Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2014 в 09:11, курсовая работа
Краткое описание
Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, трансформацией тоталитарного государства в демократическое, а в области управления - заменой административно-командной системы рыночной.
Содержание
Введение
Основные функции управления и их развитие.
Сущность и общая схема организации планирования.
Функция организации.
Функция мотивации.
Функция контроля.
Тенденции развития современного менеджмента.
Анализ развития основных функций управления в практике зарубежных фирм (на примере иностранного частного предприятие «Шервин-Виллиамс Бел»).
Анализ организации и планирования в управлении деятельностью предприятия ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел».
Предложения по внедрению опыта развития функций внутрифирменного управления.
Внутрифирменное управление -
это управление организацией, которое
опирается на человеческий потенциал
как основу организации, ориентирует производственную
деятельность на запросы потребителей,
осуществляет гибкое регулирование и
своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения
и позволяющие добиваться конкурентных
преимуществ, что в совокупности позволяет
организации выживать и достигать совей
цели в долгосрочной перспективе.
Определение внутрифирменного
управления связано со скоростью и масштабами
изменений, которые необходимо произвести
на предприятии.
Параметры, которые необходимо
учитывать при управлении:
объёмы продукции, которые необходимо
обеспечить;
масштабы производственного
потенциала, уровень его гибкости;
расхождения между существующими
и необходимыми характеристиками производственных
процессов для обеспечения выпуска продукции
в соответствии со сформированным «портфелем»;
и т.д.
В результате изучения и анализа
производственно-хозяйственной деятельности
предприятия ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел»
можно сделать следующие выводы:
Целью деятельности является
выпуск конкурентоспособной, доступной
по цене продукции, удовлетворяющей требованиям
потребителя, гарантирующей устойчивую
прибыль и расширение рынков сбыта.
Стратегической целью ИЧПУП
«Шервин-Виллиамс Бел» является повышение
конкурентоспособности и качества продукции,
расширение рынков сбыта продукции.
ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел»
предлагает на рынке лакокрасочную продукцию.
Основной объем продаж приходится на город
Минск (около 84%). На территории Минской
области (кроме города Минска) реализуется
около 16% товаров. Примерно 2/3 объема продаж
приходится на юридических лиц. Однако
достаточно большой и сегмент продаж физическим
лицам – на их долю приходится 38% продаж.
Таким образом, целевой рынок для ИЧПУП
«Шервин-Виллиамс Бел» - город Минск, направленный
на интересы юридических лиц.
В 2012 г. по сравнению
с 2010 г. выручка от реализации ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел»
увеличилась на 5948 млн. руб.
Прибыль от реализации
(прибыль от основного вида деятельности)
тоже увеличилась на 99 млн. руб., или на
43,8%. Прибыль отчетного периода ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» увеличилась на
54,5%.
Рентабельность
деятельности ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел»
увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010
годом на 0,18 п.п.
Главные управленческие решения
в ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» принимают
директор и заместителем директора, однако
и все остальные сотрудники организации
так же принимают множество разнообразных
решений в рамках своих компетенции.
Выбрав
схему внутрифирменного управления,
компания ИЧПУП «Шервин-Виллиамс
Бел» преследовало следующие цели:
Расширение производства.
Захват новых рынков сбыта.
Создание конкурентного преимущества
продукции.
Для реализации внутрифирменного
плана, безусловно, необходима хорошо
отлаженная маркетинговая стратегия,
которая заключается в определении подходящих
продуктов, услуг и рынков, которым они
могут быть предложены.
По результатам расчетов установлено,
что предложенные мероприятия позволят
получить дополнительно 30298384 рублей. А
срок окупаемости совокупных затрат составит
1 год 7 месяцев.
Можно обобщить выше сказанное
и резюмировать, что компания ИЧПУП «Шервин-Виллиамс
Бел» с помощью эффективного внутрифирменного
управления завоевала лидирующие позиции
на данном сегменте рынка, но на строительном
быстрорастущем рынке Беларуси нельзя
останавливаться на достигнутом и помочь
в реализации будущих планов может маркетинговая
стратегия предприятия.
Литература.
Брасс, А.А. Основы менеджмента: курс лекций / А.А. Брасс – 3-е изд., стер.– Мн.:Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. – 224 с.– (Система открытого образования).