Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2014 в 00:57, курсовая работа
Цель исследования — разработка рекомендаций по совершенствованию системы закупочной логистики в торговой компании.
Задачи исследования:
– рассмотреть теоретические основы разработки системы закупочной логистики;
– определить оптимальный ряд методик и нормативов проведения диагностики управления закупочной логистики;
– провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «КП Стиль»);
1. Отсутствие
успешной логистической
2. Отсутствие
учета изменений в соотношении
спроса-предложения на рынке
3. Формальный характер плановой работы в компании.
4. Отсутствие
систематизированной системы
5. Откатные технологии работы с поставщиками.
6. Отсутствие
комплексной системы учета
7. Преимущественно
реактивный подход к
8. Невысокий уровень контроля и анализа закупок, отсутствие комплексной системы отчетов.
9. Недостатки
информационного обеспечения
10. Неэффективная система стимулирования труда сотрудников логистической системы.
11.Мы внедрили программу «Мастер Снабжения», и это позволила нам сократить трудозатраты на один день.
Данные проблемы типичны и встречаются во многих российских компаниях, что еще раз подчеркивает высокую актуальность и практическую значимость проведения улучшений и разработки мероприятий по повышению эффективности системы закупочной логистики в ООО «КП Стиль».
Кроме того, в компании ООО «КП Стиль» можно выделить ряд специфичных проблем, связанных с внешнеэкономической деятельностью организации: сложность проведения маркетинговых исследований предпринимательской среды зарубежных стран, усложнение управления и общей работы фирмы, необходимость модификации и адаптации к требованиям зарубежных рынков, высокие риски внешнеэкономической деятельности, сложности поиска зарубежных партнеров.
В рамках дипломной работы были сформулированы основные направления совершенствования системы закупочной логистики ООО «КП Стиль». Проведенные исследования показали, что решение обнаруженных в компании проблем необходимо в компании необходимо начинать с формирования стратегии развития логистики организации. Для ООО «КП Стиль» в качестве основной логистической стратегии предлагается применять стратегию минимизации логистических издержек.
Путями реализации
данной стратегии выступают: анализ
и пересмотр цепи поставок, поиск
более низких отпускных цен
на товары, снижение уровня затрат,
прямая и обратная интеграция
для обеспечения контроля над
общими затратами, улучшение координации
деятельности предприятия с
На предприятии предполагается ввести комплексные систематические исследования рынка закупок, подразумевающие систематический сбор, классификацию и анализ информации специалистами отдела закупок ООО «КП Стиль» в качестве основы для принятия наиболее эффективных решений о закупках.
На торговом предприятии ООО «КП Стиль» предполагается реализовывать основной принцип организации системы стимулирования в бизнесе — индивидуальный подход к определению размеров материального вознаграждения сотрудников на основе системности, четкого обоснования критериев и процедуры оценки результатов труда сотрудника и выполнения им своих должностных обязанностей. Сотрудникам, оказывающим непосредственное влияние на процесс закупок, рекомендуется установить бонусную систему оплаты труда, при которой они будут получать оклад за отработанное время и премию в виде процента от выручки. Кроме того, в случаях значительной экономии в закупочном процессе снабженцам ООО «КП Стиль» следует выплачивать от 30 до 50% средств от суммы сэкономленных на закупке товара.
Для повышения эффективности системы закупочной логистики ООО «КП Стиль» рекомендуется активно применять информационные технологии. для торговых организаций, ориентированных на внешнеэкономическую деятельность, какой и является ООО «КП Стиль», будет технологию организации работы отдела снабжения с применением ПК «Мастер снабжения»
Повышение эффективности уровня контроля и анализа закупок может быть достигнуто путем создания комплексной системы отчетов. В рамках дипломной работы были сформулированы основные измерители и состав показателей KPI эффективности логистических решений ООО «КП Стиль», на основании которых в дальнейшем был произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Оценка эффективности направлений совершенствования системы логистики компании на основе применения стратегического подхода позволяет прогнозировать трехкратное увеличение показателей рентабельности компании через три года. Предполагаемый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в 2014 г. составит 640 тыс. руб.
Таким образом, цель исследования — разработать рекомендации по совершенствованию системы закупочной логистики в торговой компании — была достигнута в процессе написания выпускной квалификационной работы. Сформулированные в выпускной квалификационной работе направления совершенствования системы закупочной логистики представлены руководству ООО «КП Стиль» и приняты к рассмотрению.
Список использованной литературы
Приложения
Информация о работе Оптимизация деятельности службы закупок с учетом логистического подхода