Отчет по практике на "Копейском Машиностроительном Заводе"

Негосударственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Русско-Британский институт управления"

Факультет заочного обучения

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет

По ознакомительной практике в организации

ОАО «КОПЕЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

 

 

Направление 080500.62 «Менеджмент»

 

 

 

 

 

 

                                                                 Работу выполнил:

                                                                                    Студент гр. М-301                                        

Пикуля Я.В                                                                                    

                                                                                    

 

                                                                                     Работу проверила:

                                                                Баркалова Т.С

 

 

 

 

 

 

Челябинск-2011

Содержание:

 

 

Введение……………………………………………………………………….....3

1. Общая характеристика предприятия………………………………………...5

2. Управление персоналом  в ОАО «КМЗ»………………………...….………..8

3. Организационная структура ОАО  «КМЗ»………………………………….10

4. Маркетинговая деятельность  ОАО «КМЗ»………………………………...14

5. Система оплаты труда ОАО «КМЗ»……………………………………..….19

6. Основные фонды предприятия…………………………………………...….23

7. Характеристика основного вида деятельности ОАО «КМЗ»……………...25

8. Оборотные средства предприятия…………………………………………...30

9. Организация труда на предприятии……..….………………………………..32

10. Динамика финансов на предприятии………………………...…………….37

11. Конкурентоспособность ОАО «КМЗ» ……………………………………..47

Заключение…………………………………………………………………….....48

Список литературы………………………………………………………………50

Приложение 1. Организационная структура ОАО «КМЗ»……………………52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта.

В связи со сложившейся экономической ситуацией в России, с появлением новых технологий и новых отраслей производства, у предприятия возникает необходимость в квалифицированных кадрах. Поэтому актуальность данной темы заключается в том, что система управления персоналом должна обеспечить предприятие квалифицированными кадрами, создать благоприятные условия труда сотрудникам, от деятельности которых зависит правильное принятие решения и функционирование предприятия в целом.

Управление человеческими ресурсами  – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.

В качестве объекта исследования выбрано  предприятие ОАО «Копейский машиностроительный завод».

Предметом исследования является система  экономических служб на данном предприятии.

1.                   Основными задачами практики являются:
2.                – закрепление знаний, полученных студентами при изучении экономических дисциплин;
3.                – изучение организации работы экономической службы предприятий различных форм собственности;
4.                – приобретение практических навыков самостоятельной работы;
5.                – изучение вопросов, предусмотренных программой практики, сбор фактических данных, отражающих работу предприятия;
6.              – наличие по результатам работы отчета и защиты его на зачете у преподавателя, ответственного за практику.

  В отчете необходимо решение следующих задач:

- охарактеризовать условия  хозяйствования и ресурсов, используемых в производстве;

- описать организацию  труда, планирования и другие  составляющие производственного  процесса;        

- анализировать хозяйственную  деятельность предприятия.

 

1.Общая характеристика предприятия

     Копейский машиностроительный завод образован в ноябре 1941 года в результате слияния Копейского рудоремонтного завода с эвакуированным из Донбасса Горловским машиностроительным заводом им. С. М. Кирова. В военные годы завод в основном работал для фронта, но уже с 1943 года освоил и постепенно наращивал выпуск горно-шахтного оборудования. В 50-е,60-е годы окончательно сформировался профиль завода как ведущего предприятия по производству горнопроходческой техники. Проходческие комбайны, погрузочные и буропогрузочные машины, шахтные бурильные установки, врубовые машины, горно-режущий инструмент поставлялись на угольные и сланцевые шахты страны. Значительная часть продукции направлялась на экспорт более чем в 30 стан мира.

      К производству  проходческо-очистных комбайнов  для добычи калийной руды завод приступил с конца 60-х годов. Развитие калийного направления сдерживалось Министерством угольной промышленности СССР, так что даже в лучшие годы объемы производства соледобывающей техники не превышали 10-12% от общего объема реализации. Ситуация изменилась коренным образом в последнее десятилетие. Кризис в угольной промышленности привел к  резкому снижению заказов на проходческую технику и высвобождающиеся ресурсы: конструкторские, технологические, производственные были использованы для освоения выпуска горного и обогатительного оборудования соледобывающих предприятий. В эти годы был создан целый ряд забойных и технологических машин: проходческо-очистные комбайны «Урал-20Р» и «Урал-61», почвоподдирочная машина «Урал-60», щеленарезная машина «Урал-50», бункер-перегружатель БП-15, скреперная лебедка СЛ-4, кратцер-500, грунтовые насосы серии НПГ и другие сложные изделия. Таким образом, совпадение интересов предприятий калийной отрасли и завода позволило оснастить солевиков необходимым оборудованием, в том числе взамен приобретаемого по импорту, и загрузить высвободившиеся на заводе мощности.

