Удосконалення фінансової роботи в бюджетних установах

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2014 в 12:07, дипломная работа

Краткое описание

В умовах економічної кризи ефективне витрачання бюджетних коштів стає необхідною умовою діяльності бюджетних установ. Нестача бюджетних ресурсів змушує до пошуку шляхів найбільш раціонального та ефективного їх витрачання. У контексті останніх подій та курсу керівництва держави на оптимізацію кількості бюджетних програм питання ефективності їх виконання набувають особливої актуальності. Враховуючи це, основним напрямком підвищення ефективності бюджетної політики в Україні є реструктуризація вже наявних ресурсів, з метою спрямування їх на інвестиції в матеріальну базу та людський капітал. Однак щоб ідея спрацювала, треба підвищити самостійність місцевих органів влади, посиливши їхні стимули до переорієнтування бюджетної сфери з утримання інфраструктури на підвищення якості послуг, що надаються громадянам. Тому питання організації фінансової роботи в бюджетних установах є актуальним.

Содержание

ВСТУП 5
РОЗДІЛ 1. ОСОБЛИВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ БЮДЖЕТНИХ УСТАНОВ 7
1.1. Характеристика діяльності бюджетних установ як об’єкта фінансового управління 7
1.2. Фінансування бюджетних установ 15
1.3. Організація фінансової роботи в бюджетній установі 27
Висновки по 1 розділу 32
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ БЮДЖЕТНОЇ УСТАНОВИ 34
2.1. Характеристика досліджуваної бюджетної установи 34
2.2. Аналіз доходів бюджетної установи 42
2.3. Аналіз видатків бюджетної установи 48
Висновки по 2 розділу. 58
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ФІНАНСОВОЇ РОБОТИ В БЮДЖЕТНИХ УСТАНОВАХ 60
3.1. Шляхи вдосконалення фінансових потоків бюджетної організації 60
3.2. Удосконалення організації фінансової роботи 73
Висновки по 3 розділу 87
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ 90
4.1. Аналіз нормативно-правової документації, яка діє в області охорони праці 90
4.2. Відповідність приміщення санітарним нормам 93
4.3. Електробезпека на підприємстві 95
4.4. Схема евакуації при виникненні пожежі 97
Висновки до 4 розділу 99
РОЗДІЛ 5. ЦИВІЛЬНИЙ ЗАХИСТ 100
5.1. Вступ до розділу цивільний захист 100
5.2. Терміни та визначення 100
5.3. Прогнозування та оцінка хімічної обстановки під час аварії на хімічно небезпечному об'єкті з викидом ХНР і розробка комплексу заходів щодо захисту персоналу та відвідувачів КП «Щастинська теплова енергетична компанія» 103
5.3.1. Вихідні дані 104
5.3.2. Характеристика АХНР Хлористий водень 105
5.3.3. Розрахунок глибини та площі зони зараження, тривалості вражаючої дії ХНР та часу підходу зараженого повітря до житлового масиву, на якому знаходиться КП «Щастинська теплова енергетична компанія». 106
5.3.4. Розрахунок кількості та структури вражених 108
5.4. Висновки та пропозиції до розділу ЦЗ 109
ВИСНОВОК 111
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 115

Скачать полностью (807.10 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Удоск орг фін роботи в бюдж уст Гулимова.doc

— 2.48 Мб (Скачать документ)

продовження табл. 3.7

1	2	3	4	5	6	7
11	Підготовка і передача програми і програмної документації для супроводу	Х	Х
12	Оформлення та затвердження акту про передачу програми на супровід	Х	Х
13	Монтаж та налаштування сітьової мережі у відділах КП «Щастинська теплова енергетична компанія»			Х	Х
14	Встановлення програмного забезпечення у відділах КП «Щастинська теплова енергетична компанія»			Х	Х
15	Діагностування помилок			Х
16	Коригування програми і програмної документації по результатами випробувань			Х
17	Наповнення баз даних мережі			Х
18	Впровадження проекту у діяльність КП «Щастинська теплова енергетична компанія»	Х
19	Навчання фахівців відділів роботі з програмним забезпеченням		Х			Х
20	Робота відділів в мережі. Діагностування результатів	Х	Х

Здійснюємо прямий розрахунок (розрахунок раннього розкладу)

EF02= ES02 + d02 –1 = 1 + 12 – 1 = 12.

