Финансовая стратегия развития бизнеса (на примере компании ООО «Power Plate Russia»)

• Компания обладает быстрым сроком окупаемости, благодаря большой наценкой на товар и услуги.
• Рентабельность продукции превышает норму в десятки раз, что говорит о потребности людей в данном товаре и услугах, не смотря на завышенную стоимость в данном регионе.

Эффективность использования  оборотных средств характеризуется, прежде всего, их оборачиваемостью. Анализ оборачиваемости оборотного капитала представлен в таблице 12.

 

 

Таблица 12

Анализ оборачиваемости  оборотного капитала

ООО «Power Plate Russia»

Показатели	Года		Откл-е
	2008	2010
Количество дней, периода  анализа	360	360	-
Однодневная выручка (тыс.руб.)	85,3	98,5	+13,2
Стоимость оборотных средств	355,132	583,658	+228,526
Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов, в оборотах	86,5	60,75	-25,75
Продолжительность одного оборота всех оборотных активов (дней)	4,16	5,92	+1,76

Из приведенных расчетов видно, что ООО «Power Plate Russia» в 2010 году оборотные средства использовало неэффективно, допустило замедление оборачиваемости оборотных средств на 25,75 дней.

Дополнительно в свой оборот предприятие привлекло оборотных  средств на сумму 228,526 тыс.руб. В 2010 увеличилась продолжительность обращения одного оборота на 1,76 дня.

 

2.3. Анализ внешней среды функционирования предприятия

Макроокружение создаёт  общие условия нахождения организации  во внешней среде. В большинстве  случаев макроокружение не имеет  специфического характера, применительно к отдельно взятой организации. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано с различиями, как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом организаций.

Проводя анализ внешней  среды, мы учитываем следующие группы факторов: политико-правовые, экономические, технологические, социокультурные.

Таблица 13

Факторы внешней  среды в компании ООО «Power Plate Russia»

Политико-правовые факторы	Экономические факторы	Технологические факторы	Социокультурные факторы
- Налоговая политика   - Законодательство в сфере охраны здоровья   - Политические отношения с США	- Стоимость тренажеров   - Уровень инфляции   - Цены на услуги фитнеса в регионе   - Стоимость аренды помещения	- Политика государства в области новых технологий	- Количество потребителей   - Уровень жизни населения   - Стиль жизни

 

Данные анализа показывают насколько рассматриваемое предприятие готово к условиям воздействия внешней среды. На данный момент компания ООО «Power Plate Russia» имеет стабильную позицию на рынке московского региона, опираясь на вышеизложенные факторы. Пошатнуть положение компании может в основном ухудшение политических отношений с США, где расположен головной офис компании, по производству тренажеров и комплектующих, а также изменение в законодательстве в сфере охраны здоровья.

Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и  других нормативных актов, устанавливающих  правовые нормы и рамки отношений, даёт организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.

Исходя из того, что «Power Plate Russia» является Обществом с Ограниченной Ответственностью, то ему присущи все пункты в законодательстве, относящиеся к ООО.

К органам государственного регулирования, которые контролируют деятельность компании относятся – Московское управление Госторгинспекции, Гос. надзор, Департамент физической культуры и спорта 
города Москвы. Требования, предъявляемые к компании органами государственного регулирования, касаются закона «О защите прав потребителей» и качества предоставляемых услуг населению в области спорта, используя малоизученные технологии.

Для оценки факторов и явлений, влияющих на  предприятие, воспользуемся методами SWOT-анализа (таблица 14).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 14

SWOT-анализ ООО «Power Plate Russia»

ВНЕШНЯЯ СРЕДА	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
	ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
	Новые технологии Новые виды продукции Новые потребности, мода, в т.ч. потребности неосознанные Захват смежных сегментов  Дополнительные услуги Хорошие связи с общественностью	Продукты-заменители Новые игроки на рынке Лоббирование конкурентов
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА	ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
	Высокое качество продукции Лидерство в отрасли / сегменте Инновационные технологии, патенты Низкая себестоимость Удовлетворенность клиентов Обученный персонал	Низкая мотивация сотрудников Слабый имидж продукции

Также нужно отметить, что ООО «Power Plate Russia» нуждается в постоянной и стабильной поставке спортивного оборудования профессионального уровня и аксессуаров известных брендов по низкой цене. На основе этих критериев руководство компании выбрало ряд поставщиков и заключило с ними договора. Многие из них являются постоянными и с ними у предприятия длительные договорные отношения.

Поставщиков оборудования и аксессуаров можно разделить на постоянных и непостоянных. Постоянные поставщики - это в основном те, которые обеспечивают основную деятельность предприятия. К ним относятся:

• Power Plate International, LLC
• Reebok International, Ltd

Эти организации существуют не один год, имеют отработанные схемы поставки. За время сотрудничества с ООО «Power Plate Russia» значительных срывов в поставках не наблюдалось. Расторжение договоров с поставщиками возможно только по причине несогласованности в ценах, тогда предприятие вынуждено заключать договора на одноразовые поставки.

Основные поставщики ООО «Power Plate Russia» представлены в таблице 15.

