Деловые переговоры

Уставный капитал Общества составляет четыре миллиона рублей, который разбит на четыре тысячи штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей, которые размещены среди акционеров. Все акции Общества являются именными.

Размер уставного капитала Общества может быть изменен по решению

общего собрания акционеров в порядке предусмотренном действующим

законодательством.

Каждая обыкновенная акция  Общества предоставляет ее владельцу

одинаковый объем прав.

Акционеры владельцы обыкновенных акций имеют право:

- участвовать в общем  собрании акционеров с правом  голоса по всем

вопросам его повестки дня;

- получать дивиденды,  в случае их начисления;

- в случае ликвидации  Общества получать часть его  имущества или его

стоимость после оплаты долгов Общества внешним его кредиторам и

выплат первой и второй очереди акционерам Общества в соответствии со ст. 23 Федерального закона «Об акционерных обществах».

Каждый акционер Общества вправе продать свои акции. Акционер Общества, намеренный переуступить свои акции другому акционеру (акционерам) Общества, вправе продать их по своему усмотрению одному или нескольким акционерам Общества.

Акционеры Общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами Общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально заявленным ими требованиям. Если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций в течение 30 календарных дней, это преимущественное право переходит к Обществу, которое может быть им использовано в течение 15 календарных дней.

В Обществе создается резервный  фонд в размере 15% уставного капитала Общества. Резервный фонд формируется из обязательных ежегодных отчислений в размере 5% чистой прибыли до достижения им размера установленного Уставом Общества.

Резервный фонд предназначен для покрытия убытков Общества, погашения облигаций, выкупа своих акций в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован на иные цели.

В Обществе за счет чистой прибыли  может формироваться специальный фонд акционирования работников Общества в размере 5% от уставного капитала Общества. Его средства расходуются в соответствии с п.2 ст. 35 Федерального Закона «Об акционерных обществах».

Общество создает другие фонды в соответствии с «Положением  о порядке распределения прибыли и выплаты дивидендов по акциям Общества», утвержденным наблюдательным советом.

Стоимость чистых активов  Общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, устанавливаемом Министерством финансов РФ и Федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

Если по окончании финансового  года в соответствии с годовым бухгалтерским балансом, предложенным для утверждения акционерам Общества, или результатами аудиторской проверки, стоимость чистых активов оказывается меньше величины его уставного капитала, Общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала до величины стоимости его чистых активов. Если в результате уменьшения уставного капитала, его величина становится меньше величины минимального уставного капитала, указанной в ст. 26 Федерального закона «Об акционерных обществах», Общество обязано принять решение о своей ликвидации.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в сроки не ранее двух месяцев и не позднее шести месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решаются вопрос об избрании наблюдательного совета, ревизора, утверждении аудитора, решаются вопросы, предусмотренные п.9 ст. 10 Устава Общества.

 

2.3.Анализ сложности,  динамичности и неопределенности  деловой среды

Деловая среда, являясь частью внешней  среды, составляет непосредственное окружение  организации. К деловой среде  организации относится все, что, находясь за ее пределами, взаимодействует  с ней и оказывает непосредственное влияние на организацию в целом  или ее отдельные части. Деловая  среда формируется в процессе деятельности организации и со временем меняется. Организация может изменить цели, стратегию, сферу деятельности, продукцию или услуги - все это  соответственно изменит и границы  ее деловой среды.

Основные элементы деловой среды:

• Потребители - это непосредственные покупатели и клиенты компании.
• Поставщики материалов, сырья, полуфабрикатов, электроэнергии, воды, газа и т.д.
• Конкурентами, как правило, являются те организации, которые реализуют схожую продукцию на одних и тех же рынках, одним и тем же потребителям.
• Инфраструктура - это совокупность отраслей и видов деятельности, обслуживающих организацию и создающих для нее как бы общий фундамент, опору.
• Государственные и муниципальные организации (администрация, налоговая инспекция, налоговая полиция, суды).
• Международный сектор.
• Макроокружение организации (экономические условия в стране, регионе; политические условия; право; уровень технологий; международные связи; социально-культурную среду; природно-географические условия; рынок; государство).

Деловая среда ЗАО «Трест Южстальконструкция»  представлена в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По данным таблицы мы можем проследить взаимосвязь организации с элементами ее деловой среды и отметить, в  чью пользу складывается баланс сил.

Для того чтобы глубже осознать и  ответить на вопрос в какой среде  работает организация, рекомендуется  оценить ее по таким параметрам как  сложность, стабильность и неопределенность.

Сложность определяется количеством и разнообразием элементов. Сложная деловая среда состоит из множества разнородных элементов, взаимодействующих друг с другом и влияющих на организацию, простая деловая среда — из трех-четырех групп однородных элементов.

Стабильность  и нестабильность связаны с тем, насколько динамичны элементы деловой среды. Нестабильная среда характеризуется частыми изменениями. Они могут быть связаны с действиями конкурентов, колебаниями спроса, появлением новых продуктов и технологий, могут носить непредсказуемый характер. Деловая среда является стабильной, если ее элементы не изменяются в течение довольно длительного времени. Фактором стабильной среды является устойчивый спрос и предложение на продукты и услуги. Может произойти постепенное изменение спроса, но его нетрудно предсказать.

Неопределенность означает отсутствие необходимой информации о деловой среде и непредсказуемость происходящих в ней изменений. Неопределенность значительно увеличивает степень риска. Перед менеджерами возникает сложная задача — предсказать, насколько это возможно, внешние изменения, способные повлиять на принимаемые ими решения.

Рис.2 Матрица для оценки уровня неопределенности деловой среды

 

Как видно из рис.2, различные  сочетания сложности и изменчивости деловой среды образуют четыре уровня неопределенности.

Если ваша организация  работает в простой и стабильной деловой среде (квадрант I), то ее неопределенность довольно низка. Если внешние условия достаточно определенны, то их можно заранее предвидеть, контролировать и учитывать при принятии решения.

Сложная и стабильная деловая среда представляет для организации умеренную степень неопределенности (квадрант II). Элементы такого окружения не изменяются очень быстро и неожиданно. Поэтому если ваша организация сталкивается с такой ситуацией, то эффективность ее деятельности во многом будет зависеть от того, сколько элементов

деловой среды она выявит, проанализирует и со сколькими найдет соответствующие способы взаимодействия.

Умеренно высокая степень  неопределенности характерна для простой и нестабильной среды (квадрант III). Несмотря на то, что на вашу организацию оказывает влияние небольшое количество элементов внешнего окружения, их действия бывает очень трудно предсказать. Они неожиданно вмешиваются в деятельность организации, сопротивляются, нарушают планы. Быстрые изменения создают сложности для менеджеров.

Высокая степень неопределенности встречается в сложной и нестабильной деловой среде (квадрант IV). Если у вашей организации такое окружение, то она сталкивается с большим разнообразием элементов, которые изменяются необычайно быстро и непредсказуемо. Часто эти изменения касаются одновременно нескольких групп, входящих в деловую среду. Такое окружение оказывает сильное влияние, сопротивление, создает препятствия в деятельности организации, представляет значительную опасность, иногда угрозу ее существованию.

 

Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды  ЗАО «Трест Южстальконструкция»  представлен в таблице 2.