Разработка инновационной стратегии

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Шадринский государственный педагогический институт»

Факультет технологии и предпринимательства

Кафедра Менеджмента в образовании

 

 

«Разработка инновационной стратегии»

     (тема)

 

 

Курсовая работа по инновационному менеджменту

По направлению подготовки 080507 менеджмент организации

                                          (код ОКСО) (название специальности/направления)

 

 

 

                                                                   Исполнитель: Казакова Анна

                                            Александровна

                                                                 студент 4 курса 464 группы

                                                    дневного отделения

 

 

 

Допущена к защите                                         Научный руководитель:

«___» ________20__г.                                   Старший преподаватель кафедры

Зав. кафедрой ________                                 менеджмента в образовании

                                                                         Некрасова Татьяна Валерьевна

 

 

 

 

 

 

 

Шадринск, 2013 г.

Оглавление

 

Введение…………………………………………………………………….………..3

Глава 1. Теоретические аспекты инновационной стратегии предприятия…………………………………………………………………………6

1.1. Понятие и виды инновационных стратегий………………………………………6

1.2. Этапы разработки инновационной стратегии предприятия……………………14

1.3. Стратегии проведения НИОКР на предприятии ………………………………22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «КМЗ»……………………………………………………..30

2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………….30

2.2. Анализ инновационной стратегии ОАО «КМЗ»………………………………...35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………....44

Список использованных источников…………………………………..47

пРИЛОЖЕНИЕ 1 ……………………………………………………………………...51

Приложение 2……………………………………………………………………....61

Приложение 3………………………………………………………………………66

Приложение 4………………………………………………………………………71

 

 

 

Введение

 

В настоящее время в связи с необходимостью повышения эффективности работы предприятий и ведения бизнеса особую значимость приобрело внедрение новых информационных технологий, обеспечивающих лучшее качество управляемости за счет создания единого информационного пространства предприятия. Этого можно достичь, лишь обладая полной достоверной оперативной информацией от всех объектов производства. Реальным инструментом для достижения поставленной цели является комплексная интеграция отдельных подсистем управления всего предприятия.

Стратегия той или иной организации представляется в виде определенной программы действий, разработанной руководством для ее успешного функционирования. По существу, стратегия - это управленческий план ведения дела. Вне стратегии немыслимо достижение целей компании, внутренней скоординированности действий по достижению намеченных результатов.

Передовой мировой опыт доказывает, что повышение эффективности деятельности современного предприятия возможно только при наличии единой системы, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и собственно производством. Ориентация производства на удовлетворение потребительского спроса требует совершенствования методологии управления сбытом продукции отечественных промышленных предприятий с учетом тенденций развития Российской экономики, с одной стороны, и особенностей конкретного производства, с другой. Каждому промышленному предприятию важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы найти эффективные способы продвижения своей продукции, а также определить оптимальный объем выпуска и сбалансированное влияние на сбыт всех внутренних и внешних факторов, включая материально – техническое снабжение.

Для повышения эффективности производства предприятия и сбыта его продукции необходимым условием является изучение и профессиональное использование инновационных методов организации производственной деятельности предприятия, ориентированных на выявление нужд и потребностей потребителей продукции предприятия, обеспечение этих потребностей наиболее эффективными и продуктивными, чем у конкурентов, способами. Современные автоматизированные интегрированные системы управления предприятием должны обеспечивать непосредственный ввод в них оперативных и достоверных данных с уровней технологических и производственных процессов. Оперативность получения производственной информации позволяет всем уровням управления предприятием обеспечивать текущий контроль и мониторинг основного и вспомогательного производственного процесса в реальном масштабе времени.

Таким образом, выбор стратегии развития предприятия и управление ее реализацией является актуальной проблемой, так как обеспечивает существенную часть его функционирования.

Развитие инструментария обеспечения процесса управления и непосредственно принятия управленческих решений по реализации стратегий развития предприятий, нашло достаточно полное отражение в работах Баканова М., Бортник Е., Гильде Э., Гозулова А., Ефимовой М., Карповой Т., Князевского В., Кондракова Н., Маркина Ю., Николаева С., Стадника А., Ткача В. и других.

Целью курсовой работы является разработка инновационной стратегии предприятия ОАО «КМЗ».

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты инновационной стратегии предприятий.
2. Дать общую характеристику ОАО «КМЗ».
3. Проанализировать и оценить существующую инновационную стратегию ОАО «КМЗ».

Объект – ОАО «КМЗ».

Предмет – инновационная стратегия предприятия.

Методологическую основу курсовой работы составили общенаучные методы исследования: системный, логический и сравнительный анализ, синтез.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

 

Глава 1. Теоретические аспекты инновационной стратегии предприятия

 

           1.1. Понятие и виды инновационных стратегий

 

Инновационная стратегия представляет собой одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего, для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств [8].

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления -инновационно-инвестиционный проект;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента [10, с.33].

         Выбор той или иной инновационной стратегии осуществляется, как правило, с помощью portfolio-анализа – инструмента, который позволяет комплексно оценить деятельность предприятия с целью вложения средств в наиболее перспективные инновационные направления и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

        На этапе выбора инновационной стратегии первоначально устанавливаются базовые стратегии развития, имеющие инновационную направленность. В зависимости от особенностей внешней и внутренней среды предприятия инновационные стратегии могут быть рассмотрены по следующим направлениям. (табл. 1.1)

                                                                                                                 Таблица 1.1                                      

Виды инновационных стратегий

Вид стратегии	Характеристика
1	2
Стратегия технологического лидера (наступательная, пионерная)	Характеризуется постоянной разработкой технологических инноваций. Основным мотивом является признание продукта или технологии как образца, не имеющего аналогов. Продлить лидирующее положение возможно путем модификаций и прочих инноваций, направленных на более полный охват рынка и снижение издержек.
Стратегия следования за лидером (оборонительная)	Включает инновационное развитие реакционного характера – реакция на изменения во внешней среде, в частности на инновации конкурентов. Она базируется на максимально быстрой абсорбции инноваций и расширении рыночной базы. Выгода стратегии в том, что предприятие может концентрироваться на продуктах, уже получивших признание рынка, при этом затраты на нововведения ниже, чем у лидера.

 

 

 

 

Продолжение таблицы 1.1

1	2
Стратегия   диверсификации	Включает развитие комплексных инноваций в различных сферах: усовершенствование старой продукции; расширение модифицированного ряда в технологии, маркетинге, финансах, сбыте, организационных структурах; изменение имиджа предприятия; создание многоцелевых сегментов.
Стратегия имитации	Базируется на использовании известных технологий и их необходимом развитии в соответствии с требованиями специфического рынка. Она предусматривает только опытно-конструкторские работы для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау.

 

         Для выбора адекватной инновационной стратегии необходимо непрерывно осуществлять мониторинг и диагностику степени соответствия ресурсного и интеллектуального потенциалов производственного предприятия постоянно меняющимся потребностям рынка.

В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиям

В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный А.А. Бовиным, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида [11]:

1. виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;
2. патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
3. эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;
4. коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации А.А. Бовина и  
Х. Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

В таблице 1.2. представлена классификация стратегий в зависимости от типа стратегического конкурентного инновационного поведения [37].

Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей.