Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2014 в 23:11, курсовая работа
Кроме того, стратегический аспект в управлении персоналом российских компаний только начинает формироваться: сегодня не все руководители осознают, что в нестабильных социально-экономических условиях, стратегическое управление может принести больший экономический эффект, нежели ситуационное, ориентированное на положение на рынке «здесь и сейчас». Кадровые стратегии разрабатываются интуитивно, без предварительного методически выверенного анализа внутренней и внешней среды организации. Все это провоцирует неверное понимание роли и низкий статус стратегического управления персоналом в корпоративном стратегическом менеджменте в целом, и стратегии управления персоналом в частности. А между тем грамотно разработанная стратегия управления персоналом может стать эффективным инструментом корпоративного развития и повышения конкурентоспособности компании.
Введение
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Мостелефонстрой»
1.1 Общая характеристика ООО «Мостелефонстрой»
1.2 Финансово-хозяйственная характеристика ООО «Мостелефонстрой»
1.3 Анализ системы управления ООО «Мостелефонстрой»
1.4 Анализ подсистемы управления персоналом ООО «Мостелефонстрой»
Выводы по главе 1
2. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом
2.1 Сущность и концептуальная модель стратегий управления персоналом
2.2 Концептуальные основы разработки стратегии управления персоналом
2.3 Современные тенденции построения HR-стратегий
Выводы по главе 2
3. Разработка стратегии управления персоналом ООО «Мостелефонстрой»
3.1 Разработка проекта стратегии управления персоналом ООО «Мостелефонстрой»
3.2 Мероприятия по реализации стратегии управления персоналом ООО «Мостелефонстрой»
3.3 Социальный и экономический эффект от реализации стратегии управления персоналом ООО «Мостелефонстрой»
Выводы по главе 3
Заключение