Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 10:28, курсовая работа
Осуществляемые в стране политическая и экономическая реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
В основе причин, обусловивших необходимость перестройки, лежит кризис трудовой активности. Его суть — отчуждение труда, потеря абсолютным большинством работников его смыслообразующей функции. Радикальное изменение ситуации в стране невозможно без изменения отношения к труду. Для того чтобы распределить, надо, прежде всего произвести. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить отношение к труду нельзя декретами и постановлениями, так как это длительный эволюционный процесс, который можно ускорить, трезво оценивая и сложность ситуации, и причины, ее породившие.
Введение ………………………………………………………………………3
1. Теоретическое обоснование темы……………………………………...6
1.1 Сущность мотивационной политики на предприятии………………...6
1.2 Передовые приемы оплаты труда и мер стимулирования для предприятия…………………………………………………………………………9
1.3 Применение теорий мотивации в управленческой деятельности……14
2. Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат»………...19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бенат»……...19
2.2 Система морального и материального стимулирования на ОАО «Бенат»……………………………………………………………………………...28
2.3 Влияние мотивационных факторов на производительность труда……32
3. Пути совершенствования мотивационной деятельности на ОАО «Бенат».
3.1 Использование новых форм морального и материального .стимулирования и влияние их на конечные результаты производства……….38
Выводы и предложения………………………………………………………41
Список литературных источников…………………………………………..43
Приложения.
а) да, разрыв между методами мотивации очевиден
б) нет,
разрыва как такого нет, все зависит
от результатов труда конкретного
работника
11. На Ваш взгляд, какие наиболее важные меры мотивации и стимулирования труда должны иметь место на предприятии?
а) необходимо повысить уровень заработной платы на предприятии
б) необходимо стимулировать персонал предприятия с помощью премирования
в) необходимо морально стимулировать персонал предприятия
г) необходимы
иные методы мотивации
12. Зависит ли мотивация сотрудника предприятия от его стажа работы на данном предприятии?
а) да, считаю, что зависит
б) нет,
не зависит
13. Ваши приоритеты в перечне мотивирующих систем в организации
а) заработная плата
б) бонусы
в) участие в прибылях
г) участие в акционерном капитале
д) дополнительные выплаты и премии
е) стимулирование свободным временем
ж) трудовое
или организационное
з)общественное признание, моральная мотивация.
и) льготы и компенсации
14. Как руководитель какой из видом мотивации персонала вы считаете наиболее успешным, действенным?
а) экономические прямые (зарплата, премии)
б) экономические косвенные (доплата на проезд до работы, питание, отдых и др.)
в) организационные (участие в делах предприятия и др.)
г) моральные
(благодарности, похвала, критика и
др.)
15. Хотелось
бы вам и есть ли в этом
необходимость изменить
а) да, тем более, что в этом есть необходимость.
б) нет,
система мотивации персонала
на нашем предприятии отлажена и
дает хорошие результаты.
16. Эффективная
система мотивации, на ваш
а) преимущественно на экономических методах мотивации;
б) должна
сочетать в себе все эти подходы.
17. Какова
роль мотивации труда
а) это первостепенная, это ключевой фактор деятельности всей организации;
б) важная,
от мотивации персонала во многом
зависит результат деятельности всего
предприятия.
18. Актуальны ли на ваш взгляд в условиях рыночной экономики моральные методы мотивации?
а) да, даже в условиях рынка эти способы и методы мотивации необходимы и важны;
б) нет, в условиях рынка преимущество имеют экономические методы мотивации.
Информация о работе Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат» и пути ее совершенствования