Разработка стратегии управления персоналом ООО «Мостелефонстрой»

3. До недавнего времени ООО «Мостелефонстрой» стремилось расширить рынок «вглубь», работая в Москве и ближайших районах области. Начиная, с 2010 года, активное развитие получило сотрудничество с ОАО «Газпром», которое и стало детектором географического расширения рынков присутствия.

4. Компания имеет большой  сформировавшийся коллектив, методы  и традиции управления кадрами. Однако, до настоящего времени у компании не было четкой документально оформленной стратегии кадрового управления. Понимая важность персонала в поддержании конкурентоспособности компании, осознавая необходимость совершенствования форм и методов работы с кадрами, сегодня руководство компании заинтересовано в разработке эффективной, детальной и перспективной стратегии развития персонала.

То есть стратегию компании можно определить как стабильный, динамичный рост.

Уровень конкуренции на рынке инженерных коммуникационных сетей Москвы и области очень высокий. Это обусловлено следующими факторами. Во-первых, активный рост Москвы и загородного строительства постоянно формируют все новые потребности в строительстве средств связи, во-вторых, развитие рынка услуг различных видов связи подстегивает рынок услуг по строительству сетей связи, и, в-третьих, повышение информатизации всех сфер жизни общества и государства заставляет компании искать новые формы предоставления услуг по прокладке и монтажу сетей связи.

Сегодня ООО «Мостелефонстрой», имея за спиной многолетний опыт работы и умение адаптироваться к различным политическим и экономическим условиям, находится в фазе стабильного развития. Компания стремится к постоянному поиску эффективных решений для развития качества и спектра услуг, повышения эффективности сотрудничества с партнерами, развития собственного потенциала. И одним из таких решений может стать эффективная, нацеленная на перспективу стратегия управления персоналом.

 

1.2 Финансово-хозяйственная  характеристика ООО «Мостелефонстрой»

 

Финансово-хозяйственное положение организации отражено в составе, структуре и стоимости имущества организации и источников его формирования. Имущество компании или активы могут быть представлены как оборотным капиталом, так и внеоборотным, но чаще компании поддерживают баланс между этими двумя видами активов, стремясь, таким образом, укрепить свою платежеспособность и ликвидность. Проследить динамику стоимости имущества компании и её обязательств можно по балансу (приложение 1). В таблице 1.1 представлена характеристика имущества ООО «Мостелефонстрой» составленной на основе баланса за 2013 год.

Таблица 1.1 – Стоимость и структура имущества ООО «Мостелефонстрой» за 2011-2013 гг.

Группы имущества	2011			2012			2013		Измен., 2013 к 2011
	Млн.руб.		%	Млн.руб.		%	Млн.руб.	%	Млн.руб.	%
Внеоборотный капитал
Нематери- альные активы	15	1,5		15	1,5		15	1,6	0	0
Основные средства	268	26,1		265	25,9		214	22,2	-54	-0,3
Оборотный капитал
Запасы	451	43,9		406	39,6		410	42,5	4	-9,1
НДС к возмеще- нию	75	7,3		96	9,4		97	10,1	1	29,3
Денежные средства	18	1,8		25	2,4		14	1,5	-11	-22,2
Дебиторс- кая задолжен- ность	201	19,6		217	21,2		215	22,3	-2	7,0
Итого	1028	100		1024	100		965	100	-59		-6,1

 

 

Анализ таблица 1.1 показывает, что наибольший удельный вес в структуре имущества ООО «Мостелефонстрой» занимают запасы, в том числе и запасы готовой продукции: на конец 2013 года доля запасов составляла 42,5% от общей стоимости имущества организации. С одной стороны это обусловлено особенностью хозяйственной деятельность: строительная деятельность требует большого объема запасов для обеспечения бесперебойной работы. С другой стороны такая высокая доля запасов понижает ликвидность баланса организации. В динамике мы можем наблюдать снижение доли запасов к концу 2013 года на 9,1%.

«Второе место» по удельному весу в структуре имущества ООО «Мостелефонстрой» принадлежит основным средствам: 26,1 %, 25,9%, 22,2% соответственно на конец 2011, 2012, 2013 годов.

Дебиторская задолженность также имеет высокий удельный вес в стоимости имущества компании: 22,3% от всей стоимости имущества на конец 2013 года, что на 7% выше, чем в 2011 году.

В таблице 1.2 отражена стоимость и структура пассивов ООО «Мостелефонстрой» или источников, за счет которых сформировано имущество.

Таблица 1.2 – Источники имущества ООО «Мостелефонстрой» в 2011-2013 гг.

Группы обязательств	2011		2012		2013		Измен., 2013 к 2012
	Млн. руб.	%	Млн.руб.	%	Млн.руб.	%	Млн.руб.	%
Собственный капитал (доля в общей стоимости пассивов), в т.ч.:	118	11,48	121	11,82	139	14,4	21	18
уставный капитал (доля в собственном капитале)	100	84,75	100	9,77	100	71,9	0	0
нераспределенная прибыль/ убыток (доля в собственном капитале)	18	15,25	21	2,05	39	28,1	21	116
Долгосрочный заемный капитал (доля в общей стоимости пассивов), в т.ч.:	180	17,51	124	12,11	36	3,7	-144	-80
кредиты банка	180	100	124	100	36	100	-144	-80
Краткосрочные обязательства капитал (доля в общей стоимости пассивов), в т.ч.:	730	71,01	779	76,07	790	81,8	60	8,2
кредиторская задолженность	723	99,04	767	98,46	776	98,2	53	7,3
доходы будущих периодов	7	0,96	12	1,54	14	1,8	7	100
Итого	1028	100	1024	100	965	100	-63	-6

 

 

Таблица 1.2 показывает, что собственный капитал ООО «Мостелефонстрой» составлял 11,48, 11,82 и 14,4% от общей стоимости пассивов компании соответственно в 2011, 2012 и 2013 годах. Собственный капитал компании представлен уставным капиталом: 71,9 % на конец 2013 года и нераспределенной прибылью: 28,1% в стоимости собственного капитала. Рост доли собственного капитала за три года составил 18%, что произошло из-за изменений в структуре пассивов в целом: существенное снижение доли долгосрочных пассивов.