        С 1999 года активизировалась угольная  промышленность и завод стал  ежегодно наращивать поставки  оборудования на шахты России  и Украины. С 2003 года начат выпуск мощного проходческого комбайна КП-21, проведена модернизация комбайна 1ГПКС.

       Объем  производства товарной продукции  в 2004 году превысил 1 млрд. 100 млн.  рублей, что в сопоставимых ценах  на 24,9% больше, чем в 2003 году. Производительность труда промышленно-производственного персонала в стоимостном показателе возросла на 44,9%, среднемесячная заработная плата увеличилась на 37,1%, численность рабочих возросла на 237 человек.

работ.

          Начиная с прошлого года завод  приступил к осуществлению І очереди технического перевооружения производства: приобретено 39 единиц нового          металлообрабатывающего и энергетического оборудования, из которых 32 единицы сданы в эксплуатацию, а остальные находятся в стадии монтажа и пусконаладочных работ. Общая сумма затрат на приобретение нового оборудования и совершенствование технологии производства в 2004 году составила 143 млн. рублей. Всего же на реализацию І очереди технического перевооружения (2004-2005 г.г.) планируется направить 250-260 млн. рублей.

        Производственная программа 2005 года  предусматривает дальнейший рост  объемов выпускаемой продукции  еще на 15-20%. Кроме того, на 2005-2006 годы  планируется производство новых  изделий: тяжелого проходческого  комбайна КП200, комбайна с барабанным исполнительным органом, самоходного вагона В15К, портального кратцера К-1000 и ряда технологических машин.

       Одновременно  завод должен приступить к  осуществлению второй очереди  технического перевооружения производства, рассчитанную на период с 2006 по 2010 годы, на которую планируется направить не менее 750-800 млн. рублей.

       Для  привлечения и закрепления молодых  рабочих на заводе разработан  и действует ряд предложений,  обеспечивающих материальную и  социальную поддержку. Большое  внимание уделяется сохранению социальной сферы. На заводе действует санаторий- профилакторий, где без отрыва от производства одновременно могут проходить лечение 100 человек. В 2004 году сдана в эксплуатацию ІІ очередь спортивно-оздоровительного комплекса. Совместно с городом построился плавательный бассейн. Последний жилой дом, построенный силами завода, сдан в 2005 году.

         Открытое акционерное общество  «Копейский машиностроительныйзавод»  учреждено в соответствии с  Указом Президента Российской  Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» и является правопреемником государственного предприятия «Копейский машиностроительный завод им. С.М. Кирова».

       Учредителем является Челябинский областной комитет по управлению государственным имуществом.Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Копейский машиностроительный завод».

      Сокращенное наименование: ОАО «КМЗ».Место нахождения: 456600, Челябинская область, г.Копейск, ул. Ленина, д. 24.

      Срок существования: 15 лет. Срок, до которого будет существовать: не ограничен.

      Цель создания: выпуск угле- и соледобывающей техники и запасных частей к ним, а также получение прибыли.ОАО «КМЗ» осуществляет любые виды хозяйственной и предпринимательской деятельности, за исключением запрещенных федеральными законами.           

                        2. Управление персоналом в ОАО «КМЗ»

    Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Ниже приведен анализ трудовых ресурсов ОАО «КМЗ», а также представлена характеристика трудовых ресурсов, состава и структуры работников предприятия.

На рисунке 1., представлена, наглядно, среднесписочная численность  персонала предприятия.

 

 

Рисунок 1. - Среднесписочная численность персонала ОАО «КМЗ»

Как видно из диаграммы, в период с 2004 по 2010 годы, наблюдается спад – минус 177 человек. Это связано с низкой заработной платой в этот период. С 2007 по 2009 – резкий подъем – плюс 240 человека. Это связано с тем, что в 2007 году, завод получил крупные заказы, которые потребовали дополнительные трудовые ресурсы.

Изменение динамики среднесписочной численности обусловлено  потребностью в персонале. В таблице 1., представлены данные о потребности и фактическом состоянии численности персонала.

В продолжение темы о  потребности предприятия в кадрах, логически было бы провести анализ движения рабочей силы на ОАО «КМЗ».

                                                                                                  Таблица 1

 Анализ движения рабочей силы ОАО «КМЗ»

Показатель	2007г.	2008г.		2009г.	2010г.		1-е пол. 2011г.
Среднесписочная численность, чел.	3432	3673		3870	3956		3913
Принято сотрудников, чел.	843	1 146		1 029	1 052		737
Уволено сотрудников, чел.	915	905		832	966		780
в т.ч.:      по собственному желанию	521	497		608	505		200
за прогулы и др. нарушения  трудовой дисциплины	226	165		187	209		82
Коэффициент оборота по приему сотрудников	0,25	0,31		0,27	0,27		0,19
Коэффициент оборота по выбытию	0,27	0,25		0,21	0,24		0,20
Коэффициент постоянства персонала	0,5		0,4	0,5		0,5	0,6