19-Анализ состава и структуры доходов ООО «Серп» за анализируемый период

Показатели

2009 год

2010 год

Отклонение

(+,-)

Темп изменения, %

сумма, тыс.руб.

удельный вес, %

сумма, тыс.руб.

удельный вес, %

по сумме, тыс.руб.

по удельному весу, %

А

1

2

3

4

5

6

7

Доходы, всего

6573,4

100

6880,4

100

+307,0

100

104,6

В том числе:

             

-валовая прибыль

6568,2

99,9

6873,6

99,9

+305,4

-

104,6

-проценты к получению

-

-

-

-

-

-

-

-прочие операционные доходы

-

-

-

-

-

-

-

-доходы от участия в других  организациях

-

-

-

-

-

-

-

- внереализационные доходы

5,2

0,1

6,8

0,1

+1,6

-

130,7


 

В результате анализа можно сделать следующие выводы, что доходы ООО «Серп» в отчетном году увеличились на 4,6%, что в сумме составляет 307,0 тыс.руб. в том числе валовая прибыль и прочие внереализационные доходы.

Чтобы управлять прибылью, необходимо проводить объективный системный анализ формирования, распределения и использования прибыли, который позволит выявить резервы ее роста. Анализ важен как для внутренних, так и внешних субъектов, так как рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, характеризует финансовое здоровье предприятия.

Задачами данного анализа являются:

  • оценка плана (прогноза прибыли);
  • изучение состава и структуры прибыли в динамике;
  • выявление и количественное измерение влияния факторов, формирующих прибыль;
  • выявление резервов роста прибыли;
  • разработка рекомендаций по наиболее эффективному формированию и использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

Проанализируем динамику валовой прибыли торгового предприятия за данный период времени (таблица 2.20).

Таблица 2.20 -Анализ динамики валовой прибыли ООО «Серп» за 2008-2010гг.

Показатели

Ед. измерения

Годы

Темп изменения к 2008, %

2008

2009

2010

А

1

2

34

4

5

Розничный товарооборот

тыс.руб.

38586

43822

56728

147,01

Валовая прибыль:

         

- сумма

тыс.руб.

6301,6

6568,2

6873,6

109,07

-уровень

%

16,3

11,5

15,9

-


 

Проанализировав динамику валовой прибыли торгового предприятия за анализируемый период можно сказать следующее. Наблюдается увеличение товарооборота каждый год, по сравнению к 2008 году увеличение составляет 47,01%. Валовая прибыль уменьшается на 2,45%.

Дальнейшее исследование прибыли от реализации состоит в расчете факторов, влияющих на ее объем. Проанализируем влияние отдельных факторов на валовую прибыль (таблица 2.21).

Таблица 2.21-Анализ влияния отдельных факторов на сумму валовой прибыли в 2010 году по сравнению с 2009 годом

Факторы

Расчет изменения

расчет

на сумму, тыс.руб.

А

1

2

Изменение объема товарооборота

1

2059,0

Изменение среднего уровня реализованных торговых надбавок

2

2496,0

В том числе изменение структуры товарооборота

3

3980,2

ИТОГО

-

8535,2


 

Изменение объема товарооборота

∆ ∑ ВП (∆ Р) = ((Р1 – Р0)* Увп1) / 100

∆ ∑ ВП (∆ Р) = (56728-43822)* 15,9/100 = 2059,0 тыс.руб.

Изменение среднего уровня реализованных торговых надбавок

∆ ∑ ВП (∆ ВП) = (Увп1 –Увп0)* Р1/100

∆ ∑ ВП (∆ ВП) =(15,9-11,5)*56728/100= 2496,0 тыс.руб.

Изменение структуры товарооборота

∆ ∑ ВП =∆ ∑ ВП (∆ Р) + ∆ ∑ ВП (∆ Увп)

∆ ∑ ВП = 1484,19 + 2496 = 3980,2 тыс.руб.

Таблица 2.22-Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль ООО «Серп» в 2010 году

Факторы

Влияние на сумму чистой прибыли (размер влияния, тыс.руб.)

А

1

Изменение товарооборота

224,56

Изменение среднего уровня валовой прибыли

2496,0

Изменение среднего уровня издержек обращения

-1735,8

Влияние на прибыль от продаж

1960,43

Изменение процентов к получению

-

Изменение прочих операционных доходов

-

Изменение прочих операционных расходов

-5,6

Изменение прочих внереализационных доходов

1,6

Изменение прочих внереализационных расходов

-0,5

Влияние на прибыль до налогообложения

1955,93

Влияние перехода на уплату единого налога на вмененный доход

-

Влияние на чистую прибыль

1955,93


 

Расчет влияния на сумму чистой прибыли за счет изменения определенных факторов:

1. Изменение  товарооборота ∆ ПП (ВР) = ∆ ВР*РП0/100= 12906*1,74/100 = 224,56 тыс.руб.

2. Изменение  среднего уровня валовой прибыли = ∆ ЧП(∆ Увп) = (Увп1-Увп2)*Р1/ 100 = (15,9-11,5) * 56728/100 = 2496,0 тыс.руб.

3. Изменение  среднего уровня издержек обращения = ∆ ПП (Уз) = -(∆ Уз*ВР1)/100 = -(3,06*56728)/100 = -1735,8 тыс.руб.

4. Влияние  на прибыль от продаж = ∆ ПДН (ПП) = ∆ ПП (ВР) + ∆ ПП (Уз) = 224,56 + 1735,8 = 1960,43 тыс.руб.

5. Изменение  прочих операционных доходов = = ∆  ПДН (ОР) = -(ОР1 –ОР2) = - (30,8-25,2)= -5,6 тыс.руб.

6 Изменение  внереализационных доходов = ∆ ПДН (ВРД) = ВРД1-ВРД0= 5,3-4,8=1,6 тыс.руб.

7. Изменение  внереализационных расходов = ∆  ПДН (ВРР) = -(ВРР1-ВРР0)= -(6,8-5,2)=0,5 тыс.руб.

8. Влияние  на прибыль до налогообложения = ∆ ЧП (ПДН) = ∆ ПДН (ПП) + ∆ ПДН (ОД) + ∆ ПДН (ОР) + ∆ ПДН (ВРД) + ∆  ПДН (ВРР) = 1960,43+0+(-5,6)+1,6+(-0,5) = 1955,93 тыс.руб.

9. Влияние  на чистую прибыль = ∆ ЧП = ∆  ЧП (ПДН) = 1955,93 тыс.руб.

Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия имеет не абстрактный, а вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям и акционерам, администрации выбрать наиболее важные направления активизации деятельности организации.

Чтобы оценить результаты деятельности организации в целом и проанализировать ее сильные и слабые стороны, необходимо синтезировать показатели, причем таким образом, чтобы выявить причинно-следственные связи, влияющие на финансовое положение и его компоненты.

Одним из синтетических показателей экономической деятельности организации в целом является рентабельность.

Рентабельность - это относительный показатель уровня доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

а) показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

б) показатели рентабельности продаж;

в) показатели, определяющие доходность капитала и его частей.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость затрат) исчисляется путем отношения прибыли от реализации или чистой прибыли от основной деятельности к сумме затрат по реализованной продукции.

Информация о работе Совершенствование организации работы «ООО Транслом»