Лекции по "Менеджменту"

Для полного выражения личности через труд нужно учиться объективно оценивать свои способности.

Способности – это свойство всех подструктур личности (биологическая, психических процессов, социального  опыта и направленности) , обеспечивающие выполнение определенной деятельности.

Способности не являются каким то свойством личности вообще, а определяется только в соотношении с требованиями того или иного рода деятельности. Пока эти требования не известны, неизвестны и способности, но если требования определены , а свойства личности изучены, то их сопоставление дает возможность судить о потенциальных способностях человека .

В) холерик – реакция – возбуждение  – торможение.

Сангвиник - //- - // --// - торможение

Флегматик – возбуждение – торможение

Меланхолик – легко возбудимый интроверт.

Холерик– руководитель бывает :

энергичный 

напористый 

неумный

Под его руководством коллектив  как правило добивается хороших  результатов. Однако авторитетом в  коллективе пользуется не всегда и , если дает волю инстинктам, то бывает груб и  нетерпим. Таким руководителям следует вырабатывать сдержанность в отношениях с людьми, придерживаться системы в работе, избегать непосредственных контактов с подчиненными, для которых холерический темперамент психологически не совместим.

Сангвинический темперамент наиболее подходящий для руководящей работы. Руководители с таким темпераментом достигают высоких результатов в работе, пользуются авторитетом в коллективе, устанавливают хорошие отношения с выше стоящими руководителями и быстро продвигаются по службе. Руководителю сангвинику следует вырабатывать в себе обстоятельность в делах, настойчивость в достижении поставленной цели, заставлять себя выполнять черновую работу, стараться доводить начатое дело до конца, должен опасаться разбросанности и брать на себя слишком много дел.

Руководитель с флегматичным темпераментом  вносит стабильность и обстоятельность  в организацию производства, руководимые  ими предприятия не достигают  очень высоких результатов, но отличаются рентабельностью и устойчивостью  к внешним воздействиям. Ему следует умело подбирать заместителей, которые бы компенсировали его недостатки и при принятии решений прислушиваться к их мнению.

Руководители меланхолики обычно безропотно и с усердием выполняют  волю выше стоящего начальника, даже если это идет в ущерб интересам производства. Такие руководители как правило мало активны, всегда сомневаются в правильности своих действий и действий своих подчиненных. С подчиненных требует слишком много, не считаясь с их интересами. Из положительных черт следует отметить способность к сопереживанию в несчастьях другого человека, отзываться на чужую беду. Однако сопереживание часто носит чисто эмоциональный характер без определенных действий по ликвидации несчастья. Меланхоликом следует воспитывать в себе волю, смелость в поступках, устраивать для себя периодические проверки.

Нестабильность

МеланхоликиХолерики

Интравертностьэкстравертность 
(замкнутость) (открытость)

ФлегматикиСангвиники

Стабильность

Эмоции – это способность  человека выражать свои чувства и  отношение к окружающей действительности, помимо речи и письма, такими способами как жесты, интонации и т.д.

Руководитель должен быть эмоционально зрелым, т.е. эмоции должны быть постоянно  под контролем разума.

Ощущения и восприятие – психические  процессы с помощью которых осуществляется связь сознания с внешним миром..

Умения – это способность  человека продуктивно с должным  качеством и в соответствующее  время выполнять работу в новых  условиях. Умение иметь дело с людьми включает в себя:

умение устанавливать хорошие  отношения с подчиненными, коллегами и руководителями высшего уровня. Это означает умение быть хорошим начальником, сослуживцем и подчиненным.

Качества характера руководителя сведены в 10 правил специалистам по управлению Терещенко:

будь всегда управляющим , а не погонщиком.

УПРАВЛЯЮЩИЙ	ПОГОНЩИК
никогда не подчеркивает, что он все  знает. Зная, он либо делает, либо обучает  других. Если допущена ошибка, то все силы прикладывает на ее исправление. Опирается на сотрудничество. Обо всем информирует подчиненных. Заинтересовывает людей в работе.	·  подчеркивает, что знает больше подчиненных и любит поучать других. ·  Ищет виноватого. ·  Опирается на власть. ·  Все держит в секрете. ·  Всю работу делает скучной.

руководитель должен быть уверен в  себе.

Руководитель должен быть строгим и требовательным.

