Управление финансовыми ресурсами

При расчетах по оценке эффективности инвестиционного проекта основные числовые данные берутся из разработанного инвестиционного проекта, изложенного параграфе 3.2.

В табл. 3.12 представлены расчет показателей эффективности проекта.

Таблица 3.12

Расчет показателей эффективности проекта

Годы	Чистый денежный поток	Инвестиционные вложения	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток	Дисконтированные инвестиционные вложения
2008	51135,3	7 654	0,83	42442,3	6352,82
2009	21874,4	0	0,69	15093,33	0
Итого	73009,7	7654	-	66228,63	6352,82

 

Так как дисконтированные инвестиционные вложения  в проект меньше, чем дисконтированный денежный поток, проект является эффективным.

Вывод. Анализ эффективности разработанного проекта по расширению сети АТС показал его эффективность, следовательно, проект следует принять.

Для предложенных мной структурных изменений вполне достаточно привлечения одного работника – экономиста. Для его успешной работы необходимо приобретение персонального компьютера. Амортизационные отчисления составят 11% от первоначальной стоимости ПЭВМ. Исходные данные для расчета экономической эффективности от привлечения специалиста представлены в таблице 3.13.

 

 

Таблица 3.13

 Исходные данные для расчета  экономической эффективности от  привлечения экономиста

Показатели	Затраты, руб.
1. Заработная плата экономиста	6000
2. Стоимость компьютера	14000
3. Стоимость 1кв/час электроэнергии (1,1 рублей в час)	16
4, Специализированная литература, канцелярские  товары	200

 

Расходы на заработную плату в год включают и начисления.

З = З осн * К1 * 12                                    (3.1.)

где Зосн – месячная заработная плата экономиста, руб; К1 – коэффициент, учитывающий отчисления и налог, регламентируемые государством (1,262).

Затраты на выплату заработной платы в год составляют:

З = 6000 * 1,262 * 12 = 57052,29

Расходы на потребляемую электроэнергию рассчитаем по формуле:

Зэ/э = Сэ/э * Т * Р,    (3.2.)

где   Сэ/э – стоимость электроэнергии; Т – календарный фонд времени работы ПЭВМ, час; Р – мощность ПЭВМ (0,3 кВт).

Календарный фонд времени составит:

Т = 360 * Вчас * 1см = 2880 , час

На профилактические работы отводится 265 часов

Т= 2880 – 265 = 2615, час

Расходы на потребляемую электроэнергию составят:

Зэ/э = 1,1 * 2615 * 0,3 = 862,95

Амортизационные отчисления составят 1540 рублей. Совокупные затраты в год составят :

57052,29 + 862,95+ 1540 + 14000 + 200 = 73655,87 рублей

Предположим, что доход от деятельности экономиста будет выражаться в увеличении объема услуг на 20%. Рассчитаем прирост прибыли по данным 2006 года.

 

11811* 20 / 100% = 2362,2 тыс. рублей

Экономический эффект от привлечения экономиста рассчитывается:

2362,2– 73,65= 2288,55 тыс. рублей

Таким образом, эффект от привлечения экономиста превышает расходы и составляет 2288,55 тыс. рублей.

Таким образом, можно сделать следующие выводы

Оптимизация управления источниками собственных средств позволит оптимизировать все процессы на предприятии.

В данном направлении необходимо в первую очередь организовать по максимизации прибыли. Поскольку прибыль являются самыми дешевым из всех источников. Мною предложен ряд способов увеличения прибыли Хабаровской дистанции сигнализации, связи и вычислительной техники. Расчет экономической эффективности мероприятий показал целесообразность их внедрения.

 

 

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Экономическая безопасность предприятия - это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем

Экономическая безопасность предприятия характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых является уровень экономической безопасности.

Уровень экономической безопасности предприятия - это оценка состояния использования корпоративных ресурсов по критериям уровня экономической безопасности предприятия

С целью достижения наиболее высокого уровня экономической безопасности предприятие должно проводить работу по обеспечению максимальной безопасности основных функциональных составляющих своей работы.

Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия - это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию. [37, c, .66]

Примерная структура функциональных составляющих экономической безопасности предприятия может быть представлена в следующем виде:

финансовая составляющая;

интеллектуальная и кадровая составляющая;

технико-технологическая составляющая;

политико-правовая составляющая;

экологическая составляющая;

информационная составляющая;

силовая составляющая.

Каждая из вышеперечисленных функциональных составляющих экономической безопасности предприятия характеризуется собственным содержанием, набором функциональных критериев и способами обеспечения.

Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность своих корпоративных ресурсов.

Корпоративные ресурсы - факторы бизнеса, используемые собственниками и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса

Среди них следует выделить следующие:

Ресурс капитала. Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного предприятия.

