Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

 

Т.о., (млн.руб.)

 

2) Коэффициент звенности

 

Можно рассчитать соответствие звеньев проектируемой организационной  структуры эталонной организационной  структуре.

 

,

 

Где Пзв.ф. количество звеньев  существующей организационной структуры;

 

Пзв.о оптимальное количество звеньев организационной структуры.

 

Т.о., 1,22

 

3) Коэффициент территориальной  концентрации:

 

 

,

 

Где Ппр ф количество организаций  данного типа на территории РФ;

 

П – площадь территории, на которой функционируют все  организации данного типа.

 

Т.о.,  (ед/км2)

 

4) Коэффициент концентрации  функций

 

,

 

Где Фосн количество основных функций; Фф – количество фактически выполняемых функций. Причем, под  основными понимаются функции, обусловленные  ключевыми целями системы; вспомогательными служат те, с помощью которых реализуются  основные.

 

Т.о.,

 

5) Коэффициент накопления  организационной структуры дисфункций

 

,

 

Где Фс количество свойственных звену управления функций; Фф – количество фактически выполняемых функций; n –  количество звеньев управления.

 

Т.о.,

 

6) Коэффициент актуализации  связей, который может определяться  как по системе связей в  целом, так и по выделенным  направлениям:

 

,

 

Где Сп количество полезных (функциональных связей);

 

Со – общее количество связей в системе.

 

Т.о.,

 

7) Коэффициент совместимости  связей:

 

,

 

Где Ск количество связей, выполняющих  функции согласования;

 

Со – общее количество связей в системе

 

Т.о.,

 

 

Заключение

 

Организационная структура  представляет собой внутреннее строение организации, совокупность элементов  системы и взаимосвязей между  ними, логические соотношения уровней  управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы  обеспечить эффективное достижение целей. Особенности конкретных структур определяются окружающей средой, выбранным  уровнем централизации, вариантом  разделения труда и управления, а  выбор той или иной структуры  – задачами и условиями функционирования и развития организации.

 

Состав проектируемого предприятия  машиностроительной отрасли определяется размерами выпуска продукции, характером технического прогресса, требованиями, предъявляемыми к качеству изделий; специализацией производства и координацией завода с другими предприятиями.

 

Основой для построения организационной  структуры предприятия послужила  производственная структура завода. Схема организационной структуры  ОАО «Сибирь» строилась с соблюдением  определенных принципов. Для начала организация была поделена на блоки, каждый из которых соответствовал важному  направлению её деятельности по реализации стратегии. По принципу «вертикального зонирования» сформировались подразделения, занимающиеся производством (цеха, участки) и управленческими функциями (отделы, службы и т.д.). По принципу «горизонтального зонирования» была установлена соподчиненность  руководителей различных подразделений, их дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения.

 

В общем виде аппарат управления предприятия состоит из высшего  звена управления (совет директоров, директор), среднего уровня (центральные  службы) и низового уровня, включающего  оперативно-хозяйственные подразделения. Рациональная организация труда  управленческого аппарата способствует выработке оптимальных управленческих решений, а также эффективному распределению  рабочего времени.

 

Конечные цели для акционерного общества в целом и каждого  подразделения определяют направления  преобразований отношений производства и управления и тем самым требования к организационной структуре, организации  и процессу управления. Выполнение этих целей в процессе управления производством достигается целенаправленным воздействием на коллективы подразделений  и отдельных работников, координацией их деятельности. Для реализации указанных  воздействий используются рационально  распределенные и взаимосвязанные  во времени и пространстве функции, методы и организационная структура  управления. Функции управления характеризуют  разделение, специализацию труда  в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий  на отношения людей в процессе производства. Основными функциями  управления машиностроительным предприятием являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.

 

Организационная структура  ОАО «Сибирь» по принципу своего построения является линейно-функциональной. Е  основу составляет так называемый «шахтный»  принцип построения и специализация  управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия (производство, исследования и разработки, финансы, персонал, маркетинг и т.д.). По каждой из них сформировалась иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию  сверху донизу. Результаты работы каждой службы (отдела) аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и  задач. За конечный результат в целом  отвечает линейный руководитель (генеральный  директор), задача которого состоит  в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его  достижение.

