Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 21:38, курсовая работа
Целью данной работы является изучение современного состояния организации производства продукции животноводства и обоснование дальнейших путей повышения ее эффективности в ЗАО «Калуга-Молоко» города Калуге. В соответствии с целью необходимо решение следующих задач:
изучение хозяйственной деятельности организации;
анализ современного состояния производства продукции;
выявление резервов и определение перспектив деятельности отрасли с учетом выявленных резервов.
ВВЕДЕНИЕ
3
Глава 1. Теоретические основы организации производства продукции живоноводства
5
1.1 Общие вопросы организации производства продукции скотоводства
5
1.2 Принципы организации сельскохозяйственного производства
14
1.3 Содержание организации производства продукции животноводства
19
Глава 2. Состояние ОРГАНИЗАЦИИ производства продукции животноводства в ЗАО «КАЛУГА-МОЛОКО»
28
2.1 Краткая характеристика условий производства продукции скотоводства
28
2.2 Специализация и размеры производства
29
2.3 Использование производственных ресурсов
32
Глава 3. Обоснование перспектив роста и повышения эффективности производства продукции молочного скотоводства в ЗАО «КАЛУГА-МОЛОКО»
3.1 Обоснование способов повышения эффективности производства продукции скотоводства
36
3.2 Перспективные объемы производства продукции скотоводства и затраты на производство
40
3.3 Экономическая оценка проекта производства продукции скотоводства
49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Как видно из таблицы 3.15, в результате
проведения мероприятий по
Стоимость продукции скотоводства в целом на 100 га с.-х. угодий, на 1 чел.-час. возрастет по сравнению с уровнем 2010-2012 гг. на 62,5% и на 24,6% соответственно. Стоимость продукции скотоводства в целом на 100 рублей производственных затрат снизится по сравнению с уровнем 2010-2012 гг. на 5%, но возрастет на 3,5% по сравнению аналогичным показателем 2012 года. От реализации продукции скотоводства в целом в результате проведения мероприятий будет получен убыток, который будет ниже убытка от реализации продукции скотоводства в 2012 году на 49,5%, но выше убытка в среднем за 2010-2012 гг. в 3 раза.
Уровень убыточности по проекту будет выше уровня 2010-2012 гг. на 3,2 процентных пункта, но ниже аналогичного показателя в 2012 году на 4,2 процентных пункта.
Таким
образом, анализ результатов проведения
мероприятий по повышению продуктивности
животных в хозяйстве
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Скотоводство является ведущей отраслью животноводства, удельный вес которого в производстве товарной продукции превышает 50 %. Основная продукция скотоводства – молоко и говядина.
2.Увеличение производства продукции скотоводства на сельскохозяйственных предприятиях может быть достигнуто только благодаря правильной организации воспроизводства поголовья животных.
3. К важным технологическим факторам, влияющим на эффективность производства молока и говядины, относится способ содержания животных. В скотоводстве используют два основных способа содержания животных – привязной и беспривязной.
4. В скотоводстве особое значение имеют приготовление и раздача кормов, которые в основном осуществляются механизированно.
5. Уборка и транспортировка навоза - одна из наиболее трудоемких операций на фермах крупного рогатого скота. Она улучшает санитарно-гигиенические условия, облегчает работу животноводов, а также обеспечивает необходимые условия для охраны окружающей среды.
6. Доение коров относится к основным рабочим процессам при производстве молока. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия применяют различные способы машинного доения коров. При решении вопроса об организации машинного доения коров учитывают способ содержания животных и размер ферм. В зависимости от этого процесс может быть организован с применением разных доильных установок.
7. В зависимости от условий комплектования стада откормочным поголовьем и состояния кормовой базы выращивание и заключительный откорм крупного рогатого скота в разных зонах страны осуществляют по-разному (на специализированных предприятиях по доращиванию и интенсивному откорму сверхремонтного молодняка; на открытых откормочных площадках).
