Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 21:38, курсовая работа
Целью данной работы является изучение современного состояния организации производства продукции животноводства и обоснование дальнейших путей повышения ее эффективности в ЗАО «Калуга-Молоко» города Калуге. В соответствии с целью необходимо решение следующих задач:
изучение хозяйственной деятельности организации;
анализ современного состояния производства продукции;
выявление резервов и определение перспектив деятельности отрасли с учетом выявленных резервов.
ВВЕДЕНИЕ
3
Глава 1. Теоретические основы организации производства продукции живоноводства
5
1.1 Общие вопросы организации производства продукции скотоводства
5
1.2 Принципы организации сельскохозяйственного производства
14
1.3 Содержание организации производства продукции животноводства
19
Глава 2. Состояние ОРГАНИЗАЦИИ производства продукции животноводства в ЗАО «КАЛУГА-МОЛОКО»
28
2.1 Краткая характеристика условий производства продукции скотоводства
28
2.2 Специализация и размеры производства
29
2.3 Использование производственных ресурсов
32
Глава 3. Обоснование перспектив роста и повышения эффективности производства продукции молочного скотоводства в ЗАО «КАЛУГА-МОЛОКО»
3.1 Обоснование способов повышения эффективности производства продукции скотоводства
36
3.2 Перспективные объемы производства продукции скотоводства и затраты на производство
40
3.3 Экономическая оценка проекта производства продукции скотоводства
49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Мясной скот, поставляя превосходное по качеству мясо, не требует больших капиталовложений, материальных ресурсов и затрат труда. Важной его особенностью является относительно низкая потребность в концентрированных кормах [4].
Опыт показывает, что проблему повышения эффективности производства мяса нельзя решить только за счет совершенствования технологии и удешевления заключительного откорма животных.
Высокая себестоимость выращивания молодняка на фермах сельскохозяйственных предприятий перед постановкой на заключительный откорм значительно снижает общую эффективность производства мяса [7].
В связи с этим актуальна задача совершенствования организации выращивания молодняка и подготовки его к заключительному откорму [12].
В этих целях создают специализированные предприятия, которые осуществляют выращивание сверхремонтного молодняка с 10—20-дневного (или 3—6-месячного в зависимости от условий) до 8—14-месячного возраста, после чего при живой массе 280— 320 кг передают его на специализированные предприятия (обычно создаваемые на основе кооперации) для заключительного интенсивного откорма [7].
Увеличение производства
мяса при любой форме
При полноценном и качественном кормлении период откорма до принятых кондиций сокращается, что приводит к снижению расхода кормов, себестоимости продукции, повышению её рентабельности.
Применяют также самотечные системы, навесное оборудование, пневматические установки для перекачки навоза в навозохранилище
В течение стойлового периода навоз накапливается в хранилище, а после выгона коров на пастбище его удаляют специальным погрузчиком и вывозят на поля.
При беспривязном способе содержания скота на глубокой несменяемой подстилке животноводческие помещения и выгульные площадки очищаются от навоза при помощи бульдозера, затем его вывозят на поля или в навозохранилище.
Существуют также и другие способы уборки навоза, например, гидросмыв. Однако гидравлические способы уборки навоза не получили широкого распространения, так как требуют большого расхода воды, ухудшающей качество навоза как удобрения.
ГЛАВА 2 .СОСТАВНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ЖИВОТНОВОДСТВА В ЗАО «КАЛУГА-МОЛОКО»
2.1. Организационно – экономическая характеристика ЗАО «Калуга-Молоко»
ЗАО «Калуга-Молоко» было создано на базе цеха животноводства ГП «Совхоз им.К.Э .Циолковского» в 2004 году. За обществом закреплено 1784 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 1462 га пашни по договору аренды с Городской Управой на 49 лет. В 2009 году к ЗАО «Калуга-Молоко» был передан акционерами через Городскую Управу животноводческий комплекс в д.Животинки. На средства акционеров, а также привлечения банковских кредитов в обществе проведена реконструкция животноводческого комплекса д.Животинки. Здание администрации расположено по адресу г.Калуга, д.Шопино, ул.Центральная, д.1.
ЗАО «Калуга-Молоко» расположено в зоне умеренно-континентального климата с четко выраженными сезонами года. Климат зоны расположения хозяйства характеризуется достаточным увлажнением ,продолжительным теплым летом и относительно мягким зимой .Первые заморозки появляются в середине октября .Устойчивый снежный покров устанавливается в среднем 1 декабря, , а разрушение снежного покрова происходит в среднем 1 апреля. Среднее годовое количество атмосферных осадков составляет 580-640 мм. р.с.. Сумма положительных температур за год равна 1500-2100 градусов. Запас влаги в почве достаточен. Расположение хозяйства и его природные условия благоприятны для специализации хозяйства в молочно-мясном направлении.
Основная деятельность организации это производство молока, мяса КРС,а также выращивание сельскохозяйственных культур,и реализация других видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством РФ с имеющейся на то лицензией.
ЗАО «Калуга-Молоко» реализует цельное молоко в детские дошкольные и лечебные учреждения города Калуги, а так же поставляет на молокоперерабатывающие предприятия (ОАО «Мосмедыньагропром» молочный завод «Школьное питание»).
Также предприятие реализует крупно рогатый скот. К реализации подлежат коровы, выбракованные по каким-либо причинам и молодняк. В течение года происходит выбраковка животных, их сдают живьем на мясо в ИП Чикин Н.А. (п.Воротынск) или в ООО «КРРОС» (Московская обл.). Молодняк КРС (бычки) реализуется в возрасте до месяца. Продаются либо населению либо другим организациям.
2.2. Специализация и размеры производства
Формой организации производства в ЗАО «Калуга-Молоко» является хозяйственная специализация – производство молока. Главной отраслью в хозяйстве является молочно-мясное скотоводство.
