Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 10:14, курсовая работа
Целью исследования курсовой работы является изучение методов и форм управления персоналом. Для достижения поставленной цели я ставлю перед собой следующие задачи:
Изучение теоретических форм и методов управления персоналом.
Анализ практического применения изучаемых методик работы.
Выявление наиболее эффективных методик работы.
Выявление недостатков в системе управления персоналом на примере ОАО "Прогресс-Гарант".
Проведение социологического опроса.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………….5
1.1 Значение и специфика человеческих ресурсов в современной организации………………………………………………………………………5
1.2 Роль и место кадровой службы в системе управления персоналом на предприятии……………………………………………………………………...14
1.3 Элементы системы управления персоналом на предприятии……………18
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО "ПРОГРЕСС-ГАРАНТ"…………………………………………………………………25
2.1 Характеристика объекта исследования…………………………………….25
2.2 Анализ персонала ОАО "Прогресс-Гарант"……………….………………31
2.3 Исследование системы управления персоналом ОАО "Прогресс-Гарант"……………………………………………………………………………34
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО "ПРОГРЕСС-ГАРАНТ"…………………………………………………………………...51
3.1 Рекомендация по совершенствованию отдела развития персонала и кадровой политики……………………………………………………………...51
3.2 Разработка бюджета службы управления персоналом…………………...59
3.3 Планирование производительности труда на предприятии……………..67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….…83
ОАО "Прогресс-Гарант"
имеет гражданские права и
несет обязанности, необходимые
для осуществления любых видов
деятельности не запрещенных законом.
Также возможно создание на территории
РФ и за ее пределами хозяйственные
общества, товарищества и производственные
кооперативы с правами
ОАО "Прогресс-Гарант"
может участвовать в
Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность ОАО "Прогресс-Гарант" со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству.
Целью ОАО "Прогресс-Гарант" является извлечение прибыли, для чего осуществляются следующие виды деятельности:
ОАО "Прогресс-Гарант" несет ответственность по своим обязательством всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам своих акционеров. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам ОАО "Прогресс-Гарант", также как и оно не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Высшим органом управления ОАО "Прогресс-Гарант"" является его Учредитель, в лице Совета директоров Учредителя, а при увеличении числа участников – общее собрание акционеров общества. Также органами управления являются Совет директоров и генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью является ревизионная комиссия (ревизор). Совет директоров и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом предприятия и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров и ревизионной комиссии.
В соответствии с возложенными
задачами, директора производств
выполняют следующие
- созданию безопасных условий труда работниками производства;
- расследованию несчастных случаев и разработке мер по их предупреждению;
- выполнению предписаний органов государственного надзора;
- соблюдению нормативов по сточным водам, состоянию воздушной среды в производственных помещениях, размещению отходов производства в соответствии с выданными разрешениями, выполнению природоохранных мероприятий;
- поддерживанию в работоспособном состоянии оборудования, проведению технического перевооружения;
- сохранности основных средств ОАО "Прогресс-Гарант";
- соблюдению культуры производства в производственных помещениях, уборке территории;
- разработке графиков отпусков работников ОАО "Прогресс-Гарант".
2.2 Анализ
персонала ОАО "Прогресс-
Согласно штатному расписанию в работе ОАО "Прогресс-Гарант" занято 6700 человек: В таблице 1 представлены эти данные, а также распределены сотрудники по половому признаку.
Таблица 1 Классификация персонала
Персонал |
Мужчины |
Женщины |
Руководители |
52 |
21 |
Специалисты |
91 |
82 |
Всего по предприятию – руководителей – специалистов |
83 173 | |
Основные рабочие |
2 |
3804 |
Ремонтный персонал |
2485 |
|
Вспомогательный персонал |
155 |
Возрастной состав сотрудников представлен в таблице 2:
Таблица 2 Возрастной состав сотрудников
Возраст сотрудников |
Количество сотрудников |
до 25 лет |
742 |
От 25 до 35 лет |
1170 |
От 35 до 45 лет |
1654 |
Свыше 45 лет |
3134 |
Глядя на рисунок 1, можно сделать вывод, что в организации преимущественно работают люди старше 45 лет, что говорит о том, что это люди либо пенсионного возраста, либо близкие к нему. Следовательно, в скором будущем станет необходимым обновление кадров. Рассматривая этот аспект с положительной стороны, 47% сотрудников это люди с большим опытом работы, хорошо знающие свое дело. Средний возраст сотрудников составляет около 42 лет.
Рисунок 1 Возрастной состав сотрудников
Анализ уровня образования
сотрудников предприятия
Таблица 3 Уровень образования сотрудников
Образование |
Количество сотрудников |
Неполное среднее |
356 |
Среднее |
798 |
Средне-специальное |
4148 |
Высшее |
1398 |
Рисунок 2 Уровень образования сотрудников
Из наглядного изображения рисунке 2 можно сделать выводы, что в организации преобладают сотрудники с высшим и средне-специальным уровнем образования.
В зависимости от общего стажа работы и стажа работы на ОАО "Прогресс-Гарант" сотрудники распределены следующим образом (Таблица 4):
Таблица 4 Стаж работы сотрудников
Количество сотрудников | ||
Стаж работы |
Всего |
В ОАО "Прогресс-Грарант" |
до 1 года |
389 |
334 |
От 1 до 5 лет |
578 |
401 |
От 5 до 10 лет |
1123 |
1712 |
От 10 до 20 лет |
1698 |
2987 |
От 20 до 30 лет |
456 |
1054 |
Свыше 30 лет |
2456 |
212 |
Наиболее пропорциональным является соотношение в промежутке от 5 до 10 лет, люди, пришедшие в организацию в этот период, не покидают ее, а остаются верными своему делу. Те, у кого стаж работы на данном предприятии насчитывает более 10 лет, скорее всего, приближены к пенсионному возрасту и пришли в организацию уже опытными работниками (лица, переведенные с других производств в результате оптимизации численности персонала).
До 2006 года специалисты по
кадрам числились в штатном расписании
каждого отдельного производства и
осуществляли свою деятельность на местах.
После того как кадровые службы были
выведены с производств и объединены
в Отдел развития персонала и
кадровой политики (ОРПиКП) ОАО "Прогресс-Гарант"
нарушилась обратная связь специалиста
по кадрам и непосредственно