8 ЗАО «Калуга-Молоко» является коммерческой организацией. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли, которая направляется на расширение производства. Основным направлением деятельности является молочно-мясное скотоводство.
9. На предприятии главной отраслью является животноводство, где в среднем в изучаемом периоде на его долю в структуре товарной продукции приходится 99,67%. Отрасль животноводства представлена в хозяйстве скотоводством, где на долю молока в общей выручке в среднем в динамике лет приходится 68,68 %, а мяса 30,99%. Следовательно, главной товарной продукцией является молоко, отрасль растениеводства вспомогательной и служит в основном для производства кормов. Специализация ЗАО «Калуга-Молоко» в среднем за анализируемый период является углубленной, коэффициент специализации в среднем за 2010-2012 гг. составляет 0,62.
10. ЗАО «Калуга-Молоко»является хозяйством среднего размера, однако в динамике лет снижается численность работников (на 51,7% за 2010-2012 годы) и объём производства продукции в сопоставимых ценах (на15,6 % за 2010-2012 годы ).
11. В 2012 году площадь земельных угодий сократилась на 1135 га по сравнению с 2010г. Численность работников животноводства уменьшилась в 2012 году на 58,06% по сравнению с 2008г. Производительность труда в с.-х. производстве возрастает в динамике лет. Среднегодовая стоимость основных средств производства в целом за анализируемый период увеличилась. Поголовье коров сократилось за 2010-2012 гг. на 8,4%.
11. Отрасль животноводства на предприятии представлена молочно-мясным скотоводством. В хозяйстве занимаются разведением черно-пестрой породы крупного рогатого скота. Коровы содержатся в привязном состоянии. Телки случного возраста содержатся беспривязно. Молодняк до 1года содержится беспривязно в групповых клетках. Молодняк старше 1 года содержится в привязном состоянии. В летний пастбищный период скот выгоняется в летний лагерь, где находится на выгульном содержании. Применяется трехразовое доение. Процесс доения и кормления механизирован. Поение по уровню. Навозоудаление осуществляется гидросмывом. В родильном отделении навоз удаляется цепными транспортерами. Осеменение искусственное.
12. Производство молока в хозяйстве в целом рентабельно, однако в динамике за три года наблюдалась тенденция снижения его эффективности по большинству показателей. Продуктивность коров в целом за анализируемый период (2010-2012.) снизилась на 5,8%. Себестоимость 1 ц возрастает в динамике лет. Прибыль от реализации молока в 2012 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 75,9 %. Уровень рентабельности молока в 2012году составил 4,3% %, на 19,4 процентных пункта ниже, чем в 2010 году.
13. Производство мяса КРС в хозяйстве не рентабельно, в динамике за три года наблюдалась тенденция снижения его эффективности. Продуктивность животных на выращивании и откорме в целом за анализируемый период (2010-2012 гг.) снизилась на 22,6%. Себестоимость 1 ц мяса КРС возрастает в динамике лет. Реализация мяса КРС хозяйству приносит убыток. При этом в 2010 году убыток возрос на 46 %. Уровень убыточности мяса КРС в 2012 году составил 19,7%, что на 10,9 процентных пункта ниже, чем в 2011 году.
14. Было выявлено,
что в хозяйстве произошло
сокращения поголовья коров за
счет перевода на откорм, также
в хозяйстве увеличился падеж
животных. Процент яловости маточного
поголовья на предприятии
15. Увеличение производства продукции, улучшение ее качества, снижение затрат на производство продукции – вот основы эффективного производства.
Основным направлением роста и повышения эффективности производства молока и мяса КРС является увеличение производства валовой продукции.
Основными
мероприятиями по реализации
данного направления в ЗАО
«Калуга-Молоко» являются
16.
Мероприятие по повышению
Мероприятие
по повышению продуктивности
животных на выращивании и
откорме включения в их рацион
биологически активных веществ
также приведёт к улучшению
большинства экономических
Список использованнЫХ ИСТОЧНИКОВ