Уставный капитал ООО «Мостелефонстрой», равный 118 млн., сформирован из 10000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 5000 рублей и 6000 тысяч привилегированных акций номинальной стоимостью 10 000 рублей.

Долгосрочный заемный капитал ООО «Мостелефонстрой» на 100% состоит из долгосрочного банковского кредита. Доля долгосрочного заемного капитала в общей стоимости пассивов составляла 17,51 и 12,11 % в 2011-2012 года, а к концу 2013 года этот показатель снизился до 3,7%, за счет досрочного погашения кредита из средств чистой прибыли.

Краткосрочный заемный капитал ООО «Мостелефонстрой» представлен кредиторской задолженностью, занимающий практически весь удельный вес этой статьи: 99,04%, 98,46% и 98,2 в 2011-2013 годах. Оставшуюся часть краткосрочных обязательств занимают доходы будущих периодов. Рост краткосрочных пассивов за три года составил 8,2%.

В целом можно сделать вывод, что имущество ООО «Мостелефонстрой», что заемный капитал составлял на конец 2013 года около 85% от общей стоимости пассивов, то есть большая часть имущества компании сформирована за счет заемных средств. Такая ситуация безусловно потенциально опасна для платежеспособности компании. Более того, краткосрочные заемные средства составляют почти весь удельный вес заемных средств, чаще всего причиной такого финансового положения являются проблемы с платежеспособностью, которая возможна даже на фоне балансовой прибыли.

Главным показателем, отражающим эффективность работы организации, безусловно является прибыль. Процесс формирования балансовой прибыли можно проследить по отчету о прибылях и убытках (приложения 2,3). Анализ процесса формирования и динамики прибыли ООО «Мостелефонстрой» представлен в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Состав, динамика и размер ООО «Мостелефонстрой» в 2011-2013 гг.

Статья	2011	2012	2013	Измен.2013 к 2012
				млн.руб.	%
Выручка	736	752	815	63	8,4
Себестоимость продаж	701	716	755	39	5,4
Валовая прибыль/убыток	35	36	60	24	66,6
Коммерческие расходы	11	5	14	9	180,0
Управленческие расходы	2	11	10	-1	-9,1
Прибыль/убыток от продаж	22	20	36	16	80,0
Прочие доходы		5	11	6	120,0
Прочие расходы				0
Прибыль / убыток до налогообложения	22	25	47	22	88,0
Текущий налог на прибыль	4	4	8	4	100
Чистая прибыль/убыток	18	21	39	18	85,7

 

 

Как видно из таблицы 1.3, на протяжении трех лет исследуемого периода организация получает прибыль. Валовая прибыль за 2013 год составила 60 млн.руб., что на 66.6 % больше, чем за 2012 год. После вычета условно-постоянных и коммерческих расходов прибыль от продаж за 2013 год составила 36 млн.руб., что на 80 % превышает этот показатель в 2012 году. Прочие доходы и расходы – поступления и затраты, не связанные с  торговой деятельностью, не оказывают существенного влияния на размер чистой прибыли. Налог на прибыль составил 4, 4 и 8 млн.руб. в 2011-2013 годах. А чистая прибыль за 2013 год, равная 39 млн.руб., на 85,7% больше этого показателя за 2012 год.

Такая динамика говорит о стабильном развитии компании, однако, выручка от продаж при этом росла более медленными темпами – на 7,85% за три года. В целом финансовое состояние ООО «Мостелефонстрой» можно назвать удовлетворительным.

Балансовые показатели прибыли не могут в полной мере охарактеризовать финансовое состояние компании. Дополнить картину помогут показатели рентабельности или прибыльности (таблица 1.4).

Таблица 1.4 - Показатели рентабельности ООО «Мостелефонстрой», %

Показатель	2011	2012	2013
Рентабельность продаж	2,4	2,6	4
Рентабельность оборотного капитала	2,4	2,7	5,2
Рентабельность внеоборотных активов	7	7	13

 

 

Из таблицы 1.4 видно, что рентабельность продаж работ и услуг ООО «Мостелефонстрой»   является наиболее низкой среди других показателей. Рентабельность оборотного капитала, которая также оказалась низкой, но подвержена положительной динамике. А вот рентабельность внеоборотных активов несколько выше, двух других показателей. Кроме того, в 2013 году отмечалось существенное увеличение этого показателя.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мостелефонстрой»   показал что, не смотря на наличие балансовой прибыли, рентабельность основных направлений деятельности компании является низкой! Это обусловлено такими факторами как малый размер прибыли, большой объем выручки от реализации работ и услуг на фоне высокой себестоимости продаж, высокая доля оборотных активов в составе имущества организации. Исходя из этого, можно сделать вывод, что на размер прибыли влияют такие факторы как увеличение объема реализованной продукции, повышение цен, снижение себестоимости, оптимизация структуры оборотных активов. Возможно, совершенствование политики управления персоналом поможет и нормализации финансово-хозяйственного положения ООО «Мостелефонстрой», так как позволит оптимизировать затраты, снизить некоторые издержки по обслуживанию системы управления, а в итоге и себестоимости продаж.