Разработка инновационной стратегии

 

Как известно, идентификация или определение стратегии - лишь начальный этап стратегического менеджмента.

Практически фирма может применять различные типы стратегии. Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим фирмам не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте, в то время как крупные фирмы распределят свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения.

Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.

Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших фирм, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов.

Успешность применения той или иной стратегии НИОКР зависит от стадии жизненного цикла отрасли (табл. 1.4).

Диверсифицированные компании, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночные позиции этих компаний тоже различны. Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться при выборе стратегии НИОКР.

Таблица 1.4

 

Вероятность успешного применения стратегии НИОКР

Стадия развития отрасли	Наступательная  (новые продукты и технологии)	Варианты стратегии НИОКР
		Защитная		Лицензирование
		Улучшение продуктов	Улучшение технологии
Рост	Высокая	Низкая	Низкая	Низкая
Замедление роста	Средняя	Высокая	Средняя	Высокая
Зрелость	Низкая	Средняя	Высокая	Средняя-высокая

 

Рекомендуемые стратегии НИОКР в диверсифицированной корпорации в зависимости от сектора расположения бизнеса.

Таким образом, специфика НИОКР, как бизнеса, состоит в том, что часто возникает ситуация «двух бизнесов»: получение и использование в интересах корпорации плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих коммерческое значение. Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии бизнеса фирмы. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения и свои специфические особенности. Важнейшим элементом стратегии НИОКР в корпорации является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов корпорации. Фирма в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную стратегию (улучшение продуктов и технологий), смешанную стратегию, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения фирмы, ее конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли.

 

Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «КМЗ»

 

2.1  Общая характеристика предприятия

 

ОАО «Курганский машиностроительный завод» – один из крупнейших в России производителей военной бронетехники, созданный в 1950 году. Предприятие приобрело широкую известность в Российской Федерации и за ее пределами производством боевых машин пехоты, которыми оснащены армии более 30 государств - БМП-1, БМП-2 и БМП-3, а также их модернизированных версий.

К концу первого десятилетия XXI в. рост объема государственного оборонного заказа составил примерно 28%.

В настоящее время ОАО «Курганский машиностроительный завод» освоило выпуск гражданской продукции, включая гусеничные тягачи, специальные машины для предприятий нефтегазового комплекса, тракторы для нужд ЖКХ и т.д.

Открытое акционерное общество ОАО «Курганмашзавод» (далее – ОАО «КМЗ») учреждено 1 июля 1992 года. Общество обязано выполнять задачи гражданской обороны в соответствии с законом Российской Федерации.

Учредителем общества, по поручению государственного комитета Российской Федерации по управлению Госимуществом, является Областной комитет по управлению Госимуществом.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Уставный капитал Общества составляет 167797266 рублей. Доля государства в уставном капитале ОАО «КМЗ» - 0,0000256%. Контрольный пакет акций предприятия с 2005 года принадлежит концерну «Тракторные заводы». Количество акций в свободном обращении составляет около 20%. Общее количество акционеров предприятия – 9403 юридических и физических лиц.     Количество обыкновенных акций предприятия составляет 125.847 млн. штук, а привилегированных акций – 41.949 млн. штук.

Руководство текущей деятельностью ОАО «КМЗ» и выполнение решений, принимаемых общим собранием акционеров и Советом директоров ОАО «КМЗ» осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

Основными видами деятельности Общества

- производство продукции производственно-технического назначения и непродовольственных товаров народного потребления и их реализация;

- машиностроение и металлообработка.

ОАО «КМЗ» - это крупнейший машиностроительный комплекс, имеющий структурные подразделения, свойственные современному предприятию, включая инструментальное, ремонтное, энергетическое, автотранспортное и железнодорожное.

С 2005 г. ОАО «КМЗ» является частью концерна «Тракторные заводы», объединяющего 11 машиностроительных предприятий, среди которых «Владимирский моторотракторный завод», «Липецкий трактор», «Онежский тракторный завод», «Промтрактор» и другие.

ОАО «КМЗ» представляет собой замкнутое производство, в него входят механосборочный, прессово-сборочный, сталечугунолитейный, кузнечный заводы, заводы сварных конструкций и точных заготовок и другие производства.

Кроме военной продукции, ОАО «КМЗ» производит следующие виды гражданской продукции:

– многоцелевые коммунально-строительные машины (МКСМ), предназначены для погрузки и перемещения сыпучих пород, транспортно-складских работ со штучными грузами, а также рытья траншей, бурения скважин, приготовления подвижных бетонных смесей. МКСМ эксплуатируются в промышленности, строительстве, коммунальном и дорожном хозяйстве, особенно там, где невозможно использовать обычную крупногабаритную специальную технику;

– универсальные гусеничные шасси различного назначения.

