Формирование стратегических бизнес-единиц

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2014 в 11:48, курсовая работа

Краткое описание

Целью настоящей работы является формирование системы механизмов стратегического управления организацией, стратегических целей управления торговым центром.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих научных и практических задач:
- обоснования концепции формирования системы механизмов стратегического управления организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления;
- формирования модели системы стратегического управления организацией;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОПИСАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ КОМПАНИИ 5
1.1 Характеристика современного состояния компании 5
1.2 Основные тенденции изменений в среде бизнеса и горизонты стратегии 7
1.3 Миссия как основа формулирования стратегических целей фирмы 9
1.4 Основные стратегические цели 12
ГЛАВА 2 ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 14
2.1 Анализ внешней среды 14
2.2 Анализ внутренней среды 42
2.3 Анализ существующей организационной структуры 49
2.4 SWOT - анализ 52
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 71
3.1 Формирование стратегических бизнес-единиц 71
3.2 Формирование стратегической структуры 78
3.3. Формирование стратегического плана 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92

Прикрепленные файлы: 1 файл

Стратегия управления предприятием.doc

— 943.50 Кб (Скачать документ)

 

Развитие рынка                                                                                                Диверсификация

 

 

 

Как в отношении продажи подарков премиум-класса, так и в отношении продажи мебели и предметов интерьера, согласно матрице Ансоффа, компании следует принять стратегию расширения присутствия на освоенном рынке. Данная стратегия позволит торговому центру «Великан на Павелецкой» использовать свои многочисленные конкурентные преимущества для увеличения своей рыночной доли за счёт конкурентов, а также привлекая новых потребителей.

Данная стратегия очень эффективна в существующих условиях, поскольку рынок интенсивно растёт. При этом важно большое внимание уделять интенсификации товародвижения; использованию конкурентоспособных цен, позволяющих не только активно увеличивать объёмы продаж, но и обеспечивающих сохранение ры


Информация о работе Формирование стратегических бизнес-единиц