Организационная структура управлением предприятия

Основные данные о работе

Версия шаблона	2.1
Филиал	Вологодский
Вид работы	Отчет по практике
Название дисциплины	Маркетинг
Тема	Организационная структура  управлением предприятия
Фамилия студента
Имя студента
Отчество студента
№ контракта
Ф.И.О. научного руководителя, степень, звание
Направление на практику

 

 

Содержание

1. Введение…………………………………………………………….2
2. Общая характеристика ЗАО «Тандер»…………………………..4
3. Организационная структура управления ЗАО «Тандер»………6
4. Заключение………………………………………………………….9
5. Приложения………………………………………………………..10

Введение

Начало прохождения  практики 16 июля 2012 года, окончание 30 июля 2012 года на предприятии ЗАО «Тандер» (сеть розничных магазинов Магнит), зарегистрированном в городе Вологда, продолжительностью 2 недели, что составляет 80 часов. Производственная практика – важная часть учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов.

Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Во время прохождения  практики происходит закрепление и  конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

 Основной целью  производственной практики является  практическое закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной  работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.персонал предприятие

Основные задачи:

– закрепление теоретических  знаний по менеджменту, маркетингу,- управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности предприятий;

– приобретение опыта  работы в трудовых коллективах при  решении - производственно-экономических вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием;

– овладение практическими  навыками по составлению маркетинговых  программ, по разработке и внедрению  планов научной организации труда.

Основная часть

1. Общая характеристика ЗАО «Тандер»

 

В 2012 году компании ЗАО «Тандер» исполнилось 18 лет, а первому магазину «Магнит» - 13 лет. За этот период компания стала неотъемлемой частью быта огромного числа россиян, в сознании которых «Магнит»- это удобный магазин у дома, в котором большой ассортимент товаров повседневного спроса по доступным ценам. Более 140 000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам.  Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;

Сеть дистрибьюторских центров  на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины. Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России

Около 640 наименований товаров под  частной маркой. Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя. Масштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитальных затрат на сумму около 1,1-1,4 млрд. долл.;

Планируемое открытие до 800 магазинов  у дома в течение 2012 года. Открытие 50-55 гипермаркетов в 2012 году. Работа над повышением эффективности. Развитие дополнительного формата - планируется открыть до 550 магазинов косметики в 2012 году.

Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России. Ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин "у дома", гипермаркет, магазин косметики и магазин "Магнит Семейный" в более чем 1 461 городе и населенном пункте, открывая несколько десятков новых магазинов в месяц.

Основным предметом деятельности предприятия является:

– осуществление розничной торговли продовольственными и непродовольственные товарами;

– организация оптовой  торговли, посреднической и коммерческой деятельности;

– организация прямых связей с предприятиями-поставщиками продукции;

– участие в проведении выставок, аукционов и других мероприятий.

ЗАО «Тандер» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством  РФ и Уставом предприятия.

Органами управления обществом  является собрание акционеров, правление  и дирекция.

Высшим органом управления предприятием является собрание акционеров. К его  компетенции относится: внесение изменений  и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой  редакции; изменение уставного фонда; определение основных направлений  деятельности предприятия, утверждение его планов и отчетов об их выполнении; решение вопросов приобретения и отчуждения предприятием ценных бумаг, им выпущенных, а также ценных бумаг иных субъектов хозяйствования; утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, распределения прибыли и покрытия убытков; принятия решения о прекращении деятельности общества и его реорганизации, решение других вопросов в соответствии с Уставом общества.

В состав дирекции входят директор, его  заместители, главный бухгалтер, юрист-консульт, руководители предприятий общества.

Контроль за деятельностью ЗАО  «Тандер», предприятий и филиалов, а также директора и должностях лиц осуществляет ежегодно избираемая собранием акционеров ревизионная  комиссия. Приложение Б

По месту нахождения предприятия ведется полная документация, в том числе: учредительные документы, а также нормативные документы, регулирующие и регламентирующие порядок работы предприятия; документы бухгалтерского учета; протоколы заседаний правления, ревизионной комиссии, собраний акционеров и др.

2. Организационная структура управления ЗАО «Тандер»

 

Производственно-техническая  деятельность предприятия, его права  и обязанности регулируется законом  о предпринимательской деятельности. 

Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На ЗАО «Тандер» таковым является Устав предприятия (Приложение А). Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. 

 ЗАО «Тандер» возглавляет  Генеральный директор, который организует  всю работу предприятия и несет  полную ответственность за его  состояние и деятельность перед  акционерами и трудовым коллективом.  Генеральный директор представляет  предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Приложение В.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно  подчиняются:

- директор по закупкам;

- директор по развитию;

- директор по ревизионной и  юридической работе;

- директор по маркетингу;

- финансовый директор;

- директор по управлению кадрами;

 

 

 

 

 

3. Организация торгового процесса на предприятии.

 

В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Приложение Г. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия.

Для нормального функционирования торгового процесса на предприятии  составляется график выхода на работу персонала.

Например: директор приходит на работу к 10:00 ч, ст. продавец – к 9:30 ч и открывает служебный вход, продавцы приходят к 9:30 ч, чтобы подготовить рабочие места и кассы к работе.

Коммерческая деятельность предприятия торговли связана с  выполнением различных операций и требует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Поэтому в состав персонала магазина входят работники различных категорий (работники низшего, среднего и высшего звена).

Для каждой должности  руководством организации составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.

Например: руководителем  среднего звена в магазине является заместитель директора – товаровед. Он:

1. принимает участие в работе выставок, ярмарок и др. мероприятиях, где происходит знакомство с предприятиями-изготовителями и предлагаемыми ими товарами;
2. организует подготовку и заключение договоров поставки товаров с предприятиями-изготовителями;
3. принимает меры по выполнению договорных обязательств поставщиками;
4. участвует в формировании ассортимента товаров;
5. организует приемку товаров от поставщика на склады;
6. руководит работниками;
7. внешняя среда организации;

Принцип работы «Магнита» – обеспечить возможность для покупателя быстро и выгодно приобрести широкий спектр продовольственных товаров.

Магазин «Магнит» конкурентоспособен, так как реализуемые товары качественные цены приемлемые.

В настоящее время  магазин вступил в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности магазина на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение (за счет вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке.

В магазине выкладывают  максимально возможное количество товаров, обеспечивают полную загруженность полок оборудования.

Все товары выкладывают  этикетками и рисунками на упаковке в сторону, обращённую к покупателю. Товары в загрязнённой деформированной  упаковке не выкладывают.

Основной способ выкладки, используемый на данном предприятии – горизонтальный, т.е. определённые однородные товары размещают вдоль по всей длине оборудования, занимая каждым товаром одну-две полки. Используют различные приёмы выкладки товаров на полках оборудования. Их располагают рядами, стопками, штабелями. Некоторые товары подвешивают на специальных приспособлениях. Используют товарную выкладку одновременно и для показа и отпуска товаров. Товары, пользующиеся редким спросом, а также более дорогие по сравнению с аналогичными, расположенными рядом выкладывают на верхних полках. Дешёвые же товары размещают внизу оборудования, в том числе навалом.

Запасы, которые не уместились в торговом зале, отправляют на склад.

Заключение

ЗАО «Тандер» на сегодняшний  день, можно отнести к стабильным предприятиям города и страны в целом. Высокий уровень заработной платы, высокий покупательный спрос.

Основной  целью ЗАО  «Тандер» является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские  права  и несет гражданские  обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами.

  Предприятие успешно конкурирует с другими ритейлерами. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает продажу исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены, качественного сервисного обслуживания.

  Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.