Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 15:41, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение организации технического контроля качества продукции и технологического процесса на ООО «ПО «Энергокомплект», а также мероприятий по техническому перевооружению, совершенствованию технологии и улучшению качества продукции.
Для реализации цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятия качества продукции, системы показателей качества;
- рассмотреть сущность, виды, методы технического контроля качества, стандартизации и сертификации продукции;
- изучить организацию технического контроля качества продукции и технологического процесса на предприятии;
Введение
5
1 Организация технического контроля качества продукции и технологического процесса 8
1.1 Понятие качества продукции, система показателей качества
8
1.2 Сущность, виды и методы технического контроля качества
11
1.3 Стандартизация и сертификация продукции
13
2 Организация технического контроля качества продукции и технологического процесса на ООО «ПО «Энергокомплект» 16
2.1 Краткая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей ее деятельности за 2009-2010 гг.
16
2.2 Структура и задачи отдела технического контроля
19
2.3 Организация технического контроля качества
22
2.4 Классификация, учет и анализ брака и рекламаций
27
2.5 Организационный расчет
30
2.5.1 Расчет производственной программы
31
2.5.2 Расчет сопряженности оборудования по технологическим переходам
37
2.5.3 Расчет незавершенного производства
40
2.5.4 Расчет потребности в сырье (баланс сырья)
45
2.5.5 Расчет количества электроэнергии
46
3 Мероприятия по техническому перевооружению, совершенствованию
технологии и улучшению качества продукции
47
Заключение
53
Список использованных источников
55
Приложение А Блок-схема и матрица распределения ответственности за
разработку корректирующих и предупреждающих действий
57
Приложение Б Организационная структура управления
При этом технический контроль качества продукции имеет очень важное значение, поскольку он является прямым сигналом повышения, или понижения качества продукции.
В повышении качества продукции заинтересованы как изготовители, так и потребители, а также государство. Качество - это такое состояние, когда потребитель, приобретая изделие один раз, возвращается для его приобретения в следующий раз.
Процесс повышения качества поддается управлению, а управление качеством - это управление персоналом, в основе которого лежат человеческие отношения. При этом, как и во всех взаимоотношениях между людьми, используется мотивация, то есть моральное и материальное стимулирование человека.
Инструменты для управления качеством:
Инструменты для управления качеством дают возможность правильного понимания сути явлений и принятия решений. Первым этапом управления качеством является планирование, при котором определяются цели, критерии, намечаются этапы, разрабатываются методы для достижения запланированного. Вторым этапом является осуществление запланированного (поддерживаются участники, ведется интенсивная деятельность). Третий этап - контроль. Здесь определяется точность достижения цели, критериев. На четвертом этапе осуществляется управляющее воздействие. Далее идет уточнение планов и заново планирование.
В настоящее время, в условиях насыщенности рынка и конкуренции, приоритетным направлением деятельности предприятия является повышение качества продукции. С повышением уровня качества тесно связано повышение эффективности хозяйствования и возможность раскрытия новых экономических резервов. Таким образом, можно сделать вывод о том, что поддержание и постоянное повышение качества выпускаемой продукции является приоритетным направлением деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Организация технического контроля качества продукции и технологического процесса