Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 23:10, курсовая работа
Цель данной работы: рассмотреть систему стимулирования персонала на примере Администрации г. Котельнича и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
-рассмотреть основы организации управления персоналом организации;
-определить сущность стимулирования труда;
-рассмотреть существующие системы стимулирования труда на российских и зарубежных предприятиях;
-на примере Администрации г. Котельнича провести анализ существующей системы стимулирования труда;
-на основе полученных результатов разработать эффективную систему стимулирования труда в Администрации г. Котельнича;
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1.Теоретические основы стимулирования персонала…………………….6
1.1. Понятие и сущность системы стимулирования труда………………………6
1.2. Виды и формы стимулирования труда……………………………………….15
1.3. Роль и значение процесса стимулирования персонала……………………..30
Глава 2. Оценка действующей системы стимулирования персонала Администрации г. Котельнича……………………………………………………38
2.1. Краткая характеристика Администрации г. Котельнича…………………...38
2.2. Анализ системы стимулирования в Администрации г. Котельнича………41
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению персоналом Администрации г. Котельнича………………………………………………………………………54
3.1. Совершенствование системы управления деловой карьерой служащих…54
3.2. Совершенствование социально – психологического климата в организации………………………………………………………………………..59
Заключение………………………………………………………………………...64
Библиографический список………………………………………………………70
Приложения………………………………………………………………………..72
Предлагаемые мероприятия способны в достаточно сжатые сроки оптимизировать систему стимулирования труда служащих администрации г. Котельнича и поднять ее на более высокий уровень.
Рассмотренные вопросы позволили реализовать поставленную ранее цель работы, состоящую в изучении системы стимулирования труда персонала, а также выделение направлений ее совершенствования в теории, и анализ их применения в конкретной организации, а именно в администрации г. Котельнича. В работе нашли отражение поставленные задачи.
Таким образом, можно сделать главный вывод, заключающийся в том, что система стимулирования работников является сложным аналитическим процессом и имеет свои качественные особенности в муниципальных структурах. В связи с этим анализ системы стимулирования персонала, оперативное и эффективное управление ею являются залогом благополучия организации в будущем.
Библиографический список
1. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24.8 тыс. терминов,М: Институт новой экономики, 2003.
2. Глухов В.В. Основы
3. Доронина И.В. Мотивация и
стимулирование персонала:
4. Иванова С.В Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
5. Иванов Ю.В. Деловая соционика, // Приложение к журналу Управление персоналом, № - 2004.
6. Иванов Ю.В. Соционика и
7. Кибанов А.Я. Управление
8. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова
Р. И. Организация и
9. Кокорев В. Менеджмент. – Барнаул: Издательство Прадо, 2004.
10. Комаров Е.А. Управление
11. Маслов Е.В. Управление
12.Мостовая Е. Б. Двойственность
субъекта экономической
13. Папонова Н.Е. Как
14. Пильнер В.М. Материалы
15.Трудовой кодекс Российской Федерации с комментариями к изменениям от 30.06.2006. – М.: РедСо – Бератор –паблишинг, 2006.
16. Уткин Э. Бутова Т. Мотивационный менеджмент. М.: Телс, 2004.
17. Храмовских Н.Т. Мотивация
труда и межличностных
Приложения
Приложение 1.
Анкета исследования методов материального стимулирования
Уважаемый сотрудник!
Вам предлагается ответить на представленные в анкете вопросы. Просим Вас принять участие в нашем анкетировании, потому что для нас важно мнение каждого из Вас о методах мотивации и стимулирования к труду в современном управлении персоналом.
Анкета анонимная, т.е. свое имя указывать не нужно!
Правила заполнения анкеты: обведите кружком или подчеркните тот ответ, который соответствует Вашему мнению
Заранее благодарны за искренность!
1. Понятна ли вам система начисления денежных доплат и премий?
-да
-нет
2. Своевременно ли вам
-да
-нет
3. Как вы считаете справедливо начисление денежных надбавок и премий в вашей организации?
- да
-нет.
Приложение 2.
Анкета исследования методов нематериального стимулирования
Уважаемый сотрудник!
Вам предлагается ответить на представленные в анкете вопросы. Просим Вас принять участие в нашем анкетировании, потому что для нас важно мнение каждого из Вас о методах мотивации и стимулирования к труду в современном управлении персоналом.
Анкета анонимная, т.е. свое имя указывать не нужно!
Правила заполнения анкеты: обведите кружком или подчеркните тот ответ, который соответствует Вашему мнению
Заранее благодарны за искренность!
1.Имеете ли вы понятие за
что в вашей организации
- да
- нет
2. Чаще всего в вашей
-да
-нет
3. Как вы считаете обычно в
вашей организации человек
- да
-нет
Информация о работе Система стимулирования персонала и ее совершенствование