Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат» и пути ее совершенствования

    - премии по итогам работы, за  добросовестное выполнение трудовых  обязанностей.

    Выплата заработной платы в организации  производится в денежной форме, в  рублях. Удержания из заработной платы  работника производятся только в  случаях, предусмотренных Трудовым Кодексом РФ и иными федеральными законами. Общий размер удержаний не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами – 50%. Время простоя по вине работника не оплачивается.

    Размер  месячного должностного оклада работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается. В месячный должностной оклад не включаются доплаты, надбавки и премии, иные компенсационные и социальные выплаты.

    Текущее премирование вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условия для проявления творческой активности каждого работника. Начисление и выплата премии производится по результатам работы за месяц. Премия производится по следующим показателям:

    - работа в одну смену двух  линий;

    - нормы выработки 1750 дкл. В смену;

    - плановый объем производства 45000 дкл. В месяц (540000 дкл.);

    - расчет процента премии за месяц производить по следующей формуле:

    % премии = фактическая выработка за  месяц/фактическое количество смен  за месяц: сменная норма выработки*100%

    - премия начисляется за количество  фактически отботанных смен линиями  розлива в текущем месяце.

    Премирование  работников производится ежемесячно, при наличии средств на эти цели в размере не выше 120% должностного оклада. Премия начисляется на должностной оклад с учетом персональной надбавки, выплачиваемой за выполнение особо важной работы, высокую квалификации., совмещение должностей, увеличение объеме выполняемой работы, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. За работу в праздничные дни, сверхурочное время – премии начисляются на одинарный оклад. Премии не выплачиваются работникам, принятым с испытательным сроком и не владеющим профессиональными навыками, за период испытательного срока премии не выплачивается.

    Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой дополнительную работу по другой профессии или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий в размере 50% от месячного заработка замещаемого работника. Сверхурочная работа оплачивается в размере, установленным Трудовым законодательством РФ либо предоставления отгула работнику.

    Оплата  единовременных премий производится в  честь профессионального праздника  «Дня пищевой промышленности», к  дням «Международный женский день», «день защитника отечества», а также к юбилейным датам в размере должностного оклада.

    Материальная  помощь выплачивается в исключительных случаях (свадьба, похороны, пожар) на основании  заявления работника и по решению  Совета директоров и при наличии  средств на эти цели.

    Ежемесячно  каждому работнику выдавался лицевой счет составных частей заработной платы, причитающейся ему за определенный период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате.

     Среднемесячная плата работников предприятия за 2003 год составила 10235 руб., за 2004 г. – 11456 руб., 2005 г. – 12584 руб., 2006 г. – 14252 руб.(рис.3). 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1. Динамика уровня заработной платы

    Предпосылками успешного премирования в ОАО «Бенат» можно считать:

    - правильный выбор системы показателей, исходящих из конкретных задач, стоящих перед заводом;

    - дифференциацию показателей в зависимости от роли и характера подразделений, уровня должностей;

    - ориентацию показателей премирования на вклад в конечные результаты, эффективность и качество работы, учёт общефирменных достижений;

    - конкретность, понятность критериев оценки достижений.

    К дополнительным способам мотивации  в ОАО «Бенат» можно отнести:

• материальная помощь (в денежной и натуральной форме);
• оплата из средств предприятия питания, лечения, путевок на лечение и отдых, стоимости пребывания детей в дошкольных учреждениях;
• единовременные поощрения (не предусмотренные системой премирования и не связанные с производственными результатами), включая стоимость подарков;
• возмещение командировочных расходов сверх установленных норм;
• стоимость проездных билетов и др.

    В целом система денежных выплат ОАО «Бенат» призвана обеспечить большинству работников желаемый уровень дохода при условии добросовестного отношения к работе и выполнению своих обязанностей.

    К моральным способам мотивации в ОАО «Бенат» относится признание, которое может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству завода или лично представляются ему, персонально поздравляются дирекцией по случаю праздников или семейных дат.

    Публичное признание предполагает информацию о достижениях работников на «досках почёта», награждение особо отличившихся людей почётными знаками, грамотами, внесение их имён в специальные книги завода. Часто публичное признание в ОАО «Бенат» сопровождают такие мероприятия «экономического» характера, как награждение премиями.  

    2.3 Влияние мотивационных факторов на производительность труда.

