Оценка экономического эффекта

 

Предложения по внедрению опыта развития функций внутрифирменного управления.

Для успешной реализации внутрифирменного управления на отечественных промышленных предприятиях необходимо, чтобы, во-первых, цели,  планы были  хорошо  доведены  до работников  с тем,  чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по  реализации  внутрифирменного плана.  Во-вторых, руководство должно не  только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации внутрифирменного плана ресурсов, но и иметь план реализации внутрифирменного плана в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

Внутрифирменное планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные соответствующими специалистами.

Первичным объектом анализа для стратегического управления является внутрифирменный центр хозяйствования, объединяющий несколько производственных отделений фирмы, действующий на рынке как самостоятельная хозяйственная единица - центр прибыли.

Внутрифирменное управление имеет целью дать обоснованную оценку будущей рентабельности различных СЦХ, а на этой основе принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности фирмы (закрытия или продажи отдельных предприятий) или внедрения в новые сферы деловой активности.

Внутрифирменное управление ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» направлено на бесперебойную работу предприятия, с плавным увеличением выпуска продукции. Производство останется в том же здании, это сэкономит средства на покупку здания. Покупку и монтаж оборудования можно начинать сразу же после принятия проекта (01.01.13 гг.).[4]

Оценка и контроль выполнения целей является логически последним процессом, осуществляемым во внутрифирменном управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами любого контроля являются:

• определение того, что и по каким показателям проверять;

• оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами,  нормативами  или другими эталонами;

• выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; 

• корректировка,  если  она необходима и возможна. 

При контроле выполнения планов эти задачи приобретают вполне определенную  специфику, обусловленную тем, что внутрифирменный контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация плана приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает внутрифирменный контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует  правильность  выполнения стратегического плана,  правильность осуществления внутрифирменного плана или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций, т.к. он сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые планы, и  приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам контроля может касаться  как стратегий, так и целей фирмы.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия. В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты: комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.); мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптималыюго размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства; мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживаюшего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.); мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.); мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

 

Таблица 10: График мероприятий и затрат на них

№ эта-па	Наименование	Дата начала (покупки)	Дли-тель-    ность  дней	Курс млн. руб/$	Стоимость      работ		Амор-тиз. Пери-од лет
					млн.руб	$
1	Организационные и другие издержки подготовительного периода.
1.2.	Исследование рынка и т.д.	01.05.13.	92	8650	249,3	1700
2.	Приобретение или изготовление оборудования
2.1	Резаки N75	01.05.13.	5	8650	2159,5	5500	14
2.2	горелки различной мощности для работы на ацетилене и пропане	01.05.13.	2	8650	4185	5000	8
2.3	Оборудование для резки дерева ​СПР-1250/5-А	01.08.13	3	8650	4116	4000	9
2.4	Горелки для наплавки и пайки	01.06.13	18	8650	7464	16000	11
3.	Нематериальные активы
3.1	Обязательная сертификация выпускаемой продукции	01.05.13	ежегодно	8650	236,25	1250	1
Итого:					71917500	33450

 

 

Из данной таблицы видно, для реализации проекта необходимо 71917500 рублей. В данном проекте риск невелик, поэтому непредвиденные расходы во внимание не принимаются.

Внутрифирменной управление предполагает последовательную реализацию мероприятий по увеличению эффективности работы предприятия.

1. Подбор персонала нужной квалификации в необходимом количестве.

2. выбор поставщиков и подрядчиков.

3. Более эффективное использование всей производственной площади предприятия.

4. проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и продвижению продукции.

5. направленность на повышение производственно-технологического потенциала и конкурентоспособности предприятия;

6.  направленность на реконструкцию действующего производства.

Развитие предприятия в современных условиях не должно стоять на месте. Компания ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел»  доказывает, что постоянные инновации в производстве, энергосберегающие технологии и конечно правильно выбранная стратегия предприятия на данном этапе развития являются гарантом роста и стабильности.

Для реализации внутрифирменного плана, безусловно, необходима хорошо отлаженная маркетинговая стратегия, которая заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

Совмещение планирования производства и маркетинга может поднять предприятие до невиданных высот, поскольку рынок химической продукции в нашей стране расширяется в геометрической прогрессии и таким предприятиям, как ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел»  есть, где развернуться.

 

Оценка экономического эффекта.

Для оценки  экономического эффекта от внедрения нового оборудования, и влияние этих изменений на финансовое состояние предприятия, произведем расчет:

• расчет капитальных вложений (КВ);

• расчет эксплуатационных расходов (ЭР);

• расчет экономического эффекта (ЭЭ).

При внедрении нового оборудования необходимо учесть следующее:

• затраты на приобретение и монтаж оборудования.

К капитальным вложениям  на проведение данного относятся затраты на оборудования, приведенные в таблице 11.

 

Таблица 11: Единовременные капитальные вложения.

Статья затрат	Обозна-чение	Сумма по статье затрат, бел. руб.
Затраты на приобретение оборудования	ТПС	70 093 000
Затраты на установку и монтаж оборудования (3% от стоимости оборудования)	УМО	1 087 250
ИТОГО	КВ	71180250

 

Далее произведем расчет эксплуатационных затрат (ЭР) за год, которые связаны с эксплуатацией и обслуживанием оборудования, амортизационными отчислениями, а также состоящие из  зарплаты рабочих.

Тарифная ставка первого разряда по предприятию установлена с 1.01.2013г - 448000 руб. Оклад рабочего производства  в соответствии с тарифным разрядом приведен в таблице 12

.

Таблица 12:  Затраты на оплату труда

Должность	Кол-во штат-ных единиц	Тариф-ный разряд	Тарифный коэффици-ент	Оклад, руб.	ФЗП с учетом округлее-ния, руб.
Рабочий производства	1	10	2,48	3111040	3 111 000

 

 

Рассчитаем фонд оплаты труда по формуле (1).    

                        

ФОТ = ЗП  * Т * N ,                                          (1)                                            

где ЗП – заработная плата работника, ЗП = 3111000 бел. руб.;

        Т  – количество рабочих месяцев; 

        N – количество занятых человек.

ФОТ = 3111000 * 12 * 2 = 26664000 руб.

Кроме того, к затратам по оплате труда также отнесем отчисления с ней связанные:

- отчисления в фонд  социальной защиты населения (34%), рассчитывается по формуле (2);

- отчисление в Белгосстрах (0,6%) рассчитывается по формуле (3).

 

                                ФСЗН = 0,34 * ФОТ,        (2)