Результатом деятельности ЗАО «Калуга-Молоко» является получение продукции и её реализация. Структура товарной продукции позволяет выявить специализацию хозяйства и её уровень. Данные о размере и структуре товарной сельскохозяйственной продукции представлены в таблице 2.1. В качестве базисного года во всех расчетах данной курсовой работы возьмем 2009 год.
Из анализа таблицы 2.1 следует, что за период с 2009 по 2012 годы происходили изменения в объеме и структуре денежной выручки, полученной от реализации продукции.
Обобщающим показателем ,характеризующим уровень специализации и позволяющий проследить тенденцию или оценить проектные решения ,является коэффициент специализации (Ксп) по следующей формуле :
КСП=100/∑YДН(2N-1)
ГДЕ YДН- удельный вес n-го вида товарной продукции в общем ее объеме;
n- порядковый номер товарной продукции в общем ее объеме в ранжированном ряду.
Таблица 2.1 Размер и структура товарной с.-х. продукции (в ценах фактической реализации)
Отрасли и виды продукции |
Размер денежной выручки, тыс. руб. |
Структура денежной выручки в % к итогу |
Изменения (+/-) в структуре отчетного года к базисному | ||||
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. | ||
Растениеводство – всего |
115 |
3523 |
484 |
0,2 |
5,6 |
0,8 |
+6,2 |
Животноводство – всего Молоко цельное |
44359 |
50769 |
41744 |
87,3 |
80,4 |
73,7 |
-66,8 |
В т.ч.скотоводство Из них мясо |
6339 |
8844 |
14433 |
12,4 |
14,0 |
25,5 |
-27,1 |
В целом по с.-х. производству |
50813 |
63136 |
56661 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
- |
Коэффициент специализации в 2012 году составляет 0,65 – это означает ,что организация имен глубокую специализацию. Следовательно ,на предприятии отрасль животноводства является главной ,а отрасль растениеводства –вспомогательной и служит ,в основном ,для производства кормов и удовлетворения внутрихозяйственных потребностей.
Размеры предприятия характеризует его ресурсный потенциал, который позволяет отнести ЗАО «Калуга-Молоко» к среднему (таблица 2.2).
Таблица 2.2 Размеры с.-х. производства хозяйства
Показатели |
2010г |
2011 г. |
2012 г. |
2012 г.% | |
2010 г. |
2011 г. | ||||
Стоимость валовой продукции сельского хозяйства, тыс. руб. |
48426 |
43776 |
62619 |
129,3 |
143 |
Произведено продукции, ц |
|||||
животноводства |
36100 |
36664 |
34518 |
95,6 |
94,2 |
растениеводства |
182285 |
160795 |
247926 |
136,0 |
154,2 |
Среднегодовая стоимость основных средств основной, тыс. руб. |
203782 |
196021 |
185223 |
90,9 |
94,5 |
Среднегодовая численность работников в с/х производстве, чел. |
75 |
75 |
71 |
94,7 |
94.7 |
Среднегодовое поголовье животных,голов КРС,ВСЕГО В Т.Ч. коров |
1367 580 |
1431 590 |
1488 600 |
108,9 103,5 |
104 101,7 |
Площадь сельскохозяйственных угодий - всего, га |
1784 |
2302 |
2322 |
100,0 |
100,0 |
одной из главных экономических характеристик хозяйства являются размеры сельскохозяйственного производства.
Проанализировав данные таблицы 2.2, можно сказать, что стоимость валовой продукции увеличилась в 2010 году, но в 2011 году резко снизилась, что связано со снижением объемов производства продукции. Изменение в стоимости основных средств вызвано их переоценкой в исследуемом периоде. Уменьшение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве вызвано снижением поголовья животных.
Анализ таблицы показывает ,что стоимость валовой продукции за анализированный период ЗАО «Калуга-Молоко» увеличился на 29,3%( 18 843 тыс.руб.) На ее повышение повлияло изменение объемов производства продукции растениеводства.
Среднегодовая
стоимость основных средств
2.3 Использование производственных ресурсов
Базовой основой организации
производства на
От степени использования земли зависит объем производства продукции. ЗАО «Калуга-Молоко» в собственности имеет определенные земельные ресурсы, о чем свидетельствует выписка из государственного земельного кадастра. За обществом закреплено 1784 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 1462 га пашни по договору аренды с Городской Управой на 49 лет. В 2009 году к ЗАО «Калуга-Молоко» был передан акционерами через Городскую Управу животноводческий комплекс в д.Животинки.. Кроме того, организация проводит ежегодно агрохимические обследования почвы.
Обеспеченность ЗАО «Калуга-Молоко» основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в том числе количество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия.
Анализ динамики размера и структуры основных средств производства приведен в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Размер и структура основных средств производства
Виды основных фондов |
Среднегодовая стоимость , тыс.руб. |
Структура в % к итогу | ||||
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2010 г. |
2011г. |
2012г. | |
Здания и сооружение |
131030,5 |
133904,5 |
135542,5 |
57,4 |
57,4 |
57,9 |
Машины и оборудование |
56543,5 |
58512,5 |
58080 |
24,8 |
25,1 |
24,8 |
Транспортные средства |
7477 |
7477 |
7477 |
3,3 |
3,2 |
3,2 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
163 |
163 |
158 |
0,07 |
0,07 |
0,07 |
Продуктивный скот |
32994 |
32770,5 |
32739 |
14,5 |
14,1 |
14,0 |
Земельные участки и объекты природопользование |
5 |
5 |
5 |
0,002 |
0,002 |
0,002 |
ИТОГО основных средств, в том числе |
228214 |
232832,5 |
234001,5 |
100 |
100 |
100 |