Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 10:28, курсовая работа
Осуществляемые в стране политическая и экономическая реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
В основе причин, обусловивших необходимость перестройки, лежит кризис трудовой активности. Его суть — отчуждение труда, потеря абсолютным большинством работников его смыслообразующей функции. Радикальное изменение ситуации в стране невозможно без изменения отношения к труду. Для того чтобы распределить, надо, прежде всего произвести. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить отношение к труду нельзя декретами и постановлениями, так как это длительный эволюционный процесс, который можно ускорить, трезво оценивая и сложность ситуации, и причины, ее породившие.
Введение ………………………………………………………………………3
1. Теоретическое обоснование темы……………………………………...6
1.1 Сущность мотивационной политики на предприятии………………...6
1.2 Передовые приемы оплаты труда и мер стимулирования для предприятия…………………………………………………………………………9
1.3 Применение теорий мотивации в управленческой деятельности……14
2. Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат»………...19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бенат»……...19
2.2 Система морального и материального стимулирования на ОАО «Бенат»……………………………………………………………………………...28
2.3 Влияние мотивационных факторов на производительность труда……32
3. Пути совершенствования мотивационной деятельности на ОАО «Бенат».
3.1 Использование новых форм морального и материального .стимулирования и влияние их на конечные результаты производства……….38
Выводы и предложения………………………………………………………41
Список литературных источников…………………………………………..43
Приложения.
Ещё одной теорией, исходящей из содержательной концепции мотивации, является двухфакторная модель Ф. Герцберга, разработанная во второй половине 1950-х годов. Он показал, что мотивирующими факторами служат как удовлетворённость, так и неудовлетворённость тех или иных человеческих потребностей, причём нарастание одной и убывание другой являются двумя самостоятельными процессами. Процесс мотивации осуществляется с помощью двух групп факторов: мотивационных, связанных с работой (творческий рост, признание, успех, продвижение по службе), и «гигиенических», связанных с условиями её осуществления (заработок, вознаграждение, состояние внутренней среды и т. п.). Согласно Герцбергу, «гигиенические» факторы не мотивируют работников; они только предотвращают у них возникновение чувства неудовлетворённости своей деятельностью и её условиями. Для стимулирования трудовых усилий в дело необходимо включить ещё и мотивационные факторы.
Таким образом, в ситуации мотивирования, если вы знаете наибольшую силу потребности индивида, на которого хотите оказать влияние (Маслоу), вы должны уметь определить, какие задачи сможете обеспечить в существующей обстановке, чтобы стимулировать эту личность. В то же время, если вы знаете, каких целей хотят достичь эти люди, вы сможете предсказать их наиболее сильные потребности [26, с.6-26].
Исследования показывают, что даже на низких ступенях организации люди могут ответственно и продуктивно реагировать на окружающую их обстановку, где им дали возможность расти и зреть. Люди начинают удовлетворять свои потребности в уважении и самоутверждении, участвуя в планировании, управлении, мотивировании и контроле собственных задач.
В то же время следует иметь в виду, что для мотивации нет какого-то одного лучшего способа. То, что оказывается эффективным для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других. Кроме того, организации по своей природе усложняют практическую реализацию теорий мотивации, ориентированных на отдельных индивидуумов. Взаимозависимость работ, недостаток информации о результатах работы отдельных людей, частые перемены в служебных обязанностях из-за совершенствования технологии — все это усугубляет сложность мотивации.
Существует целый ряд теорий, которые говорят о том, как строится процесс мотивации и как можно осуществлять мотивирование людей на достижение желаемых результатов. Теории данного типа составляют группу теорий процесса мотиваций. Согласно этим теориям, поведение личности определяется не только потребностями, но и восприятием ситуации, ожиданиями, связанными с ней, оценкой возможных последствий выбранного типа поведения. К таким теориям, в частности, относится теория ожиданий В. Врума. В ней подчёркивается необходимость в преобладании повышения качества труда и уверенности в том, что это будет отмечено руководителем и соответствующим образом вознаграждено [12, с.505-507].
Согласно
теории справедливости эффективность
мотивации оценивается
Комплексную процессную теорию мотивации, включающую элементы двух предыдущих теорий, разработали Л. Портер и Э. Лоулер. Согласно их модели, достигнутые результаты зависят от усилий, приложенных работником в процессе своей деятельности, его способностей, характерных особенностей и осознания им своей роли. В свою очередь сами усилия предопределяются ценностью вознаграждения, его соотнесением с результатами, а также степенью вероятности того, что вознаграждение действительно будет получено.
Таким образом, изложенные концепции позволяют сделать вывод о том, что отсутствует какое-либо канонизированное учение, объясняющее то, что лежит в основе мотивации человека и чем определяется мотивация. Каждая из теорий имеет что-то особенное, отличительное, что дало ей возможность получить широкое признание теоретиков и практиков и внести существенный вклад в разработку знаний о мотивации.
2.Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат»
2.1.Организационно-
Практическая часть моей работы выполнена на примере ОАО «Бенат». Это единственный тюменский производитель алкогольной продукции. 8 сентября на специализированной выставке-ярмарке « ВИНО-ВОДКА 2007» продукция завода получила 7 золотых и 2 серебряных медалей. В этот раз золото получили водки «Губернский стандарт», «Идеал кедровая», «Идеал березовая» и настойки сладкие «Тюменская брусничная» и «Тюменская рябиновая». «Кристальная Югра» и «Ямал Люкс» получили серебряные медали. Также по достоинству жюри конкурса оценили новинку завода – водку премиум-класса «Платиновая линия». Это результат двухлетней работы опытнейших специалистов компании «Бенат», соединившей в себе превосходные вкусовые качества и эксклюзивный внешний дизайн. На выставке она получила 2 золотых медали.