Таблица 15

Основные поставщики ООО «Power Plate Russia»

Поставщики	Приобретено продукции
	2008 год		2009 год		2010 год
	Сумма (тыс. руб)	Уд. вес в%	Сумма (тыс. руб)	Уд. вес в%	Сумма (тыс. руб)	Уд. вес в%
Power Plate International, LLC	8450,789	72,64	7490,860	77,17	9860,04	73,17
Reebok International, Ltd	3221,697	27,36	2214,922	22,83	2547,568	18,9
Natural Project, LLC	0	0	0	0	1066,24	7,94
Итого	11672,486	100	9705,782	100	13473,848	100

Из таблицы видно, что  география закупок охватывает рынок США и Китая, предприятие сотрудничает с поставщиками, ведущими деятельность в большинстве странах мира. Наибольший удельный вес среди основных поставщиков, в анализируемых годах, занимает предприятие-поставщик Power Plate International, LLC, в 2010 году удельный вес закупаемых товаров у этого поставщика составил 73,17% или 9860,04 тыс. руб. Важную роль в закупочной деятельности играет приемка продукции, документальное оформление поставок, проверка качества и количества товара.

При получении товара, в первую очередь представители ООО «Power Plate Russia» удостоверяются, что получен товар нужного качества и в нужном количестве. В целях экономии времени, усилий и соответственно денег предприятие позаботилось о том, чтобы складские помещения, места разгрузки, приемки товара были расположены как можно ближе друг к другу. Во избежание скопления транспорта на территории предприятия или у ворот склада, для экономии затрат труда на погрузочно-разгрузочных работах составлен график поставок, согласованный со всеми поставщиками. Такие меры позволяет, кроме того, не отрывать рабочих основного производства для разгрузки неожиданно прибывшего транспорта. Предприятие позаботилось так же о том, чтобы основные товары поставлялись в строго определенные дни, а другие виды - по мере необходимости.

Сбыт продукции  в ООО «Power Plate Russia» в основном через дилеров, основными из которых являются: «Студия Персонального Тренинга Power Plate” в г. Самара, «Студия Персонального Тренинга Power Plate” в г. Новосибирск и «Фитнес мир» в г. Красноярск.

Также нужно отметить тот факт, что более 57% аксессуаров и 23% продукции компании ООО «Power Plate Russia» распространяется через фитнес-студии «Power Plate» в следующих городах:

г. Астана г. Архангельск г. Барнаул г. Екатеринбург г. Казань г. Кемерово г. Нижневартовск г. Новосибирск п. Ноглики г. Омск г. Оренбург г. Самара г. Киев

г. Красноярск г. Киров г. Курган г. Магнитогорск г. Москва г. Нижнекамск г. Санкт-Петербург г. Сочи г. Сургут г. Тольятти г. Томск г. Тюмень г. Челябинск

 

Порядка 17% продукции компании и 23% аксессуаров ООО «Power Plate Russia» распространяется также через интернет-магазины крупных дилеров спортивного оборудования и снаряжения:

АКТИВСПОРТ ВЕЛНЕСС МИР ЗОЛОТОЙ ЗАЛ ЗОНТЭК НЕОТРЕН МАСТЕР-ДОМ СПОРТИВНЫЕ ТОВАРЫ

СПОРТПРЕМЬЕР СПОРТОВ ТОРГСПОРТ ФИТАТЛЕТИК ФИТКУЛЬТУРА ХЕЛП ХЕНДСАМ

Основываясь на выше изложенной информации можно сделать вывод, что общие условия нахождения организации во внешней среде комфортны для компании и в большинстве случаев макроокружение не имеет отрицательного характера. Хотя степень влияния состояния макроокружения на организацию различна, что связано с непостоянством дилерской сети, экономической ситуации в стране и востребованности продукции в целом.

 

2.4. Организация стратегического планирования на предприятии

Миссию фирмы ООО «Power Plate Russia» можно сформулировать следующим образом: создать больше красивых и здоровых людей, за счет применения новейших технологий и техники, индивидуального и чуткого подхода высоко квалифицированных в области медицины и спорта сотрудников к каждому клиенту.

На период 2008-2010 гг. для фирмы «Power Plate Russia» был принят следующий стратегический план развития:

Таблица 16

Стратегический  план развития ООО «Power Plate Russia»

№	Название плана
1	Производить доход
2	Сокращать расходы
3	Достигать результаты с  клиентоориентированной, основанной на качестве исполнения, культурой
4	Улучшать услуги

Руководство компании «Power Plate Russia» в самом начале становления компании выделило следующие основные стратегические цели:

1) Ежегодно увеличивать выручку от реализации каждого вида продукции и услуг.

2) Разработать и внедрить ряд продукции тренажеров, технологически лучше конкурентов.

3) Разработать вопросы  комплекса маркетинга для обеспечения полного территориального охвата всех городов-миллионников.

4) Проводить ежегодные  маркетинговые исследования потребностей потребителей в новых видах продукции и услугах.

5) Повысить квалификацию всех работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами.

6) Открывать новые фитнес-студии.

7) Снизить текучесть кадров.

В отличие  от зарубежных фирм, сроки стратегических планов сильно сжаты во времени – 3 года. Это объясняется современной экономической нестабильностью.

Проведем взаимосвязь  стратегического плана развитии ООО «Power Plate Russia» и целей компании. Конкретизируем развитие компании в целом на период 2008-2010 гг.

Таблица 17

Стратегические  цели ООО «Power Plate Russia»

Цель	Стратегии / подстратегии
Производить доход	Стимулировать рост через  потребительскую ценность
	Создавать больше потребительской  ценности в продуктах и услугах
	Кастомизировать и упрощать ценообразование
	Улучшать доступ и  легкость использования
	Энергичные продажи, продвижения  и охват
Сокращать расходы	Улучшать операционную эффективность
	Развивать стандартизацию процессов
	Продолжать инвестиции в оборудование, технологии и приспособления
	Расширять партнерство  с клиентами
	Рационализировать сеть зданий и помещений
	Оптимизировать и развивать  гибкость транспортной сети
	Оптимизировать бизнес-процессы