Руководитель должен критиковать  своих подчиненных действенно.неделовая  и преследующая корыстные цели критика:

как сведение личных счетов

как сохранение или повышение своего положения или престижа

ординарная критика

показная критика – иллюзия  принципиальности

организованная критика – дозволенной  речи

критика упреждение или контр критика.

руководитель должен уметь поощрять и наказывать.

Руководитель должен ценить время  своих подчиненных.

Руководитель должен уметь говорить и молчать (слушать)

Руководитель должен быть приветливым  и вежливым

Руководитель должен иметь чувство  юмора.

Руководитель должен замечать, интересоваться и изучать всех своих подчиненных.

Восемь советов подчиненному:

учитесь воспринимать критику объективно.

Привлекайте внимание начальника не к себе, а к своей работе.

Смотрите на начальника как на человека.

Цените время своего начальника. Посягая на время начальника, рекомендуется  придерживаться следующих 2 правил:

просите уделить его столько времени, сколько требуется для получения необходимых указаний.

Предлагайте ему помощь только в  тех случаях, когда вы можете помочь ему экономить время.

не ищете сочувствия у начальника.

Не пытайтесь скрывать свои недостатки перед начальником.

Принимайте свои собственные решения.

Не вмешивайтесь в решения своего начальника.

Советы для успешного сотрудничества равных по служебному положению: людям  желающим сотрудничать противопоказаны  следующие действия с коллегами:

не высказывайтесь не уважительно  о коллеге и его работе.

Не переоценивайте своей нагрузки и своих трудностей с указанием  на меньшую загрузку коллег.

Не замалчивайте успешных результатов  коллеги.

Не стремитесь избавляться от не перспективных подчиненных путем  передачи их в подразделение коллеги.

Не ставьте обсуждение своих  предложений и предложение коллег в не равные условия.

Не заводите язвительных споров с коллегами ("пикировки"), особенно в присутствии общего начальника.

Откровенность, искренность, корректность, доброжелательность не на словах, а на деле.

Социальная направленность личности. Современные требования к менеджеру:

способность управлять собой.

Четкость личных целей.

Постоянный личный рост развития.

Умение решать проблемы.

Изобретательность и способность  к новому.

Способность влиять на окружающих.

Способность обучать подчиненных.

Знание современных управленческих подходов.

Способность формировать и развивать  трудовой коллектив.

Для того чтобы организация могла  добиться реализации своих целей, деятельность всех структурных элементов должна быть скоординирована посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Управленческий труд в ходе длительной эволюции выделился в особую категорию общественного труда.

Одна из проблем менеджмента  — повышение результативности труда  управляющих. Решается эта проблема прежде всего на основе разделения труда менеджеров, то есть специализации управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и ответственности.

Разделение основывается на формировании групп работников управления, выполняющих  одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Соответственно, в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами.

Структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика. В силу разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.

К низовому уровню управления относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.

Средний уровень (50—60% численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

Высший уровень (3—7%) — администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.

На каждом уровне управления предусматривается  определенный объем работ по функциям управления. Это горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Более глубокое разделение предполагается по основным подсистемам предприятия (персонал, НИОКР, маркетинг, производство, финансы).

Учитывает виды и сложность выполняемых  работ. Выделяют руководителей (принятие решений, организация их реализации), специалистов (проектирование и разработка вариантов решений), служащих (информационное обеспечение процесса).

По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд имеет ряд специфических  особенностей:

он представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;

участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

предметом труда является информация;

средством труда — организационная и вычислительная техника;

результатом труда — управленческое решение.

Чтобы выполнять свои функции, менеджеры  должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием.

Требования к их профессиональной компетенции можно условно разделить на две группы. Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении. Они включают:

умение обосновывать и принимать  решения в ситуациях, для которых  характерны высокая динамичность и неопределенность;

информированность в вопросах развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;

знакомство с опытом менеджмента  в других организациях и отраслях;

способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения  эффективности управления;

умение использовать современную  информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самими собой. Менеджеры должны иметь личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны других. В данную группу входят:

высокое чувство долга и преданность  делу;

честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;

умение четко выражать свои мысли  и убеждать;

уважительное отношение к людям  вне зависимости от их положения  в организационной иерархии;

способность быстро восстанавливать  свои физические и душевные силы и  критически оценивать собственную деятельность.

Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно  дольше является основной задачей. Для  этого им приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.