 

Рационально выстроенная  организационная структура обеспечит  возможность успешной адаптации  организации к новым экономическим  условиям внешней среды. Повышению  эффективности деятельности российских предприятий в этом направлении  уделяется все большее внимание. Раньше организационная структура  государственных предприятий, теперь приватизированных, как правило, строилась  на функциональной основе, где решения  принимались централизованно и  планирование велось из центра. Такая  система была предназначена для  работы в условиях стабильной экономики. С распадом плановой экономики, возникновением свободного рынка и увеличивающейся  интеграцией с мировой экономической  системой, российский рынок стал меняться. Покупатели получили возможность выбора между продукцией различных производителей. Во много раз увеличилось значение импорта. Появились новые российские и зарубежные фирмы, гибко реагирующие  на ситуацию на рынке. Стала ощущаться  интенсивная конкуренция.

 

Эффективное функционирование предприятия осуществляется при  долгосрочной стратегической направленности его деятельности, здоровой и честной  конкуренции, ориентации на потребителя, умелом управлении технологиями, мотивации  работающих, способности руководителей  осуществлять позитивные перемены в  производстве, и конечно же управлении организацией.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Александрова, Н.А. Управление  персоналом на производстве [Текст] : учебное пособие / Н.А. Александрова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 381 с.

 

2. Бутакова, Т.Ю. Комплексный  подход к определению и сущности  организационной структуры [Текст] : Т.Ю. Бутакова // Управление в  страховой компании. – 2007.– №  2. – С. 80-86.

 

3. Ведякова, И. Корпорация  как система управления [Текст] : И. Ведякова // Финансовая газета. – 2006. – № 33. С. 38-40.

 

4. Вершигора, Е.Е. менеджмент [Текст] : учебное пособие / Е.Е.  Вершигора. – 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.

 

5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] : учебник / О.С. Виханский,  А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

 

6. Горемыкин, В.А. Планирование  на предприятии [Текст] : учебник  / В.А. Горемыкин. – М.: Академический  Проект, 2006. – 528 с.

 

7. Кабушкин, Н.И. Основы  менеджмента [Текст] : учебное пособие  / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2004. – 336 с.

 

8. Козловский, В.А. Производственный  менеджмент [Текст] : учебник / В.А.  Козловский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с.

 

9. Краев, А.В. Формирование  механизма устойчивого развития  предприятий машиностроительного  комплекса Алтайского края в  условиях глобализации экономических  процессов [Текст] : А.В. Краев,  Т.Г. Строителева // Управление  персоналом. – 2008. – № 6. – С.53-56.

 

10. Мошкина, Т. Многоликая  структура [Текст] : Т. Мошкина  // Управление персоналом. – 2007. –  № 12. – С. 38-42.

 

11. Переверзев, М.П. менеджмент [Текст] : учебник для вузов по  экон. и упр. специальностям / М.П.  Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский.  – М.: ИНФРА-М, 2004.– 288 с.

 

12. Поршнев, А.Г. Управление  организацией [Текст] : учебник / А.Г.  Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А.  Саломатина. 3-е изд., перераб. и  доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.

 

13. Смольянинова, М.В. Создаем  новое внутреннее структурное  подразделение в организации  [Текст] : М.В. Смольянинова // Кадровая  служба и управление персоналом  предприятия. – 2007. – № 8. С.25-31.

 

14. Уколов, В.Ф. Теория управления [Текст] : учебник для вузов / В.Ф.  Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков.  – 2-е изд., доп. – М.: Экономика, 2004. – 656 с.

 

15. Хусаинов, М.Ф. Модель  развития организационной структуры  управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Управление персоналом. – 2007. –  № 5. – С. 14-19.

 

16. Хусаинов, М.Ф. Развитие  организационной структуры управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Стандарты  и качество. – 2007. – № 7. –  С. 70-71.

 

Чуева, Л.Н. Экономика фирмы [Текст] : учебник для студентов  вузов / Л.Н. Чуева. – М.: Дашков и К°, 2007. – 416 с.

