Анализ сложившейся системы мотивации на ОАО «Бенат» и пути ее совершенствования

      Оценивая данные вышеприведенной таблицы, можно сформулировать следующие выводы. В динамике лет стоимость основных средств возрастала. Необходимо отметить резкий скачки в стоимости здании в 2005-2006гг. Уменьшение на 5935 млн. руб. в 2005г связано с передачей городу части территории завода для строительства офисного здания.  Но уже в 2006г. началось строительство нового завода за пределами г. Тюмени на территории Мельзавода, именно этим и объясняется увеличение на 26758 млн. руб. стоимости зданий. Увеличение также наблюдается по остальным видам основных средств. В 2004г. в собственности ОАО «Бенат» появились земельные участки, уже к 2006г. их стоимость увеличилась на 1169 млн.руб. 

      Вооруженность характеризует наличие  основных фондов производства, приходящихся на одного среднесписочного работника занятого в сельском хозяйстве.

Таблица 4

Вооруженность предприятия основными средствами

      Таблица 4  свидетельствует о  ежегодном увеличении вооруженности  предприятия основными средствами за данный временной промежуток на 43,32%. Это связано в первую очередь с увеличением среднегодовой стоимостью основных средств, за четыре года это увеличение составило 80,8%. Также увеличивалась и численность работников, связанная с расширением торговой сети магазинов ОАО «Бенат», но в декабре 2005г. видно значительное увеличение количества работников, это связано с открытием нового супермаркета «Империя Вкуса», а в октябре 2006г. магазин сдан в аренду, поэтому и произошло сокращение. В целом увеличение за исследуемый период составило 26,15% (37 человек).

         К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая  обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

         В зависимости от выполняемых  функций персонал делится на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

   К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным — обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

   К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

    К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др. 

      Таблица 5

    Состав  и структура работников

    При анализе таблицы 5 выявляются следующие  особенности состава работников на ОАО «Бенат»: количество руководителей за исследуемый период не изменилось, а вот в структуре работников их доля ежегодно сокращалась (к 2006г. на 2,13% по сравнению с 2003г.); количество специалистов увеличивалось из года в год  (к 2006г. на 1,81% по сравнению с 2003г.); количество служащих также увеличилось к 2006г. на 0,12% по сравнению с 2003г. Как уже отмечалось выше, скачок численности рабочих в 2005г. связан с открытием супермаркета «Империя вкуса», соответственно резкое их уменьшение в 2006г. связано с передачей магазина в аренду.

      Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за  анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

     Таблица 6

    Обеспеченность  и использование трудовых ресурсов и рабочего времени

      Исходя из данных таблицы 6, можно сформулировать следующие  выводы. Трудообеспеченность на  предприятии в каждом из рассматриваемых  годов превышает 100%, т.е. производство  обеспеченно работниками полностью. Средняя продолжительность рабочего дня превышает 8 часов, это связано с увеличением рабочего дня в отдельные периоды года. При этом необходимо отметить, что потери рабочего времени присутствуют на предприятии, начиная с 2005г., что связано в первую очередь с непредвиденными выходными днями, связанными с поломкой оборудования и отсутствием  сырья (спирта).

      Производительность труда в хозяйстве. Показателем эффективности труда является его производительность.   Под производительностью понимают количество произведенной продукции в единицу рабочего времени. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровне.

Таблица 7

                        Производительность труда в хозяйстве.

      Проанализировав данные таблицы 7 делаем вывод о постепенном сокращении производства продукции на заводе. К 2006г. стоимость валовой продукции сократилась на 34,91% по отношению к 2003г. Соответственно валовой доход также уменьшился на 19,2% в 2006г. по сравнению с 2003г.

    . Рентабельность хозяйства.    Рентабельность важная экономическая  категория, присущая всем предприятиям. Доход – часть стоимости валовой  продукции, остающейся после возмещения затрат на ее производство.

      Уровень рентабельности – процентное отношение чистого дохода, прибыли и суммы материальных и трудовых затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

      Рентабельность  производства зависит и от качества произведенной и реализованной продукции, так как высококачественная продукция реализуется по более высоким ценам.

   Низкий  уровень рентабельности объясняется  ростом издержек производства, значительным ростом фондов по сравнению с ростом продукции, а также существенными изменениями в отраслевой структуре сельскохозяйственного производства (таблица в приложении).

    2.2. Система морального и материального стимулирования

    Система мотивации – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей предприятия.

    Основные  задачи мотивации в ОАО «Бенат»:

    - формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;

    - формирования у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

    По  согласованию сторон для рабочих, специалистов и служащих по трудовым договорам (контрактам) устанавливались соответствующие системы оплаты труда, премий и других поощрительных выплат.

    Согласно  положению об оплате труда и материальном стимулировании на предприятии введены следующие выплаты работникам за их труд:

    -  должностной оклад;

    - доплаты при совмещении профессий  и исполнения обязанностей временно  отсутствующего работника, за  сверхурочную работу, за работу в выходные дни;