Оптимизация деятельности службы закупок с учетом логистического подхода

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2014 в 00:57, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования — разработка рекомендаций по совершенствованию системы закупочной логистики в торговой компании.
Задачи исследования:
– рассмотреть теоретические основы разработки системы закупочной логистики;
– определить оптимальный ряд методик и нормативов проведения диагностики управления закупочной логистики;
– провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «КП Стиль»);

Прикрепленные файлы: 1 файл

Диплом по закупочной логистике2014 КП стиль 05.06.2014 (1) (Восстановлен).docx

— 341.40 Кб (Скачать документ)

 

Рискнок. 8. Структура персонала ООО «КП Стиль» по категориям работников за 2011 - 2013 гг.

       

        Анализ структуры персонала ООО «КП Стиль» по уровню образования представлен в таблице 2.

                                                                                             Таблица 2

Структура персонала ООО «КП Стиль» по уровню образования

Годы

Общая численность работников, чел.

В том числе имеют образование

Высшее

Среднее специальное

Общее среднее

чел.

в % к общей численности

чел.

в % к общей численности

чел.

в % к общей численности

2011

30

15

50

12

40

3

10

2012

32

18

56

12

38

2

6

2013

37

22

59

12

32

3

9


 

 

 

 

Рисунок. 9. Структура персонала ООО «КП Стиль» по уровню образования

Данные таблицы 2 позволяют сделать следующие выводы. Анализ структуры персонала ООО «КП Стиль» по уровню образования показывает, что в настоящее время 22 работника (59%) имеют высшее образование. За исследуемый период количество работников с высшим образованием увеличилось с 50 до 59% или с 15 до 22 человек, в основном за счет приема на работу новых сотрудников, имеющих высшее образование. Доля работников, имеющих среднее образование, осталась неизменной — 12 человек, но снизилась в процентном отношении с 40% до 38% в 2012 г. и до 32 % в 2013 г. при увеличении общей численности сотрудников ООО «КП Стиль». Неблагоприятной тенденцией является увеличение в 2013 г. с 6 до 9 % численности работников, имеющих только общее среднее образование.

В таблице 3 представлен анализ персонала ООО «КП Стиль» по половозрастному составу.            

                                                                                                               Таблица.3

          Анализ персонала ООО «КП Стиль» по половозрастному составу

за 2011-2013 гг.

 

Годы

Общая численность работников

В том числе

женщин

в том числе

мужчин

в том числе

до 30 лет

от 31 до 50 лет

51 год и более

до 30 лет

от 31 до 50 лет

51 год и более

2011

30

11

3

5

3

19

8

10

1

2012

32

11

3

6

2

21

6

12

3

2013

37

16

5

8

3

21

6

11

4


 

Анализ персонала ООО «КП Стиль» по половозрастному составу показывает, что на предприятии работает больше мужчин, чем женщин. Так в 2011 г. численность работающих женщин составляла 11 чел. или 33%, а мужчин — 19 чел. или 57%. В 2012 г. численность работающих женщин ООО «КП Стиль» составляла 11 чел. или 29,73%, а мужчин — 21 чел. или 70,27%. В 2013 г. численность женщин увеличилась до 16 чел. или до 43,24%, а мужчин снизилась до 56,76%. Преобладание на предприятии мужчин связано в основном с характером продаваемой продукции. Большинство персонала ООО «КП Стиль» в возрасте от 31 до 50 лет — 71,87% в 2012 г. и 72,97% в 2013 г.

В таблице 4 представлен анализ эффективности использования персонала ООО «КП Стиль».

Анализ эффективности использования персонала, представленный в таблице 4, позволяет сделать следующие выводы. Прибыль от продаж в 2012 г. увеличилась на 77 тыс. руб. или на 17,82%, а в 2013 г. на 192 тыс. руб. или 37,72%. Рост прибыли от продаж обусловлен увеличением выручки на 8646 тыс. руб. и 2733 тыс. руб. в 2012-2013 гг. при незначительном увеличении себестоимости.

                                                        Таблица 4

Анализ эффективности трудовых показателей ООО «КП Стиль» за 2012 - 2013 гг.

Показатели

2011

2012

2013

Отклонение, +; -

Темп роста,%

2012 к 2011

2013 к 2012

2012 к 2011

2013 к 2012

А

1

2

3

4

5

6

7

1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

51219

59865

62598

+8646

+2733

116,88

104,57

2. Среднесписочная численность  работников, чел.

30

32

37

+2

+5

106,67

115,6

3. Производительность труда, тыс. руб.

1707,3

1870,7

1691,8

+163,4

-178,94

109,57

90,44

4. Прибыль от продаж, тыс.руб.

432

509

701

+77

+192

117,82

137,7

5. Прибыль в расчете на 1 работника, тыс. руб.

14,4

15,9

18,95

+1,5

+3,05

110,42

119,1

6. Фонд оплаты труда, тыс. руб.

3256

3648

4952

+392

+1304

112,04

135,7

7. Фонд оплаты труда к выручке  от продажи товаров, %

6,35

6,09

7,91

-0,26

+1,82

-

-

8. Среднегодовая заработная плата на 1 работника, тыс. руб.

