Планування в системі управління компанією

Якщо стратегічне  планування розглядається як пошук  нових можливостей підприємства, поточне потрібно вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації.

Основною  функцією зведеного планування є визначення сукупних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства та фінансове планування.

Планування  інвестицій і проектів розглядають як особливий комплекс, що займає проміжне місце між стратегічним та поточним плануванням, або виокремлюють його за належністю до довгострокового періоду функціонування підприємства, як тільки воно передбачає зміну потенціалу підприємства.

Проект - це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації із метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату. Під проектом розуміють також сукупність організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення визначених дій [1].

Інвестиційний проект — це комплекс заходів зі створення нового або модернізації діючого виробництва товарів, або надання послуг із метою отримання доходів і досягнення соціального ефекту.

Бізнес-план — це документ, який є результатом комплексного дослідження основних сторін діяльності підприємства; опис функціонування новостворюваного чи реконструкції діючого підприємства; робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи. Бізнес-план на відміну від плану підприємства відображає розвиток одного конкретного напрямку його роботи на визначеному ринку. Підприємство може одночасно мати кілька бізнес-планів. Ступінь деталізації обгрунтувань у бізнес-плані може бути різним. У малому бізнесі бізнес-план та план підприємства можуть збігатися і за обсягом, і за змістом [3].

 

2. Планування забезпечення виробництва матеріальними ресурсами

2.1. Загальна характеристика підприємства

 

1. Повне найменування  – Приватне підприємство «Алгол».

2. Скорочене  найменування за ЄДРПОУ – ПП  «Алгол».

3. Номер та  дата державної реєстрації підприємства - № 17538 від 17.04.2000 року.

4. Назва органу, який здійснив реєстрацію –  Виконавчий комітет Дарницької  районної ради м. Києва.

5. Вид діяльності  за ЗКГНГ – Виробнича.

6. Форма власності  за ЗКФВ – Приватна.

7. Адреса підприємства: м. Київ,  вул. Краківська, 37.

8. Банківські реквізити: 

ПП «Алгол»

М. Київ, вул. Краківська, 37

Тел. 550-11-84

Факс 550-11-87

КОД ЄДРПОУ 2538694

р/р 260003404705802

в КБ «Правексбанк»

МФО 450738

9. Керівник підприємства: Гаврилюк Сергій Іванович; 559-16-82.

10. Головний бухгалтер:  Коваленко Светлана Петрівна, 562-76-35.

ПП «Алгол» існує 3 роки, займається виготовленням офісних меблів за сучасною технологією.

Асортимент продукції: офісні шафи, стелажі, столи, тумби.

Персонал фірми складає 35 чоловік, які забезпечують безперервну і високоефективну роботу підприємства.

Конкурентоспроможність  фірми забезпечується низькими внутрішньовиробничими  витратами, виготовленням продукції  високого гатунку, високим рівнем обслуговування споживачів.

 

2.2. Постановка  задачі планування

ПП «Алгол» розрахувало  план виробництва продукції (офісних  меблів) на ІІ квартал 2004 р. -  X_j , де j –вид продукції. Норми витрат ресурсів на виробництво одиниці продукції – а_ij , де i - вид ресурсів. Вхідна інформація:

Таблиця 2.1. План виробництва:

Вид продукції	1. Шафи офісні	2. Стелажі офісні	3. Столи офісні	4. Тумби офісні
План вироб- ництва Xj	300	450	800	270

 

Таблиця 2.2. Норми витрат ресурсів [a_ij]:

Вид ресурса                        (основні матеріали)	Вид продукції j
	1. шафа	2. стелаж	3. стіл	4. тумба
1. Тирсоплита із пластиковим  покриттям 3,5*2,0*0,02	0,5	0	0,3	0,1
2. Ламінована тирсоплита 3,0*2,0*0,015	0,8	1	0,75	0,4
3. Деревинно-волоконна  плита 3,0*2,0*0,007	0,5	0,3	0	0,5

 

Необхідно розрахувати план Y_i забезпечення виробництва ресурсами без врахування їх запасів. Для цього:

1. Скласти математичну модель  плану забезпечення виробництва  ресурсами в загальному вигляді;

2. Скласти модель плану  для наведених вище даних;

3. Розрахувати план  забезпечення виробництва основними матеріалами.

 

2.3. Модель і  розрахунок задачі планування

Необхідно визначити  планові об’єми ресурсів кожного  виду, які забезпечуть виконання  плану виробництва продукції.

1. Математична модель задачі  в загальному вигляді:

                  Y_i = a_ijX_j ,    i = ,                                              (2.1)   

де  Y_i – плановий об’єм і-того виду ресурсу,  {Y_i , i = };

      X_j – плановий об’єм j-того виду продукції,  j = ;

     [a_ij] – норма витрат і-того матеріалу на одиницю продукції.

