Рекламная кампания

- загородная недвижимость - услуги по купле продаже домов, коттеджей, дач, земельных участков;

- ипотечное кредитование - помощь в получении и оформлении кредитов под залог недвижимости и кредитов на покупку жилья, юридическая сопровождение сделок по купле-продаже и обмену любых объектов недвижимости с использованием кредитных средств.

    Управление  предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

    Общество  с ограниченной ответственностью «Югстройресурс»  имеет линейно – функциональную  структуру управления предприятием. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

      Основу  линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.

    На  данном предприятии применение линейно-функциональной структуры управления наиболее эффективно, т.к. задачи и функции аппарата управления носят достаточно устойчивый, редко меняющийся, стандартный характер.

    В состав учредителей ООО "Югстройресурс" входит четыре человека. С момента  регистрации Общества состав менялся, но численность осталась прежней. В фирме занято 153 работника, в том числе:

• директор – 1 человек,
• заместитель директора – 1 человек,
• главный бухгалтер в аппарате управления – 1 человек,
• помощники бухгалтера-2 человек,
• производственные рабочие – 90человек;
• вспомогательные рабочие – 11человек;
• инженерно-технические работники – 2 человек;
• служащие – 45 человек.

      Общество  осуществляет свою деятельность на основании  законодательства Российской Федерации  и Устава.

       Органами  управления и контроля Общества являются:

• общее собрание участников Общества;
• директор Общества.

      Высшим  органом Общества является общее  собрание Участников. Собрание может  быть очередным и внеочередным. Каждый Участник Общества имеет на общем  собрании один голос, независимо от его  доли в уставном капитале.

      Генеральный директор Общества (президент) избирается Общим собранием Участников сроком на три года простым большинством голосов от общего числа Участников Общества. Генеральным директором может  быть как участник Общества, так  и третье лицо.

Действующим генеральным директором Общества является Кузьмин А.М.

Генеральный директор:

1) без  доверенности действует от имени  Общества, в том числе представляет  его интересы и совершает сделки;

2) издает  приказы о назначении на должности  работников Общества, об их переводе и увольнении, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания и др.

      Порядок  деятельности Генерального директора  о принятии им решений устанавливается  Уставом, внутренними документами  Общества и договором, заключенным  между ним и Обществом.

      Общество  несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам участников. Участник общества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного вклада. А внесшие вклад в уставной капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

      Участник  Общества в праве:

      1) участвовать в управлении делами  Общества, получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в порядке, установленном его учредительскими документами;

      2) принимать участие в распределении прибыли;

      3) продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества или третьим лицам;

      4) в любое время выйти из Общества  независимо от согласия его участников;

      5) получить в случае ликвидации  Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

      Участник  Общества обязан:

      1) вносить вклады в порядке, в  размерах, в составе и в сроки,  которые предусмотрены законом  и учредительными документами Общества;

      2) не разглашать конфиденциальную  информацию о деятельности Общества;

      3) соблюдать положения учредительских документов;

      4) исполнять принятые на себя  обязательства по отношению к Обществу;

      5)оказывать  содействие Обществу в  осуществлении  им своей деятельности.

    Хорошее знание рынка недвижимости, пятилетний опыт работы, удачно спланированные рекламные мероприятия позволяют отделу агентству добиваться поставленных целей.

2.2. Анализ внутренней  и внешней среды  ООО «Торговый  дом «Югстройресурс»

      Как и любая организация, ООО «Торговый  дом «Югстройресурс» находится и функционирует в среде. Каждое ее действие возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

      Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

      Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Конкуренты.

За первое полугодие 2007 года в эксплуатацию в Волгограде было сдано почти 250 тыс. кв. метров жилья, это на 49 процентов больше, чем  в прошлом году. Спрос растет, и предложение пытается ему соответствовать. Среди компаний, занимающихся строительством, ведущее место занимает ОАО «Волгоградский завод железобетонных изделий № 1». Предприятие имеет более чем 50-летнюю историю и многолетний опыт работы на рынке стройиндустрии региона. С 1956 года завод производит полный ассортимент железобетонных изделий для крупнопанельного домостроения, а также керамзит, строительные растворы, бетон и керамзитобетон различных марок.   

С 1999 года начался выпуск стеновых панелей нового поколения — это трехслойные стеновые панели для панельных домов серии 2000КП. Серия полностью соответствует последним нормативным требованиям к строительству жилых домов, а также характеризуется высоким уровнем теплоизоляции и шумоизоляции, эстетичным внешним видом, удобством планировочных решений.  

С выпуском новой серии 2000КП начался новый  этап в деятельности предприятия — ОАО «ВЗ ЖБИ № 1» стало домостроительным комбинатом, собственными силами осуществляющим полный цикл строительно-монтажных работ от проектирования до сдачи готового дома в эксплуатацию и реализации квартир на первичном рынке недвижимости.  

Учитывая  требования строительного рынка, специалисты  предприятия постоянно работают над совершенствованием продукции  и освоением новых технологий.  

К началу 2008 года сданы в эксплуатацию 33 дома, более 4000 семей решили «квартирный вопрос». В настоящее время предприятие осуществляет строительство домов не только панельной серии 2000КП, но и каркасной системы КУБ-2,5, а также кирпичных домов. В ближайшее время планируется реализация проектов с применением технологий монолитного домостроения. 

ОАО «Волгоградский завод железобетонных изделий № 1» был удостоен диплома финалиста в номинации "Лучший инвестор-застройщик" конкурса "Доступное и комфотрное жилье - гражданам России" по итогам 2006 года.

     У данного конкурента ряд преимуществ  перед ООО «Югстройресурс» в  осуществлении одного вида услуг:

     1. Предприятие долгое время существует  на рынке энергетического строительства;

     2. Имеет обширную материально-техническую  базу, куда входит собственный  транспорт (в сборке, установке,  транспортировке это имеет очень  важную роль);

     3. Квалифицированный, опытный штат сотрудников, работающих долгое время в бригадах.

   ООО  «Антекс» - довольно молодое общество с ограниченной ответственностью. Основными  видами деятельности являются промышленно-гражданское  строительство и отделочные работы.

   В процессе работы ООО  «Антекс» столкнулось с проблемами:

   1. Нулевой опыт работы в данной  сфере;

   2. Строительство антенных опор  не является основным видом  деятельности общества, а рассматривалось  им как второстепенная услуга;

   3. Низкое качество и большая  продолжительность строительства, выполняемой работы.

   Проведем  анализ конкурентоспособности

   Таблица 2.

   Анализ  критериев конкурентоспособности.

Показатели      Критерий	Степень значимо-сти критерия	Оценка  критериев конкурентов
		ООО «Югстройресурс2	Сзi×Оцi	ОАО «ВЗЖБИ №!»	Сзi×Оцi	ООО  «Антекс»	Сзi×Оцi
1. Цены	5	4	20	5	25	4	20
2. Качество  работ	5	4	20	5	25	3	15
3.Срок  сдачи объекта	5	5	25	5	25	3	15
4. Организация  труда	4	4	16	5	20	2	8
5.Производите-льность  труда	4	4	16	5	20	1	4
6. Заработная  плата	3	3	9	4	12	1	3
7. Персонал	4	4	16	5	20	1	4
8.Продолжитель- ность рабочего дня	4	4	16	4	16	1	4
Итоговое  значение конкурентоспо-собности	∑(Сзi×Оцi,) для i=1..8	138		163		73