108,5

114

133,84

+5,5

+19,84

1-5,07

117,4

9. Выручка на 1 руб.расходов на  оплату труда, руб.

15,73

16,41

12,65

+0,68

-3,76

104,32

77,09

10. Прибыль на 1 руб. расходов на  оплату труда, руб.

0,08

0,14

0,14

+0,06

+0

175,00

100,0


 

Рисунок. 10. Анализ эффективности трудовых показателей ООО «КП Стиль» за 2012 - 2013 гг.

Прибыль в расчете на 1 работника увеличилась на 10,42% и 19,18 %, в 2012-2013 гг., что обусловлено ростом прибыли при одновременном увеличении численности персонала. Фонд оплаты труда увеличился на 1304 тыс. руб. или 35,75%, а среднесписочная численность работников — на 5 человек или 15,63%, поэтому можно говорить об увеличении среднегодовой заработной платы сотрудников. Прибыль на 1 руб. расходов на оплату труда в 2012 г. увеличилась на 0,06, а в 2013 г. осталась неизменной, так как на фоне значительного увеличения числа сотрудников и фонда оплаты труда, выручка ООО «КП Стиль» изменилась незначительно. Снижение производительности труда работников является предупреждающим фактором возможного ухудшения положения фирмы, поэтому руководству ООО «КП Стиль» рекомендуется обратить внимание на данный неблагоприятный признак и своевременно принять необходимые меры.

Представленная в процессе анализа персонала информация позволяет сделать предположение о том, что на исследуемом торговом предприятии нарушен баланс в структуре персонала и оплате труда. Превышение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда в дальнейшем может привести к серьезным негативным последствиям. По-мнению авторов дипломной работы, на предприятии необходимо принять меры, направленные на повышение производительности труда и сокращение численности логистического персонала.

Таким образом, ООО «КП Стиль», функционируя на рынке женской одежды с 2006 года, на сегодняшний день является крупным поставщиком итальянской и белорусской одежды в России. Структура управления «ООО «КП Стиль» позволяет рациональное сочетать линейные и функциональные взаимосвязи, что положительно сказывается на торгово-закупочной деятельности организации. Располагая штатом квалифицированных сотрудников и собственными складами, предприятие предлагает комплексные поставки большого количества последних коллекций женской одежды от ведущих инстранных производителей в рекордно короткие сроки. В настоящее время ООО «КП Стиль» является эксклюзивным представителем компании «FIAC» на российском рынке.

III.II Анализ финансового состояния компании ООО «КП Стиль»

Анализ финансового состояния компании играет важную роль в процессе оценки бизнеса. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Задачами проведения анализа являются выявление тенденции развития компании в прошлом, оценка ее сегодняшнего положения, обоснование ее развития в будущем, определение степени ее деловых и финансовых рисков. Определение финансового состояния компании на конкретную дату позволяет выявить, насколько правильно компания управляла финансовыми ресурсами; как она использовала имущество; насколько рационально она сочетала собственные и заемные источники; нормальны ли отношения с дебиторами, кредиторами, бюджетом, акционерами, насколько эффективны были принимаемые управленческие решения и т.д.

Исходной информацией для анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «КП Стиль» является финансовая отчетность компании за предшествующие дате оценки периоды в целях выявления тенденций в деятельности и определение основных финансовых показателей за 2011-2013 гг. (Приложение Б).

Как учредители ООО «КП Стиль», так иные заинтересованные лица, для оценки степени рациональности и эффективности управления нуждаются в агрегированных и достаточно понятных по своему содержанию экономических показателях, связанных с величиной активов функционирующей организации. Соответствующие данным требованиям показатели представлены для ООО «КП Стиль» в таблице 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Таблица 5

 Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «КП Стиль» за 2011 - 2013 гг.

Показатели

2011

2012

2013

Отклонения, + ; -

Темп роста,%

2012 к 2011

2013 к 2012

2012 к 2011

2013 к 2012

А

1

2

3

4

5

6

7

1. Выручка от  продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.

51219

59865

62598

8646

+2733

116,88

104,57

2. Валовая прибыль, тыс. руб.

12737

13171

15650

434

+2479

103,41

118,82

3. Уровень валовой  прибыли, %

25

22

25

-3

+3

-

-

4. Коммерческие  и управленческие расходы, тыс. руб.

12305

12662

14949

357

+2287

102,90

118,06

  1. Уровень расходов, %

24,02

21,15

23,88

-2,87

+2,73

-

-

7. Уровень прибыли  от продаж, %

0,84

0,85

1,12

+0,01

+0,27

-

-

8. Прочие расходы, тыс. руб.

131

145

262

+14

+131

110,69

178,00

9. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

313

378

439

+65

+61

120,77

116,14

10. Уровень прибыли  до налогообложения, %

0,61

0,62

0,7

+0,01

+0,08

-

-

11. Налог на  прибыль, тыс. руб.

75

91

105

+16

+14

121,33

115,38

12. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.

238

287

334

+49

+47

120,59

116,38

13. Уровень чистой  прибыли, %

0,46

0,48

0,53

+0,02

+0,05

-

-

Информация о работе Оптимизация деятельности службы закупок с учетом логистического подхода