Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 21:41, курсовая работа
Цель работы является предложение проекта по оптимизации управления персоналом Стромынского отделения Сбербанка России города Москвы.
Задачи исследования работы обусловлены ее целью и могут быть сформулированы следующим образом:
Дать определение сущности разработки проектов в сфере управления персоналом.
Проанализировать пути оптимизации работы службы управления персонала и их оценку
Изучить методические подходы и показатели оценки системы управления персоналом.
2. Разработка комплексной
3. Разработка положений о
4. Разработка методики
5. Составление плана адаптации сотрудников компании.
6. Создание специальных
II. Монографии и учебные пособия
Приложение 1.
Организация структуры Стромынского отделения Сбербанка России города Москвы
Первый зам. управляющего |
ï |
Управляющий Стромынского отделения СБ РФ |
ð |
Зам. управляющего | ||
ò |
ò |
|||||
Экономический отдел |
||||||
Территориальный расчетный центр |
ï |
Зам. управляющего |
ð |
Отдел бухгалтерского учета и отчетности |
ð |
Управление информатики и автоматизации банковских работ |
ò |
||||||
Кредитный отдел |
ð |
Юридический отдел |
ð |
Отдел кассовых операций и инкассации | ||
Отдел ценных бумаг |
ï |
ð |
Отдел по работе с персоналом |
ð |
Управление экономической безопасности | |
Отдел РКО юридических лиц |
ï |
ð |
Административно-хозяйственный отдел |
ð |
Узел связи | |
Отдел вкладов |
ï |
ð |
Контрольно - ревизионный отдел | |||
Отдел валютных операций |
ï |
ð |
ОПЕРУ | |||
Отдел неторговых операций |
||||||
Код показателя |
Наименование показателя |
Базисное (плановое) значение |
Фактическое значение |
Процент выполнения |
Функция стимулирования |
Скорректированный показатель |
Весовой коэффициент, доли |
Частный показатель эффективности, баллы |
01 |
Балансовая прибыль |
3700 тыс. руб. |
3796 тыс. руб. |
102,59 |
У = Х |
102,59 |
0,2 |
20,52 |
02 |
Объем товарной продукции |
100000 тыс. руб. |
107299 тыс. руб. |
107,30 |
У = Х |
107,30 |
0,15 |
16,09 |
03 |
Затраты на 1 руб. продукции |
0,96 коп. / руб. |
0,96 коп. / руб. |
100,17 |
У = 200-Х |
99,83 |
0,1 |
9,98 |
04 |
Производительность труда |
825,35 тыс. руб. / чел. |
885,6 тыс. руб. / чел. |
107,30 |
У = Х |
107,30 |
0,1 |
10,73 |
05 |
Качество продукции |
100 |
100 |
100,00 |
У = Х |
100,00 |
0,1 |
10,00 |
06 |
Потери рабочего времени на 1 работника |
12 чел-дней |
12,2 чел-дней |
101,67 |
У = 200-Х |
98,33 |
0,05 |
4,92 |
07 |
Среднегодовая заработная плата 1 работника |
96 тыс. руб. |
102 тыс. руб. |
106,25 |
У = 200-Х |
93,75 |
0,05 |
4,69 |
08 |
Текучесть персонала |
7% |
6,6% |
94,29 |
У = 200-Х |
105,71 |
0,05 |
5,29 |
09 |
Фондоотдача основных производственных фондов |
4,5 руб. / руб. |
4,54 руб. / руб. |
100,86 |
У = Х |
100,86 |
0,05 |
5,04 |
10 |
Уровень трудовой дисциплины |
10 баллов |
9 баллов |
90,00 |
У = Х |
90,00 |
0,05 |
4,50 |
11 |
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы |
100% |
103% |
103,00 |
У = Х |
103,00 |
0,05 |
5,15 |
12 |
Внедрение результатов научно-технического прогресса |
1000 тыс. руб. |
1600 тыс. руб. |
160,00 |
У = Х |
160,00 |
0,05 |
8,00 |
Итого |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
104,91 |
Расчет амартизации и списания единовременных затрат
Норма амортизации |
Период | |||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
Амортизация и списание единовременных затрат, всего |
116000,00 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 | |
Амортизация |
0,1 |
0,00 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
366,67 |
Списание организационных затрат и стоимости приобретенного оборудования |
116000,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Приложение 4
Прочие постоянные расходы Стромынского отделения Сбербанка России города Москвы, руб.
Период | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
Прочие постоянные расходы |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
99898,00 |
в том числе: |
||||||||||||
ФОТ административного и вспомогательного персонала с отчислениями |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
64413,00 |
Аренда |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
35000,00 |
Электроэнергия на оборудование |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
485,00 |
Приложение 5
Прогноз окупаемости обучения, исходя из востребованости дополнительных услуг руб.
Период | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
Объём продаж |
300 |
600 |
800 |
1300 |
1300 |
1300 |
1300 |
1300 |
1300 |
1300 |
1300 |
1300 |
Цена |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
180,00 |
Выручка |
54000,00 |
108000,00 |
144000,00 |
234000,00 |
234000,00 |
234000,00 |
234000,00 |
234000,00 |
234000,00 |
234000,00 |
234000,00 |
234000,00 |
Приложение 6.
Расчет переменных затрат, руб.
Период | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
Переменные затраты |
15930,00 |
31860,00 |
42480,00 |
69030,00 |
69030,00 |
69030,00 |
69030,00 |
69030,00 |
69030,00 |
69030,00 |
69030,00 |
69030,00 |
в том числе |
||||||||||||
Материальные затраты |
12030,00 |
24060,00 |
32080,00 |
52130,00 |
52130,00 |
52130,00 |
52130,00 |
52130,00 |
52130,00 |
52130,00 |
52130,00 |
52130,00 |
Заработная плата швей с отчислениями |
3810,00 |
7620,00 |
10160,00 |
16510,00 |
16510,00 |
16510,00 |
16510,00 |
16510,00 |
16510,00 |
16510,00 |
16510,00 |
16510,00 |
Транспорт |
90,00 |
180,00 |
240,00 |
390,00 |
390,00 |
390,00 |
390,00 |
390,00 |
390,00 |
390,00 |
390,00 |
390,00 |
Информация о работе Оптимизация управления персоналом Стромынского отделения