Ресурс персонала. Менеджеры предприятия, штат инженерного персонала, производственные рабочие и служащие с их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном, соединяющим все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса.

Ресурс информации и технологии. Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов -предприятия. Именно информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, изменения рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация, конкретные know-how, касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяет предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность.

Ресурс техники и оборудования. На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие приобретает технологическое и другое оборудование, необходимое по мнению менеджеров предприятия и доступное, исходя из имеющихся ресурсов.

Ресурс прав.

С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль ресурса прав. Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортные квоты, права на пользование землей причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских территорий, не предназначенных для земледелия, а используемых под административную застройку. Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводящим собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить доступ к не общедоступным возможностям развития бизнеса.

Основной причиной необходимости обеспечения экономической безопасности предприятия является стоящая перед каждым предприятием задача достижения стабильности своего функционирования и создания перспектив роста для выполнения целей данного бизнеса в соответствии с философией бизнеса.

При этом под целями бизнеса понимают систему побудительных мотивов, заставляющих людей начинать новое дело. К таким побудительным мотивам могут относиться:

Сохранение и приумножение капитала акционеров предприятия из расчета превышения процентной депозитной ставки банков.

Самореализация через данный бизнес его инициаторов и высшего менеджмента предприятия.

Удовлетворение различных потребностей людей и общества в целом. Данный мотив особенно часто является доминирующим в деятельности государственных или муниципальных предприятий.

Формируясь на основе видения инициаторами бизнеса целей данного бизнеса, его философия представляет собой, как правило, систему ценностей и норм поведения принятых на данном предприятии, а также место и роль предприятия в системе бизнеса и в обществе в целом.

Для каждого предприятия главной целью его экономической безопасности является обеспечение устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения основных функциональных целей его экономической безопасности. В том числе:

обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия и его финансовой устойчивости и независимости;

обеспечение технологической независимости предприятия и достижение высокой конкурентоспособности его технологического потенциала;

высокая эффективность менеджмента предприятия, оптимальность и эффективность его организованной структуры;

высокий уровень квалификации персонала предприятия и его интеллектуального потенциала, эффективность корпоративных НИОКР;

высокий уровень экологичности работы предприятия, минимизация разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды;

качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия;

обеспечение защиты информационной среды предприятия, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы всех его служб;

обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов.

Выполнение каждой из вышеперечисленных целей экономической безопасности предприятия является существенно важной для достижения ее главной цели. Кроме того, каждая из целей экономической безопасности предприятия имеет собственную структуру подцелей, обусловливаемую функциональной целесообразностью, характером и спецификой работы предприятия. Подробная разработка и контроль за выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия являются весьма важной составной частью проблемы. [33, c. 45]

Для защиты информации необходимо помнить, что обеспечение безопасности фирмы осуществимо лишь профессионалами, владеющими соответствующими знаниями и навыками, и базируется на тщательно продуманной реальной программе действий по защите коммерческой информации. Основным элементом такой программы является создание системы превентивных мер, заключающей:

разработку и реализацию программы дезинформации промышленных шпионов и нанявших их ваших конкурентов,

разработку и внедрение оптимальной организации лвижения охраняемой информации, исключающей ее утечку,

материальную заинтересованность персонала фирмы как основы честного и неподкупного труда, исключающего хищение и продажу материальных и информационных ценностей,

дисциплинарные меры воздействия на неустойчивых сотрудников с целью воспитания в них деловых и моральных качеств, отвечающих требованиям фирмы.

Обеспечение безопасности фирмы осуществимо лишь профессионалами.

Создание отлаженной, хорошо функционирующей системы превентивных мер - задача сложная и дорогая, посильная не для всех. В Европе прошлого столетия, к примеру, создание службы внутренней безопасности, реализующей комплексную систему мер по борьбе с промышленным шпионажем, было по карману лишь пушечному королю Круппу. Его считают родоначальником промышленного контршпионажа. Созданная на его заводах система основывалась на двух принципах: во-первых, максимальный внешний шпионаж, во-вторых, доведенная до совершенства внутренняя безопасность. Оба принципа претворялись в жизнь жесточайшими методами - в частности, пойманных на территориях заводов Круппа промышленных шпионов после допроса с пристрастием - уничтожали.

Необходимость создания комплексной, всеобъемлющей системы превентивных мер с сформированием полнокровной службы внутренней безопасности предприниматель определяет исходя из объективных потребностей в ней и своих финансовых возможностей.

Объективные потребности фирмы определяются совокупностью нескольких факторов, а именно:

-ожесточенность конкурентной борьбы  на данном конкретном рынке  товаров и услуг,

-важность сохранения конфиденциальной  информации (во времени и пространстве),