 

 

Приложения

 

Приложение А

 

Штатное расписание (ИТР и  служащие)

 

№ п/п Наименование структурных подразделений Должность Количество ИТР и служащих

1 Административно-управленческий персонал 

Генеральный директор

 

Зам. генерального директора  по экономике и финансам

 

Зам. генерального директора  по материально-техническому снабжению

 

Зам. генерального директора  по производству

 

Зам. генерального директора  по НИОКР

 

Зам. генерального директора  по маркетингу и сбыту

 

Зам. генерального директора  по персоналу и социально-бытовым  вопросам

 

Зам. генерального директора  по административно-хозяйственным  вопросам

 

Главный инженер

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

2 Финансовый отдел 

Начальник финансового отдела

 

Специалист по связям с  инвесторами

 

Финансист

 

Аналитик

 

1

 

1

 

2

 

3

 

3 Отдел финансового контроля 

Начальник отдела финансового  контроля

 

Аудитор

 

Ревизор

 

1

 

1

 

2

 

4 Планово-экономический отдел 

Начальник планово-экономического отдела

 

Инженер ПЭО

 

Инженер

 

Нормировщик

 

Экономист

 

1

 

1

 

2

 

2

 

2

 

5 Отдел труда и заработной платы 

Начальник ОТ и ЗП

 

Инженер по нормированию труда  и заработной платы

 

Табельщик

 

Нормировщик

 

1

 

1

 

2

 

2

 

6 Бухгалтерия 

Главный бухгалтер

 

Заместитель главного бухгалтера

 

Консультант по налогам и  сборам

 

Бухгалтер по основным средствам

 

Бухгалтер по материалам

 

Бухгалтер-расчетчик

 

Аудитор

 

Кассир

 

1

 

2

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

7 Отдел технического снабжения 

Начальник инструментального  отдела

 

Инженер по инструменту

 

Инженер по производственным ресурсам

 

1

 

1

 

1

 

8 Складское хозяйство 

Заведующий СХ

 

Механизатор погрузочно-разгрузочных работ

 

1

 

1

 

9 Производственный отдел 

Главный инженер

 

Главный энергетик

 

Главный механик

 

Главный технолог

 

Главный диспетчер

 

Главный сварщик

 

Начальник отдела транспортного  оборудования

 

Начальник отдела сервисного обслуживания

 

Начальник отдела охраны труда

 

Начальник отдела стандартизации и метрологии

 

Начальник отдела автоматизации  и механизации производства

 

Начальник отдела планирования

 

Начальник отдела подготовки и обслуживания производства

 

Начальник ремонтного цеха

 

Начальник гаража

 

Начальник смены

 

Заведующий мастерской

 

Наладчик станков и  манипуляторов с программным  управлением

 

Инженер по автоматизации  и механизации производственных процессов

 

Инженер по организации управления производством

 

Инженер по подготовке производства

 

Инженер по сварке

 

Инженер по техническому надзору

 

Инженер-механик

 

Инженер-технолог

 

Инженер-электроник

 

Инженер-энергетик

 

Инженер по качеству

 

Инженер по комплектации оборудования

 

Инженер по метрологии

 

Инженер по стандартизации

 

Инженер по ОХ и ТБ

 

Энергетик

 

Технолог

 

Механик

 

Оценщик

 

Начальник цеха

 

Мастер контрольный (цеха, участка)

 

Мастер по ремонту производственного  оборудования

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

2

 

3

 

10

 

2

 

20

 

20

 

2

 

10 Отдел разработки продукции 

Начальник отдела разработки продукции

 

Инженер-проектировщик

 

Художник-дизайнер

 

1

 

2

 

2

 

11 Центральная заводская лаборатория 

Заведующий центральной  лабораторией

 

Инженер по испытаниям

 

Лаборант

 

Инженер по наладке и испытаниям

 

Специалист по автотехнической  экспертизе

 

1

 

1

 

2

 

1

 

1

 

12 Отдел главного конструктора 

Начальник КО

 

Инженер-конструктор

 

1

 

2

 

13 Отдел технической информации и информационных технологий 

Начальник отдела информации

 

Инженер по защите информации

 

Инженер по научно-технической  информации

 

Инженер-программист

 

1

 

1

 

1

 

2

 

14 Отдел исследования рынка 

Начальник отдела маркетинга

 

Специалист по технико-экономическим  исследованиям