Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ  СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Пояснительная записка к  курсовому проекту

 

по дисциплине «ОСНОВЫ  МЕНЕДЖМЕНТА»

 

 

БАРНАУЛ 2008

 

 

Задание на курсовой проект

 

ОАО «Сибирь» машиностроительное предприятие.

 

Виды деятельности: производство машиностроительной продукции.

 

Цель: обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам.

 

Предлагаемые звенья управления:

 

·          генеральный директор

 

·          начальник отдела финансового контроля

 

·          начальник отдела производственных ресурсов

 

·          начальник производственного отдела

 

·          начальник отдела маркетинга

 

·          начальник отдела НИОКР

 

·          технологический отдел

 

·          отдел планирования производства

 

·          ОТК

 

·          цехи основного производства

 

·          отдел разработки продукции

 

·          отдел продаж

 

·          отдел исследования рынка

 

Добавить недостающие  звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать  положение о производственном отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела.

 

 

Содержание

 

Введение

 

1. Теоретические и методические  основы изучения темы

 

1.1 Факторы проектирования  и выбора организационных структур

 

2.1 Особенности организационных  структур машиностроительной отрасли

 

2. Проектирование организационной  структуры управления машиностроительного  предприятия «Сибирь»

 

3. Анализ организационной  структуры управления

 

Заключение

 

Список использованной литературы

 

Приложения

 

 

Введение

 

Через преодоление сложных  проблем Россия осуществляет переход  к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий  даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия  не являлись собственностью начальника или директора. Большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий  пока не понимают сущности этой сферы  деятельности и знакомы лишь с  отдельными функциями системы управления. Это происходит потому, что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно  искать новые решения проблем.

 

На производственном предприятии  большое значение играют: разработка организационной структуры системы  управления, подходы к распределению  обязанностей, принципы создания перспективной  организации и т.д. Поэтому в  настоящее время созданию и совершенствованию  организационной структуры системы  управления уделяется значительное внимание.

 

В качестве объекта исследования рассматривается промышленная организация  машиностроительного профиля, выступающая  как отрытое акционерное общество.

 

Предметом исследования является организационная структура, которая  представляет собой логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных областей, построенная в такой  форме, которая позволила бы наиболее эффективно достигать целей организации.

 

Цель организационной  структуры состоит в том, чтобы  решить стоящие перед организацией задачи, поэтому проектирование структуры  должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура  – обеспечивать реализацию стратегии  организации. Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой  находится организация и которая  складывается из факторов внешней среды, технологии организации и е размера. Анализ этих факторов возможен на самых  высоких уровнях управления, поэтому  последовательность разработки организационной  структуры имеет направление  сверху вниз.

 

Цель курсовой работы: построить  такую организационную структуру  управления машиностроительным предприятием, чтобы обеспечить внутренний рынок  высококачественной продукцией по конкурентным ценам.

 

Достижение данной цели предопределило необходимость постановки и решения  следующих задач:

 

– определение факторов проектирования и выбора определенной организационной  структуры;

 

– формирование основных задач  деятельности машиностроительного  предприятия, функционирующего в условиях ограниченного спроса на продукцию;

 

– составление штатного расписания руководителей, специалистов и служащих на основе выявленных видов деятельности предприятия;

 

– разработка матрицы функциональных связей с расшифровкой всех функций  и названий должностей и отделов;

 

– определение статуса  подразделений организации и  связей между ними;

 

– проектирование рациональной организационной структуры;

 

– оценка взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов, влияющих на эффективность организационной  структуры управления;

 

– расчет показателей эффективности  состава и структуры связей;

 

– определение важнейших  выводов и рекомендаций, предложений  по практическому использованию  разработанной организационной  структуры.

 

 

1. Теоретические и методические  основы изучения темы

 

1.1 Факторы проектирования  и выбора организационных структур

 

Структура, отражающая состав и соподчиненность различных  элементов, звеньев, ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели, называется организационной.

 

Разработка организационной  структуры предприятия – сложный  и длительный процесс, состоящий  из нескольких этапов. Одним из самых  важных для предприятия этапов является выбор конкретного вида организационной  структуры. К основным видам организационных  структур относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, штабная, проектная, матричная. Нет  точного ответа на вопрос, какой  способ лучше всего подходит для  построения структуры организации. Задача состоит в том, чтобы выбрать  ту структуру, которая больше других отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее  внутренним и внешним факторам. «Наилучшая»  структура – это та, которая  позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней  средой, продуктивно и целесообразно  распределять и направлять усилия своих  сотрудников и, таким образом, удовлетворять  потребности клиентов и достигать  своих целей.