На их базе ОАО «КМЗ» выпускает машины для лесопромышленного комплекса – бесчокерный трелевщик и харвестер, – а также тягач с манипулятором и кран;

– мини-трактор КМЗ-012. Малогабаритный универсальный колесный трактор тягового класса 0.2, предназначенный для сельского и коммунального хозяйства, транспортных и строительных операций.

ОАО «КМЗ» производит ряд машин для предприятий нефтегазовой отрасли – в частности, очистные машины, предназначенные для удаления старой противокоррозионной изоляции магистральных трубопроводов, и изоляционные машины для нанесения на трубопроводы грунтовки и изоляционной ленты и другие подобные агрегаты. Завод выпускает легкие автомобильные прицепы «КМЗ-8284», способные эксплуатироваться любой моделью легкового автомобиля.

В таблице 2.1. представлена информация об объеме выпуска продукции ОАО «КМЗ» за 2010-2012 гг. (Приложения 1-3).

Таблица 2.1.

 

Объемы выпуска продукции ОАО «КМЗ» за 2010-2012 гг.

Продукция	2010	2011	% изменения	2012	% изменения
Машины для лесного хозяйства, шт.	-	1	100	2	100
Вездеходы, шт.	23	36	56,52	49	36,1
Машины для городского коммунального хозяйства, шт.	708	945	33,47	1 033	9,31
Мини-тракторы, шт.	811	894	10,23	705	-21,15
Прицепы к легковым автомобилям	13 341	7 800	-41,54	5 980	-23,4
Сталь, т	40 421	41 733	3,26	35 076	-16
Литье чугунное, т	1 624	1 677	3,26	1 456	-13,2
Литье стальное, т	21 251	19 707	-7,3	18 388	-6,7
Литье цветное, т	233	295	26,6	234	-20,7
Штамповки горячие, т	15 909	15 104	-51,1	16 792	11,18

Как видно из представленных данных, выпуск ОАО «КМЗ» к концу рассматриваемого периода (2012 г) увеличился по следующим видам продукции: вездеходы – на 36,1%, машины для городского коммунального хозяйства – на 9,31%; штамповки горячие – на 11,18%. Машин для лесного хозяйства в 2012 г. выпущено 2шт., (согласно заказа) – по сравнению с 2011 г. на 100% больше.

К концу периода сократился выпуск мини-тракторов на 21,15% и прицепов к легковым автомобилям на 23,4%; сократился выпуск стали на 16,0%; стального литья на 6,7%, а также, цветного литья на 20,7% и чугунного литья на 13,2%, это объясняется сокращением заказов на продукцию указанных наименований.

Наибольшую долю в совокупном объеме расходов России на оборону составили закупки новой военной техники – более 47%. При этом в гособоронзаказе на 2012 год, в отличие от предшествующих годов, было предусмотрено выделение значительных средств на ремонт и модернизацию существующей военной техники, а также на научные разработки новых видов вооружений (НИОКР) – 32.2% и 19.8% соответственно.

Скорее всего, в ближайшие годы темпы роста расходов России на закупки военной техники сохранятся на прежнем уровне, а затем снизятся до 20-25% в год. В связи с этим, руководство предприятия ожидает сохранение роста объемов производства в ближайшие два-три года на уровне 20-30% в год.

С 2010 г. завод выпускает несколько сотен БМП ежегодно. Кроме того, на предприятие с Волгоградского тракторного завода должны быть перенесены производство и сборка боевых машин десанта. В оснащении БМП-3 своих войск заинтересованы Греция, Объединенные Арабские Эмираты, Саудовская Аравия и Иордания.

В 2012 г. ОАО «КМЗ» был подписан контракт с Минобороны на три года на $250 млн. Предприятие поставит БМП, а также займется модернизацией и ремонтом машин, уже состоящих на вооружении российской армии. Количество новых машин, которые оно должно поставить, неизвестно. По оценкам экспертов, он произведет более 100 БМП, исходя из их средней цены в $1.5 млн.

Для реализации масштабного заказа предприятие ОАО «КМЗ» намерено вложить около $40 млн. в переоснащение своих производственных мощностей.

В настоящее время ОАО «КМЗ» планирует наладить выпуск трансмиссий, модернизировать производство алюминиевого литья, повысить выпуск фронтальных погрузчиков.

Производство ОАО «КМЗ» диверсифицировано. Используемые технологии и оборудование имеют преимущественно двойное применение, что в течение последних 10 лет позволяет выпускать широкий спектр продукции гражданского назначения.

Предприятие обслуживает полный жизненный цикл продукции – от проектирования и создания опытных образцов до послепродажного обслуживания серийных изделий. Имеется собственная конструкторская школа на базе ОАО «КМЗ» «Специальное конструкторское бюро машиностроения».