ОАО «Бенат» является открытым акционерным обществом, учрежденным на основании добровольного объединения вклада учредителей в целях осуществления хозяйственной деятельности, имеющей целью удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.
Предприятие специализируется в области разработки и производства алкогольной продукции.
Специализация
как форма общественного
Производственное направление и специализацию наиболее точно характеризует структура товарной продукции.
Таблица 1
Состав и структура товарной продукции
Виды продукции | 2003 год | 2004 год | 2005 год | 2006 год | ||||
млн. руб. | % | млн.
руб. |
% | млн.
руб. |
% | млн. руб. | % | |
Водка | 900,716 | 94,6 | 783,351 | 96,5 | 669,219 | 99,5 | 594,151 | 99,05 |
ЛВИ до 25%, в том числе | 2,357 | 0,2 | 2,7538 | 0,36 | 0,5955 | 0,09 | 3,13808 | 0,52 |
Настойки 18% | 1,589 | 0,13 | 1,3802 | 0,17 | 0,4247 | 0,06 | 1,92838 | 0,32 |
Настойки 12% | 0,768 | 0,06 | 1,3736 | 0,17 | 0,1708 | 0,03 | 1,2097 | 0,2 |
Бальзам | 0,998 | 0,04 | 0,96 | 0,12 | 0,479 | 0,07 | 0,48516 | 0,08 |
ЛВИ 27% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,0203 | 0,33 |
Винные | 9,595 | 1,97 | 4,246 | 1,3 | 1,685 | 0,24 | 0 | 0 |
Сл/алк.нап. | 7,817 | 3,2 | 4,954 | 1,62 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Итого | 923,84 | 100 | 796,26 | 100 | 671,978 | 100 | 599,795 | 100 |
Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что ведущее место в структуре товарной продукции ОАО «Бенат» занимает водка ( более 90%). И ежегодно происходит увеличение ее доли в структуре: 2004г. увеличение составило 1,9%, в 2005г. – 3%, а вот в 2006г. произошло незначительное сокращение – 0,45%. Необходимо также отметить постепенное уменьшение производства винных напитков (на 0,67% в 2004г., на 1,06% в 2005г. и полное завершение производства в 2006г.), а также слабоалкогольных напитков (на 1,58% в 2004г. и уже в 2005г., 2006г. не производились). В 2006г. началось производство ликероводочных изделий с содержанием спирта 27%, их доля в общей структуре товарной продукции составила 0,33%.
Таблица 2
Определение коэффициента специализации
Виды продукции | Товарная продукция в среднем за 4 года, млн.руб. | Удельный вес, % | Порядковый номер | 2i - 1 | Ут *(2i-1) |
Ут | i | ||||
Водка | 736,85925 | 98,51 | 1 | 1 | 98,51 |
ЛВИ до 25%, в том числе | 2,2110945 | 0,29 | 4 | 7 | 2,03 |
Настойки 18% | 1,33057 | 0,18 | 5 | 9 | 1,62 |
Настойки 12% | 0,8805245 | 0,11 | 6 | 11 | 1,21 |
Бальзам | 0,7305403 | 0,1 | 7 | 13 | 1,3 |
ЛВИ 27% | 0,505076 | 0,07 | 8 | 15 | 1,05 |
Винные | 3,8815 | 0,41 | 2 | 3 | 1,23 |
Сл/алк.нап | 3,19275 | 0,33 | 3 | 5 | 1,65 |
Итого | 747,9694608 | 100 | Х | Х | 108,6 |
Ксп. = 92,08 |
Коэффициент специализации
Состав и структура основных средств предприятия. Основные средства – имущество предприятия, которое используется в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг и используемые в течение длительного времени, т.е. более 12 месяцев. Стоимость основных средств переносится на произведенную продукцию частями по мере их износа. Средства труда пополняются по мере их выбывания и списания их со счетов предприятия.
Таблица 3
Состав и структура основных средств предприятия
Показатели | 2003год | 2004 год | 2005 год | 2006 год | ||||
млн. руб. | % | млн. руб. | % | млн. руб. | % | млн. руб. | % | |
Здания | 8201 | 14,45 | 8797 | 14,22 | 2862 | 3,57 | 29620 | 26,61 |
Сооружения и передаточные устройства | 670 | 1,18 | 680 | 1,1 | 839 | 1,05 | 1311 | 1,18 |
Машины и оборудование | 43080 | 75,89 | 44569 | 72,06 | 68108 | 85,01 | 69812 | 62,72 |
Транспортные средства | 2850 | 5,02 | 2850 | 4,61 | 3054 | 3,81 | 4111 | 3,69 |
Производственный и хозяйственный инвентарь | 1960 | 3,46 | 2143 | 3,47 | 2450 | 3,06 | 2481 | 2,23 |
Земельные участки и другие объекты природопользования | 0 | 0 | 2808 | 4,54 | 2808 | 3,5 | 3977 | 3,57 |
Всего основных средств | 56761 | 100 | 61847 | 100 | 80121 | 100 | 111312 | 100 |
Информация о работе Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат» и пути ее совершенствования