 

Некоторая ориентация для  смены типа организационной структуры  может осуществляться на основе метода типологии (Приложение А). Горизонтальная ось на рисунке показывает вид  основной ориентации организации: на решение  внутренних проблем или адаптацию  к изменениям внешней среды. Вертикальная ось – размер организации: малые  или прочие предприятия. В результате позиционирования в соответствии с  указанными параметрами конкретного субъекта хозяйствования в типологической схеме можно получить общие рекомендации по выбору типа организационной структуры, отраженной в приложении А. Например, крупные предприятия, ориентированные на решение проблем организации производственного процесса (в частности, промышленные предприятия, функционирующие в условиях административно-командной системы управления), эффективно работают при использовании линейно-функциональной структуры. В рассмотренной матрице учтены лишь два основных параметра, влияющие на решение выбора организационной структуры. В действительности диапазон факторов гораздо шире.

 

Объективные факторы и  условия, влияющие на выбор разнообразия организационных структур:

 

– размер деятельности предприятия (малое, среднее, крупное). Чем больше людей занято на предприятии, тем  более вероятно применение структуры  иерархического типа, при которой  с помощью соответствующих механизмов обеспечивается координация и контроль их деятельности;

 

– специализация на выпуске  одного вида продукции или широкой  номенклатуры изделий различных  отраслей;

 

– характер выпускаемой продукции (тип производства);

 

– сфера деятельности предприятия (организация на местный, национальный или внешний рынок);

 

– масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления;

 

– вид монополистического объединения (концерн, финансовая группа, холдинг).

 

Помимо перечисленных  факторов, влияющих на выбор ограниченной структуры, можно отметить динамизм внешней среды, технологию, отношение  к организации руководителей  и сотрудников.

 

Динамизм внешней среды  является очень сильным факторам, определяющим, какую организационную  структуру должна выбирать организация. Если внешняя среда стабильна, то организация может с успехом  применять механистические организационные  структуры. В случае динамичности внешней  среды, организационная структура  должна быть органической.

 

Влияние технологии на организационную  структуру проявляется в следующем:

 

1) структура привязана  к той технологии, которая используется  в организации. Число структурных  единиц и их взаимное расположение  сильно зависят от используемой  в организации технологии;

 

2) организационная структура  должна быть построена таким  образом, чтобы она позволяла  проводить технологические обновления.

 

Организационная структура  в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организаций.

 

Поскольку предназначение организационной  структуры состоит в том, чтобы  обеспечить достижение стоящих перед  организацией целей, проектирование структуры  должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она  осуществляет свои операции. Стратегия  предопределяет структуру управления, которая должна соответствовать  намеченным ею изменениям. Если организация  приняла план инновационного пути развития, ей потребуется ввести гибкую структуру  управления. Если же стратегия нацелена на максимальное сокращение затрат, ей в большей мере подойдет иерархическая  структура. Исследования показывают, что  стратегия предопределяет характер структуры, прежде всего, для организации  в целом. На уровне подразделений  и служб влияние стратегии  на структуру ощущается в меньших  размерах.

 

Интересен подход, предложенный О.С. Виханским и А.Н. Наумовым, который  представляет собой группировку  факторов проектирования организации  и рассматривает как внутренние, так и внешние факторы. Выделяются четыре группы ситуационных факторов:

 

– внешняя среда;

 

– технологии работы в организации;

 

– стратегический выбор руководства  организации в отношении её целей;

 

– поведение работников.

 

Факторы могут в отдельности  или в комбинации влиять на решения  по проектированию организации через  те компоненты, которые заключены  в каждом из них.

 

Требования, принципы и факторы, определяющие организационные структуры  управления предприятием, рассмотрены  в приложении Б.

 

На малых предприятиях, где выполнение функций требует  ограниченного числа работников, проблема определения структуры  не является столь острой по сравнению  с подбором руководителей с соответствующими знаниями, умениями, опытом, стилем работы, организационными способностями. Значительно  сложнее дело обстоит на средних  и крупных предприятиях, выпускающих  широкую номенклатуру продукции. В  этом случае возникает проблема выбора того или иного типа организационной  структуры, адекватного реальным требованиям  внешней и внутренней среды, задачам  удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального  развития, достижения экономически эффективных  результатов. Развитие организационных  структур в настоящее время для  этих предприятий связано с переходом  к дивизионным, сетевым структурам, а также к структурам с использованием малых групп, стратегических центров  прибыли, внутренних рынков. Это направление  реализуется через создание в  рамках крупных организаций (таких  как, например, ОАО «ГАЗ») нововведенческих фирм, которые ориентированы на производство и самостоятельное продвижение  на рынках новых изделий, технологий и действуют на принципах «рискового финансирования». Предприятия должны стремиться к сетевой структуре. Им необязательно иметь полный набор  предпринимательской деятельности от научных исследований и опытно-конструкторских  подразделений до маркетинга и распределения. Часто целесообразно заключение договоров с другими организациями  для выполнения определенных функций  посредством перераспределения  ресурсов или создание неформальных стратегических объединений. Главная  цель объединения – приобретение дополнительных преимуществ в целях  оттеснения конкурентов. Объединение  происходит за счет исполнительной вертикали  или горизонтальных связей, основывающихся на общности интересов.

 

Однако в выборе типа организационной  структуры могут помочь следующие  методы её диагностики и выбора:

 

– анкетирование;

 

– интервьюирование;

 

– сравнение;

 

– контрольные вопросы:

 

– конференции и комиссии;