Перспективне планування на підприємстві

              З точки зору бізнесу стратегія - цілеспрямована діяльність з планування виробництва продукції, маркетингу та управління персоналом.

Існують різні підходи до визначення стратегії підприємства. Наприклад, на думку Ансоффа стратегія - системний підхід, що забезпечує складної організації збалансованість і загальний напрямок росту.

За Чандлер стратегія - визначення довгострокових цілей і завдань підприємства, курсу дій і розподілу ресурсів, спрямованих на досягнення цілей.

На думку фахівців Інституту стратегічного планування США стратегія - це рішення і політики, які прийняті до виконання і безпосередньо впливають на фінансову діяльність підприємства. Такі рішення та політики супроводжуються розподілом і перерозподілом ресурсів і мають незворотний характер.

              Таким чином, стратегія - генеральний напрямок, яке в довгостроковій перспективі повинно привести підприємство до поставленої мети. Тобто стратегія - це система, яка визначає напрям перспективного розвитку підприємства, що має необхідну наукову і ресурсну базу, що забезпечує складної організації збалансованість і загальний напрямок росту і виступає в якості засобу досягнення цілей.

Стратегія - прийняті вищим керівництвом організації напрями розвитку всіх її елементів і способи діяльності для досягнення головних довгострокових цілей з урахуванням позицій у навколишньому середовищі і реальних можливостей розвитку.

Стратегія - складне і потенційно потужне знаряддя, за допомогою якого сучасне підприємство може протистояти мінливих умов і домагатися зростання.

              Стратегія допомагає підприємству вирішити такі основні питання:

                            1 - які напрями діяльності слід розвивати?

2 - яка потреба існує в капітальних вкладеннях і готівкових ресурсах?

                            3 - яка можлива віддача тих напрямків, які обрані?

              Ансофф визначив такі особливості стратегії:

1 - процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією, а, як правило, закінчується встановленням загальних напрямків, за якими буде забезпечено зміцнення позицій підприємства;

2 - сформульована стратегія повинна бути використана для розробки проектів методом пошуку. При цьому роль стратегії полягає в тому, щоб зосередитися на окремих можливості, відмовитися від інших можливостей,які несумісні з обраною стратегією;

3 - необхідність у конкретної стратегії відпадає,як тільки реальний хід речей виводить підприємство на очікуваний рівень розвитку;

4 - в ході формування стратегії неможливо передбачити всі можливості, які відкриваються при складанні проекту конкретних дій, тому необхідно передбачати можливі альтернативи;

5 - формування стратегії відбувається на підставі неповної і неточної інформації,тому при появі більш точної інформації може бути поставлена ​​під сумнів попередня стратегія і тому необхідна зворотній зв'язок у процесі стратегічного планування для забезпечення своєчасного перегляду стратегії.

              Ансофф визначив 4 групи правил, яких слід дотримуватися при формуванні стратегії:

1 - ті, які використовуються при оцінці результатів діяльності підприємства щодня:

                                          - Якісні: орієнтири розвитку;

                                          - Кількісні: конкретні завдання.

2 - ті, по яких складаються відносини підприємства з зовнішнім середовищем, - це називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу;

3 - ті, за якими встановлюються відносини і взаємозв'язки всередині підприємства - організаційна концепція;

4 - ті, за якими підприємство веде свою повсякденну діяльність - поточні оперативні завдання, прийоми, інструменти і т.д.

2. Види стратегій підприємства. Стратегічна піраміда

              Залежно від ознак класифікації існує кілька видів стратегій. Такими ознаками можуть бути ринкова частка, ступінь активності підприємства в конкурентній боротьбі, рівень новизни ринку, стадія життєвого циклу продукту, позиція в конкурентній ланцюжку лідирування, привабливість галузі і т.д. Тому стратегії не можуть бути однозначно визначені,враховуючи різноманіття ознак.

              Проте пріоритетними факторами діяльності підприємства є:

1) ринкові можливості підприємства, засновані, наприклад,на диверсифікації;

2) конкурентна поведінка по відношенню до інших підприємств;

3) реалізація потенційних можливостей для забезпечення стратегічних рішень.

              Ієрархія організаційної побудови фірми визначає як ієрархію цілей, так і ієрархію стратегій, тобто напрямів до досягнення цих цілей. Принцип ієрархії передбачає, що стратегія будь-якого рівня крім першого повинна розроблятися на основі попереднього верхнього рівня, тим самим забезпечуючи підтримку загальної стратегічної лінії досягнення успіху. У зв'язку з цим стратегії класифікують на корпоративну, ділову,функціональні.

