Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ОАО "Прогресс-Гарант"

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные концепции управления персоналом основываются на признании  возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому исследование данной проблемы является особо важным не только для развития персонала  ОАО "Прогресс-Гарант", но и для  эффективной деятельности всего  производства.

Объектом исследования данной курсовой работы стало Открытое акционерное общество "Прогресс-Гарант", а в свою очередь предметом исследования стала система управления персоналом ОАО "Прогресс-Гарант".

Целью исследования было изучение методов и форм управления персоналом.

В ходе исследования были использованы следующие методы анализа:

• наблюдение;
• анкетирование;
• социологический опрос;
• сравнительный анализ.

В первой главе были рассмотрены следующие теоретические аспекты:

• значение и специфика человеческих ресурсов в современной организации;
• роль и место кадровой службы в системе управления персоналом на предприятии;
• элементы системы управления персоналом на предприятии.

Во второй главе был проведен анализ внутренней среды ОАО "Прогресс-Грарант", рассмотрена структура управления и основные виды деятельности предприятия.

Благодаря используемым методам мной были выявлены следующие проблемы и недостатки:

1. В первую очередь – это отсутствие специалиста по кадрам для конкретной организации, кадровой структурой управляет один человек, которому подчиняется ряд других подразделений ОАО "Прогресс-Гарант".
2. Первая проблема соответственно порождает вторую – это некачественный подбор персонала. Подбором персонала занимаются руководители подразделений, что отвлекает их от основных обязанностей, а также влечет за собой то, что подбор осуществляется не на основе потребности производства в квалифицированных сотрудниках, а на личных предпочтениях и интересах руководителей.
3. При подборе кадров специалисты в основном предпочтительно используют внутренние ресурсы предприятия, т.е. лица, высвободившиеся в результате оптимизации численности персонала.
4. Отсутствие мотивации персонала снижает производительность труда работников.

В ходе изучения теоретических  аспектов системы управления персоналом и проведения анализа ОАО "Прогресс-Гарант" автором были изучены и рассмотрены  различные методы и методики управления персоналом, а также были даны рекомендации, позволяющие совершенствовать систему  управления персоналом ОАО "Прогресс-Гарант". К числу таких рекомендаций я отнесла:

1. Реформирование кадровой службы и разработка ее бюджета.
2. Проведение независимого ежегодного аудита персонала.
3. Разработка и внедрение системы мотивации персонала предприятия, результатом которой станет повышение производительности труда работников.

В заключении хочется сказать, что я  надеюсь на применимость и эффективность данных рекомендаций, а также на дальнейшее успешное развитие ОАО "Прогресс-Гарант", благодаря отлаженной и совершенствованной системе управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Коллективный договор ОАО "Прогресс-Гарант", 2008. – 194с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 2008. – 224с.
3. Устав ОАО "Прогресс-Грарант", 2008 – 204с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009. – 496с.
5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2009. – 493с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 624с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304с.
8. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2008. – 312с.
9. Основы управления персоналом / Под. ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2008. – 492с.
10. Плешин Ю.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Специальная литература, 2007. – 378с.
11. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. – М.: Прогресс, 2009. – 236с.
12. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2009. – 445с.
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 638с.
14. Управление персоналом: под. ред. С.И. Самыгина / серия "Учебники, учебные пособия" – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 512с.
15. Управление персоналом: российский опыт / Н. Самоукина. – СПб.: Питер, 2008. – 236с.
16. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 446с.
17. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2- е изд., изм. и доп. – М.: Изд-во НОРМА, 2008. – 560с.
18. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Волкова О.И. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 401с.
19. Абакумова Н.Н. Подовалова Р. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. – Новосибирск: НГУ, 2009. – 334с.
20. Иванцкевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеские ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2009. – 398с.
21. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. – М.: "Экзамен", 2008. – 395с.
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 451с.