Разработка стратегии управления персоналом ООО «Мостелефонстрой»

Так как стратегия, как правило, выражается в абстрактной форме, её материальным воплощением являются конкретные кадровые программы и мероприятия с четко сформулированными целями и задачами. Для этого был составлен проект стратегии управления персоналом ООО «Мостелефонстрой» на 2015-2017 годы, включающий четыре раздела, соответствующих четырем базовым составляющим стратегии управления персоналом.

Итогом реализации мероприятий в рамках новой стратегии управления персоналом ООО «Мостелефонстрой» ожидается повышение эффективности партнерства структурных и функциональных  подразделений со службой управления персоналом в вопросах планирования, развития и обучения персонала, повышение степени включенности структурных руководителей в управление персоналом, рост удовлетворенности коллектива своим трудом и повышение эффективности управления компанией в целом.

В завершении был рассчитан экономический эффект от реализации новой стратегии управления персоналом в виде экономии от снижения текучести кадров в ООО «Мостелефонстрой». Также были сделаны предположения относительно социального эффекта, который может быть выражен в росте удовлетворенности сотрудников, снижении тревожности за своей будущее, укреплении уверенности в росте компании и собственном профессиональном и социальном росте.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая стратегия или стратегия управления персоналом организации является долгосрочным документом, рассчитанным, по мнению разных авторов, на период от трех до пяти лет, и представляет собой совокупность основных подходов организации к разработке системы воздействия на персонал для реализации выработанной стратегии развития организации.

Объектом кадровой стратегии организации является ее персонал, понимаемый как совокупность физических лиц, имеющих трудовые отношения с организацией, выступающей как работодатель, называемых ее сотрудниками и обладающих такими количественными и качественными характеристиками, которые определяют их способность к деятельности в интересах организации.

Субъектом кадровой стратегии организации является система управления персоналом организации, состоящая из служб управления персоналом, структурных самостоятельных подразделений организации, объединенных по принципу функционального и методического подчинения, и линейных руководителей на всех иерархических уровнях управления.

Существует несколько концептуальных подходов к формированию кадровой стратегии относительно генеральной стратегии компании. В зависимости от организационной структуры компании и специфики её деятельности стратегия управления персоналом может разрабатываться как функциональная стратегия, «питающая» бизнес-стратегию кадрами нужного качества, а может иметь самостоятельный характер, когда состояние кадров определяет дальнейшее развитие компании на рынке. Подавляющее большинство российских компаний воспринимают кадровую стратегию как функциональную и

Стратегия в области персонала должна способствовать: усилению возможностей организации (в области персонала) противостоять конкурентам на соответствующем рынке, эффективно использовать свои сильные стороны во внешнем окружении; расширению конкурентных преимуществ организации за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала, формирования квалифицированного, компетентного персонала; полному раскрытию способностей персонала к творческому, инновационному развитию для достижения целей организации и личных целей работников.

Роль стратегии

По компании

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС), выпуск 3, раздел «Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы» утвержден приказом Минздравсоцразвития России от 06 апреля 2013 г. № 243 // Консультант Плюс;
2. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персоналом: концептуальная взаимосвязь // Управление персоналом. – 2012. - № 11. – С. 18-25;
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. – Пер. с англ. А. Белозеровой. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 632 с.
4. Ван Другенброек С. 15 HR-трендов 2014 года . – Пер. с англ. Т. Горбань // Директор по персоналу. – 2014. - № 1. – с 7-10;
5. Васина Л., Шаталова Н. Кадровая стратегия: движение вперед, а не вверх // Кадровик. Кадровый менеджмет. – 2014. - № 2. – С. 17-18;
6. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 574 с.
7. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации.— М.: Дело, 2013. – 218 с.
8. Дятлов В.А., КибановА.Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. 3-е изд, переб. и доп. — М.: ПРИОР, 2013. – 428 с.
9. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – 3-е изд., перераб. и доп.М.: Дело, 2012. – 367 с.
10. Ивановская Л., Митрофанова Е. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. – М.: Проспект, 2012 . – 72 с.
11. Литвинюк А.А. Управление персоналом: Учебник под ред. А.А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2012. – 448 с.
12. Литовченко С.Е., Корсакова М.И. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка. - М.: Ассоциация менеджеров, 2013. – 208 с.
13. Липсиц И.К. 1000 лучших предприятий России: информационно- аналитический справочник. – 3-е изд. - М.: Издательский дом «Колумб-медиа», 2013. – 144 с.
14. Каплан Р. Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 512 с.
15. Каштанова Е. Как разработать эффективную стратегию управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. - № 7. – С. 36-44;
16. Кравчук Т. Разработка стратегии управления персоналом 2014: проблемы и тенденции // Директор по персоналу. – 2013. - № 12. – С. 28-31;
17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: Издательство ГАУ, 2012. – 188 с.
18. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 385 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом: практикум. – 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2011. – 355 с.
20. Кундакчян Р.М. Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. – М.: КноРус, 2013. – 215 с.
21. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. Учебно-практическое пособие под ред. А. Кибанова. – М.: Проспект, 2014. – 188 с.
22. Остапчук Д. Стратегическое управление персоналом в России: проблемы и пути их решения // Управление персоналом. – 2014. - № 2. – С. 40-43;
23. Крошкина Т. Проблемы управления персоналом организации в 21 веке // Директор по персоналу. – 2014. - № 2 – С.36-38;
24. Мансуров Л.Е. Эффективная структура кадровой службы // Директор по перосналу. – 2013. – 12. – С. 40-44;
25. Маслова В.М. Управление персоналом / Учебник для ВУЗов под ред. В.М. Масловой. – М.: Инфра-М, 2013. – 496 с.
26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд. — М.: Финстатинформ, 2012. – 452 с.
27. Сорокина М. В. Теория и методология стратегического управления персоналом в торговле. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 203 с.
28. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга кадрового менеджера. – Пер. с англ. Л. Кузнецовой. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 536 с.
29. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Пер. с англ. А. Кузнецовой. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 674 с.
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 1998.
31. Удалов Е. HR-стратегия: факторы влияния и сроки // Директор по персоналу. – 2013. - № 8. – с. 32-37;
32. Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие / Под. ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 386 с.
33. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 744 с.
34. Управление персоналом: Учебник под ред. Г. Михайлиной, Л. Матраевой, Д. Михайлина, А. Беляка. – М.: Дашков и К, 2014. – 280 с.
35. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие под. ред. А.Я.Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: Проспект, 2013. – 64 с.
36. Управление персоналом организации: Учебник под ред. В. Пихало, Ю.  Царегородцева, С. Петровой, Ю. Ефремовой. – М.: Форум, 2013. – 400 сю
37. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом: Учебник под ред. Н.В. Федоровой, О.Ю. Минченковой. – 2- изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 512 с.
38. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 520 с.
39. Официальный сайт компании ООО «Мостелефонстрой»   http://www.ooomts.ru
40. http://hr-portal.ru/ - HR-сообщество и публикации.