Диверсифікована

    компанія                        Корпоративна

                                                              Ділова                                          одно продуктова компанія

Функціональні

              Корпоративна стратегія розробляється для компанії в цілому, і її називають портфельна, т. к. вона формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля корпорації.

Ділова - стратегія,яка розробляється для кожного виду діяльності корпорації і націлена на зміцнення довгострокової конкурентної позиції корпорації на ринку.

              Функціональні стратегії розробляються для кожного функціонального напряму окремої сфери діяльності (бізнесу),тобто відповідає за розвиток конкретного функціонального напряму (маркетингова, виробнича, фінансова і т.д.).

На прийняття стратегії будь-якого рівня впливають зовнішні і внутрішні чинники, які визначають стратегічне становище підприємства. До основних зовнішніх факторів належать політичні, державні, правові, економічні, соціальні, екологічні і т.д. До внутрішніх факторів належать: наявність сильних і слабких сторін підприємства, конкурентні можливості, власні переконання керівників підприємства, філософія бізнесу і корпоративна культура.

                                                        Процес розробки стратегії

Зовнішні фактори

Стратегічне                                 Вплив                                           Розгляд                               Розробка

  становище                            стратегічного                    стратегічних                            конкретної

підприємства                         положення                      альтернатив                               стратегії

      на функціонування

           підприємства

Внутрішні фактори

3. Основні етапи формування стратегії підприємства

Процес формування стратегії залежить від рівня стратегії і є складовою частиною процесу стратегічного планування.

Стратегічне планування - управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її можливостями і шансами в сфері маркетингу. Це безперервний процес аналізу та прогнозування діяльності фірми.

Існують різні моделі стратегічного планування, однак всі їх можна звести до схеми, запропонованої в британській школі менеджерів, що складається з 5 етапів.

1                                                                                                                2

        Ціле покладання                                                                      Оцінка поточного стану

(Визначення місії та цілей)                                                             (стратегічний аналіз)

                                                                                    3

     Вибір альтернатив

                                                                                    4

      Розробка стратегічного плану

                                                                                    5

                                                                      Корекція плану

              Кожен етап стратегічного планування розглядається в поставлених до нього питаннях:

                            1 - до чого ми прагнемо?

2 - на якому рівні розвитку ми перебуваємо?

3 - як швидше досягти поставленої мети?

                            4 - як можна здійснити прийняту стратегію?

5 - як краще скорегувати розроблений стратегічний план?

              Стратегічне планування має 4 важливі цілі:

1 - зменшити вплив невизначеності змін у зовнішньому середовищі на діяльність фірми;

2 - зосередити зусилля на головних цілях фірми;

3 - досягти високих показників у діяльності фірми, передусім економічних;

                            4 - полегшити контроль над розвитком фірми.

              Формулювання стратегії - складний процес, який передбачає наступні дії:

                            1 - оцінка діючої стратегії;

2 - формулювання нової стратегії;

3 - планування ризику;

                            4 - вибір стратегічних альтернатив.

              На першому етапі формулювання стратегії визначається, наскільки існуюча стратегія відповідає усталеним конкретних умов усередині і поза підприємством, а саме:

- «Хороша» стратегія повинна бути сумісна з середовищем в статиці і динаміці;

- «Хороша» стратегія повинна мати певний ступінь ризику;

- «Хороша» стратегія повинна мати реальний горизонт планування;

- «Хороша» стратегія повинна об'єднати в собі довго-і короткострокові цілі;

- «Хороша» стратегія повинна підкріплюватися відповідними діями на функціональному та лінійному рівні.

              На другому етапі вибирається одна з типових (базових) стратегій:

                            1 - стратегія зростання;

                            2 - стратегія стабілізації;

                            3 - стратегія виживання.

Стратегія зростання вибирається при наявності постійного і неухильного зростання обсягів продажу, прибутку, капіталу.

              Стратегія стабілізації приймається в умовах вагається обсягів продажу, доходів і спрямована на досягнення стабілізації в діяльності підприємства.

Стратегія виживання приймається в умовах глибокої економічної кризи і спрямована на успішний вихід з цієї кризи.

Мистецтво керівника полягає в тому, щоб відчути особливість ситуації і вибрати потрібну стратегію, при цьому результат залежить від повноти та достовірності зібраної інформації, від компетентності керівника, тобто від можливості проаналізувати ситуацію і прийняти правильне рішення.

На третьому етапі плануються ризики, тобто передбачається система дій, спрямованих на подолання можливих «збурень» зовнішнього середовища і зменшення втрат від них, тобто проводиться оцінка виправданості ризику, котра здійснюється в трьох напрямках:

1 - чи є реалістичними умови вибору стратегії?

2 - з якими негативними наслідками зіткнеться підприємство, якщо стратегія не здійсниться?