Процесс стратегического менеджмента на рынке телекоммуникационных услуг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 20:04, курсовая работа

Краткое описание

Целью написания курсовой работы является изучение особенностей организации стратегического менеджмента на предприятии, функционирующем в сфере телекоммуникаций.

Скачать полностью (114.48 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

сам курсовик.doc

— 578.00 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 4.16 показывает негативную тенденцию, выраженную в сокращении объемов прибыли от реализации на 37 млн руб. Поскольку сократился финансовый результат от реализации, то уменьшилась сумма налога на прибыль, - с 231 млн руб на начало 2010 года до 168 млн руб в конце 2011 года. За анализируемый период сумма чистой прибыли уменьшилась с 539 млн руб до 502 млн руб, что говорит об уменьшении рентабельности и снижении эффективности функционирования компании.

Рисунок 4.6 характеризует динамику финансовых результатов компании в 2010 - 2012 годы.

Рисунок 4.6. – Динамика финансовых результатов предприятия в 2010 - 2012 годы

Проанализируем влияние  различных факторов на изменение  прибыли предприятия в анализируемом  периоде.

Таблица 4.17

 

 

Анализ прибыли от продаж, тыс руб

Показатель 

2010 год

2011 год

Отклонение

2012 год

Отклонение 

+/-

%

+/-

%

Чистая выручка от продаж

3 850

3980

+130

+3.37

4 070

+90

+2.26

Себестоимость реализованной  продукции

2 400

2390

-10

-0.42

2 770

+380

+15.9

Валовая прибыль

1 450

1590

+140

+9.66

1 300

-290

-18.24

Управленческие расходы

680

685

+5

+0.73

705

+20

+2.92

Расходы на сбыт

70

70

-

-

75

+5

+7.14

Прибыль от продаж

700

835

+135

+19.28

520

-315

-37.72

Рентабельность продаж, %

18.18

20.98

+2.8

+15.4

12.78

-8.2

-39.08

Влияние на изменение прибыли от продаж:

              

- изменения выручки  от продаж

Х

Х

+23.63

Х

Х

+18.88

Х

- изменение уровня  рентабельности продаж 

Х

Х

+111.37

Х

Х

-333.88

Х


 

На изменение прибыли  от продаж в объеме 180 млн руб оказали влияние следующие факторы:

- прирост выручки от продаж на 220 млн руб создал условия для увеличения прибыли от продаж на 42.5 млн руб (23.63 + 18.88)

- однако снижение рентабельности  продаж на 5.4% (12.78 – 18.18) привело  к уменьшению прибыли от реализации  на 222.5 млн руб. (111.37 – 333.88).

 

5. МАТРИЦА SWOT

 

Для проведения анализа  стратегических позиций, их преимуществ  и недостатков используем данные таблицы 5.1.

Таблица 5.1

Оценка внутренних сильных  и слабых сторон компании,

внешних возможностей и  угроз

Потенциальные внутренние сильные стороны

  • Полная компетентность в ключевых вопросах
  • адекватные финансовые ресурсы
  • хорошее впечатление, сложившееся                о компании у покупателей
  • признанный лидер рынка
  • хорошо проработанная функциональная стратегия
  • экономия на масштабах производства
  • умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов
  • собственная технология
  • более низкие издержки (преимущество             по издержкам)
  • лучшие рекламные компании
  • опыт в разработке новых товаров
  • проверенный менеджмент
  • большой опыт (опережение по кривой опыта)
  • лучшие возможности производства
  • превосходные технологические навыки
  • другое

Потенциальные внешние возможности фирмы

  • способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка
  • пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов
  • способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции
  • вертикальная интеграция (вперед или назад)
  • снижение торговых барьеров                             на привлекательных иностранных  рынках
  • ослабление позиций фирм-конкурентов
  • возможность быстрого развития в связи           с резким ростом спроса на рынке
  • появление новых технологий
  • другое

Потенциальные внутренние слабые стороны

  • нет четкого стратегического направления развития
  • устаревшее оборудование
  • низкая прибыльность
  • недостаток управленческого таланта и умения
  • отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности
  • плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании
  • внутренние производственные проблемы
  • отставание в области исследований и разработок
  • слишком узкий ассортимент продукции
  • недостаточный имидж на рынке
  • плохая сбытовая сеть
  • неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности
  • недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии
  • себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов
  • другое

Потенциальные внешние угрозы

  • выход на рынок иностранных конкурентов   с более низкими издержками
  • рост продаж продуктов-субститутов
  • <sp


Информация о работе Процесс стратегического менеджмента на рынке телекоммуникационных услуг