      ОАО «Бенат» использует традиционные приемы экономической мотивации. В рассматриваемом предприятии применяется повременная система оплаты труда, причем используется ее повременно-премиальная разновидность.

    Основная  ставка заработной платы зависит  от положения работника в иерархической структуре предприятия. В ней можно выделить следующие основные уровни:

    - руководство;

    - начальники подразделений;

    - работники подразделений и магазина;

    - вспомогательный персонал.

    Таким образом, повышение заработной платы  происходит в соответствии с продвижением работника вверх по служебной лестнице.

    Сумма премии, получаемой каждым работником, определяется, как некоторый процент от ее максимально возможного размера. На ее размер влияет  дневная, месячная и годовая выработка.

    Наряду  с вышеперечисленными стимулами используются также и чисто неэкономические.

      С целью изучения системы мотивации и степени удовлетворенностью ею в ОАО «Бенат» было проведено анкетирование персонала предприятия. Анкета представлена в приложении 3. Всего было опрошено 50 человек различных специальностей. Средний возраст опрошенных – 40 лет. В анкетировании принимали участие мужчины и женщины.

    Как показал опрос – большинство  опрошенных неудовлетворенны имеющейся системой мотивации персонала на предприятии и тем как она работает.

    На  шестой вопрос анкеты ответы разделились следующим образом (рис.4).

     Рис. 2. Применяемые методы мотивации в ОАО «Бенат» 

    На  седьмой вопрос об уровне заработной платы был получен ответ, что  все категории работников в данном предприятии недовольны существующим уровнем заработной платы. В ответах указывалось, что в настоящее время необходимо в 1-2 раза повысить заработную плату на предприятии.

          На восьмой вопрос – 30% ответило, что на предприятии  имеют место премии, но выплачиваются они достаточно редко, чаще все по окончании года и их размер достаточно небольшой.

     Сотрудники  предприятия чаще всего поощряются: материально и морально –14%, материально – 64%, морально – 10%, чаще всего не поощряются – 12% от опрошенных.

Рис. 3. Виды поощрения сотрудников ОАО «Бенат» 

    По мнению опрошенных разрыв между методами мотивации руководителей предприятия и его персонала очевиден (так ответили – 72% опрошенных). Руководящий персонал чаще поощряется материально – премии, доплаты. Размер доплат выше, чем у персонала предприятия.

    По  мнению большинства на предприятии необходимо ввести доплаты за выполнение и перевыполнение плана, повысить как уровень заработной платы и социальных доплат. Высказывались мнения, что руководству предприятия необходимо с пониманием относится к нуждам персонала предприятия и создать на предприятии такую систему мотивации, которая гарантировала бы трудящимся на предприятии достойный уровень жизни.

    Большинство опрошенных – 92% - считают наиболее успешным видом мотивации экономические (прямые), т. е. заплату, премии.

    Изменить  систему мотивации хотели бы 76% опрошенных, причем были мнения, что необходимо повысить как уровень заработной платы, так и улучшить систему премирования.

    84% опрошенных считают, что мотивация  персонала  ключевой фактор  деятельности всей организации. При этом 88% опрошенных считают, что моральные методы мотивации в современных условиях не потеряли своей важности и актуальности.

    Таким образом, проведенное исследование показало, что персонал предприятия в целом неудовлетворительно оценивает систему мотивации на предприятии и отмечает необходимость ее пересмотра и совершенствования.

    Общий вывод заключается в том, что  система мотивации в ОАО «Бенат»  нуждается в совершенствовании, особенно это очевидно для технического отдела.

    Рекомендации  по оптимизации формирования системы управления трудовой мотивацией и стимулированием труда представим в третьей главе.

      Для выявления связи и ее  тесноты между размером выплаченной  заработной платой и годовой  производительность воспользуемся  корреляционным анализом. При помощи корреляционного  метода устанавливается взаимосвязь между различными признаками. Корреляционная связь представляет собой неполную связь, при которой величина одного признака не может полностью зависеть от величины другого признака. Данный вид связи выявляется только при большом количестве наблюдений, т.е. когда обследуемая совокупность единиц имеет достаточно большой размер. При этом признаки разделяются на результативные, на который оказывают влияние факторные признаки. В нашем случае это соответственно производительность за год  и выплата премий.

           Таблица 8

    Данные  к корреляционному анализу производительности труда и размера премии