2. Модель плану для  наведених вище даних:

                             Y_i = a_ijX_j ,   i =   ,                                              (2.2)

                  Y₁ = a_11*x₁ + a_12*x₂ + a_13*x₃  + a_14*x₄      ,                               (2.3)

                  Y₂ = a_21*x₁ + a_22*x₂ + a_23*x₃ + a_24*x₄    ,                               (2.4)

                 Y₃ = a_31*x₁ + a_32*x₂ + a_33*x₄ + a_34*x₄       .                               (2.5)

3. План забезпечення виробництва основними матеріалами:

а) тирсоплита із пластиковим  покриттям, шт.:

    Y₁ = 0,5*300 + 0*450 + 0,3*800 + 0,1*270 = 417 ;

б) ламінована тирсоплита, шт.:

    Y₂ = 0,8*300 + 1*450 + 0,75*800 + 0,4*270 = 1398 ;

в) деревинно-волоконна  плита, шт.:

    Y₃ = 0,5*300 + 0,3*450 + 0*800 + 0,5*270 = 420.

4. Результати представлено у табличному вигляді.

Табл. 2.3. План забезпечення виробництва основними ресурсами.

Вид ресурса                        (основні матеріали)	1. Тирсоплита із пластиковим  покриттям 3,5*2,0*0,02	2. Ламінована тирсоплита 3,0*2,0*0,015	3. Деревинно-волоконна  плита 3,0*2,0*0,007
плановий об’єм  ресурсу (шт.)	417	1398	420

Висновок

 

В ході даної роботи я спробувала розкрити всі аспекти, що пов’язані з плануванням діяльності підприємства. Розкрито суть планування, розглянуто планування як функцію управління а також: методи та інструменти планових розрахунків, інформаційні ресурси та нормативна база планування, система планів на підприємстві, їх різновиди та комплекси. В розрахунковій частині даної роботи на конкретному прикладі ПП «Алгол» розрахований план забезпечення виробництва матеріальними ресурсами.

Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обгрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозв'язку. Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання.

 Планування є важливою частиною  господарської практики. Досвідчені  керівники розуміють, що всі  великі бої спочатку виграють  на папері - на плані, а тільки  після цього у реальному житті.  Успішно працюючі підприємства  здійснюють не тільки довгострокове планування, але і детальну розробку оперативних поточних планів по кожному підрозділу, кожному робочому місці.

 

 

Література:

 

1. Гроув Эндрю С.  Высокоэффективный менеджмент / Пер.  с англ. – М.: Филинъ, 1996. – 280с.

2. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2000. – 832с.

3. Друккер Петер. Як  забезпечити успіх у бізнесі:  новаторство і підприємництво / Пер.  З англ. – К.: Україна, 1994.

4. Економіка підприємства: Підручник. За ред. Акад. С.Ф.  Покропивного. 2-є вид., перероб. та  доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528с.

5. Економічний аналіз : Навч. посіб. / За ред. Акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. – К.: КНЕУ, 2001. – 540с.

6. Карлоф Б. Деловая  стратегия. – М. Экономика, 1995.

7. Литвак Б.Г. Упраленческие  решения. – М.: Экмос, 1998. – 248с.

8. Мескон М.Х., Альберт. М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. – 702.

9. Немцов В.Д., Довгань  Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. – К.УВПК Ексоб, 2001. –  560с.

10. Осовська Г.В. Основи  менеджменту. Навч. Посібник. – К.: Кондор, 2003. – 556с.

11. Питер Э. Лэнд. Менеджмент  – искусство управлять / Пер.  с англ. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 144с.

12. Планування діяльності  підприємства: Навч. посіб. / За ред.  Москалюка В.Є. – К.: КНЕУ, 2002. –  252с.

13. Портер М. Стратегія  конкуренції. – К.: Основи, 1997. – 336с.

14. Ру Д., Сульє. Управління / Пер. з франц. – К.: Основи, 1995. – 442с.

15. Твердохліб М.Г., Шарапов  О.Д. Організація інформування  керівників: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 1997. – 180с.

16. Удалов Ф.Е., Удалов  О.Ф., Алехина О.Ф. Менеджмент: американский и японский подходы. – М.: Экмос, 1999. – 153с.

17. Управління виробничою  інфрастуктурою: Навч. Посібник / За  ред. Бєлова М.А. – К.: КНЕУ, 1997 – 207с.

18. Тарасюк Г.М., Шваб  Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. Посіб. – К.: Каравела, 2003. – 432с.

19. Хан Д. Планирование  и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. – М.: Финансы  и статистика, 1997. – 800с.

20. Хан Д. Экономика  предприятия: Пер. с нем. –  М.: ИНФА-М, 1999. – 928с.