Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат» и пути ее совершенствования

Осуществляемые в стране политическая и экономическая реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
В основе причин, обусловивших необходимость перестройки, лежит кризис трудовой активности. Его суть — отчуждение труда, потеря абсолютным большинством работников его смыслообразующей функции. Радикальное изменение ситуации в стране невозможно без изменения отношения к труду. Для того чтобы распределить, надо, прежде всего произвести. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить отношение к труду нельзя декретами и постановлениями, так как это длительный эволюционный процесс, который можно ускорить, трезво оценивая и сложность ситуации, и причины, ее породившие.

Введение ………………………………………………………………………3
1. Теоретическое обоснование темы……………………………………...6
1.1 Сущность мотивационной политики на предприятии………………...6
1.2 Передовые приемы оплаты труда и мер стимулирования для предприятия…………………………………………………………………………9
1.3 Применение теорий мотивации в управленческой деятельности……14
2. Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат»………...19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бенат»……...19
2.2 Система морального и материального стимулирования на ОАО «Бенат»……………………………………………………………………………...28
2.3 Влияние мотивационных факторов на производительность труда……32
3. Пути совершенствования мотивационной деятельности на ОАО «Бенат».
3.1 Использование новых форм морального и материального .стимулирования и влияние их на конечные результаты производства……….38
Выводы и предложения………………………………………………………41
Список литературных источников…………………………………………..43
Приложения.