ES03 = EF02 + 1 + z = 15 + 1 + 0 = 15.

EF03= ES03 + d03 –1 = 13 + 3 – 1 = 15

ES04 = EF03 + 1 + z = 15 + 1 + 0 = 16

Таким чином, виконуємо і подальші розрахунки.

Розрахунок загального резерву часу

TF02 = LF02 – EF02 = LS02 – ES02 = 1– 1= 0.

TF03 = LF03 – EF03 = LS03 – ES02 = 13 - 13 = 0

TF04 = LF04– EF04= LS04 – ES04 =26-20=6

TF15 = LF15 – EF15= LS15 – ES15 =49-48=1

TF16 = LF16– EF16= LS16 – ES16 =52-51=1

TF17 = LF17– EF17= LS17 – ES17 =54-53=1

Загальний резерв часу 9 днів. Графічно побудова мережевого графіку проекту проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» (за типом PDM) наведена на рис. 3.9.

Рис. 3.9 Побудова мережевого графіку проекту проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» (за типом PDM)

Визначення тривалості виконання проекту методом критичного шляху.

1. На критичному шляху лежать роботи, які не мають загального резерву часу, а саме: 02,03,05,06,07,09,10,11,12,13,19,20.

2. Загальна тривалість проекту визначається тривалістю критичного шляху і складає 56 робочих днів.

3. Загальний резерв часу мають 4 роботи 9 робочих днів.

Для зручності в прийнята своя класифікація ресурсів:

трудові, які можуть в майбутньому використовуватися повторно на інших роботах, наприклад, співробітники або механізми;

матеріальні, які в початковому вигляді застосовуються тільки один раз, світове обладнання, і т.д.

Ресурси мають свою ціну. Вона задається по-різному:

одиниця часу для трудових ресурсів, година:

ціна комплекту матеріальних ресурсів, одиниця часу для декотрих матеріальних ресурсів, доба:

Оцінка вартості ресурсів проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» наведена у табл. 3.8.

Таблиця 3.8

Оцінка вартості ресурсів проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія»

Код роботи	Назва роботи	Опис ресурсу	Код ресурсу	Од. виміру	Оцінка потреби в ресурсі	Вартість одиниці ресурсу
2	Розробка технічного завдання	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	30	20 грн. за годину
		Комп’ютер	Км	дні	6	10 грн. за добу
		Інтернет	Іт	дні	10	2 грн. за добу
3	Розробка технічного проекту	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	18	20 грн. за годину
		Комп’ютер	Км	дні	2	10 грн. за добу
		Інтернет	Іт	дні	2	2 грн. за добу
4	Розробка робочого проекту	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	24	30 за годину
		Комп’ютер	Км	дні	5	10 грн. за добу
		Інтернет	Іт	дні	5	2 грн. за добу
5	Обґрунтування необхідності розробки програми	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	24	30 за годину
		Керівник проекту	К	Люд-год	32	30 за годину
		Комп’ютер	Км	дні	6	10 грн. за добу
		Інтернет	Іт	дні	2	2 грн. за добу

Продовження табл. 3.8

1	2	3	4	5	6
6	Науково-дослідні роботи	Керівник проекту	К	Люд-год	24	30 за годину
		Комп’ютер	Км	дні	3	10 грн. за добу
		Інтернет	Іт	дні	3	2 грн. за добу
7	Розробка та затвердження технічного завдання	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	25	30 за годину
		Керівник проекту	К	Люд-год	24	30 за годину
		Комп’ютер	Км	дні	6	10 грн. за добу
8	Реалізація проекту
9	Підготовка персоналу до модернізації роботи у відділах	Керівник проекту	К	Люд-год	8	30 за годину
		Комп’ютер	Км	дні	6	10 грн. за добу
		Представник головного економіста	Мп	Люд-год	24	30 за годину
10	Підготовка и передача програмного забезпечення	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	8	30 за годину
10	Підготовка и передача програмного забезпечення	Керівник проекту	К	Люд-год	24	30 за годину
11	Підготовка і передача програми і програмної документації для супроводу	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	8	30 за годину
		Керівник проекту	К	Люд-год	8	30 за годину
		Програміст	Пр	Люд-год	8	25 грн за годину
12	Оформлення та затвердження акту про передачу програми на супровід	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	8	30 за годину
		Керівник проекту	К	Люд-год	8	30 за годину
		Програміст	Пр	Люд-год	8	25 грн за годину
13	Монтаж та налаштування сітьової мережі у відділах УПФУ	Фахівець монтажу мереж	Фмм	Люд-год	5	20 грн за годину
		Керівник проекту	К	Люд-год	3	30 за годину
		Програміст	Пр	Люд-год	16	25 грн за годину
		Комп’ютер	Км	дні	6	10 грн. за добу
		Мережеве обладнання	Мо	Од	1	2000
14	Встановлення програмного забезпечення у відділах УПФУ	Програміст	Пр	Люд-год	8	25 грн за годину
14	Встановлення програмного забезпечення у відділах УПФУ	Фахівець монтажу мереж	Фмм	Люд-год	8	20 грн за годину
15	Діагностування помилок	Програміст	Пр	Люд-год	24	25 грн за годину
16	Коригування програми і програмної документації по результатами випробувань	ІТ Інженер	Інж	Люд-год	8	30 за годину
16		Програміст	Пр	Люд-год	8	25 грн за годину
17	Наповнення баз даних мережі	Програміст	Пр	Люд-год	16	25 грн за годину
18	Впровадження проекту у діяльність УПФУ
19	Навчання фахівців відділів роботі з програмним забезпеченням	Програміст	Пр	Люд-год	16	25 грн за годину
19		Представник головго економіста	Мп	Люд-год	24	30 за годину
20	Робота відділів в мережі. Діагностування результатів	Керівник проекту	К	Люд-год	8	30 за годину

Загальна вартість ресурсів складає 17264 грн. Таким чином, розробка та впровадження проекту системи автоматизованого обміну інформацією між відділами КП «Щастинська теплова енергетична компанія» у електронному вигляді коштуватиме 17264 грн. Тривалість проекту 56 днів.

У зв'язку з цим доцільно у складі показників розвитку КП «Щастинська теплова енергетична компанія» розробити фінансовий план, що складається з п'яти розділів:

1. Джерела формування та надходження коштів.

2. Приріст активів установи, організації.

3. Повернення залучених коштів.

4. Витрати за категоріями видатків.

5. Витрати, пов'язані з внесенням обов'язкових платежів до бюджету та державних цільових фондів.

Форма фінансового плану наведена в табл. 3.9.

Таблиця 3.9.

Фінансовий план КП «Щастинська теплова енергетична компанія»

Показники	Плановий рік, усього	У тому числі за кварталами
Показники	Плановий рік, усього	І	II	III	IV
1	3	4	5	6	7
І. Джерела формування та надходження коштів
Доходи від господарської діяльності
Доходи від надання послуг	5535,5	1715,5	1750	1789	1827
Надходження коштів за виконані науково-дослідні роботи	18
Надходження коштів в порядку благодійної, спонсорської допомоги
Довгострокові кредити банків
Короткострокові кредити банків
Суми авансів, одержаних за виконання робіт, послуг	350	87,5	87,5	87,5	87,5
Товари, роботи, послуги, отримані на умовах відстрочки платежу
Цільове фінансування і цільові надходження, усього
У тому числі:
Асигнування з бюджету	350	87,5	87,5	87,5	87,5
Інші трансферти з бюджету
Кошти спеціальних цільових фондів (розшифрувати)
Інші джерела
II. Приріст активів установи, організації
Капітальні інвестиції, усього
У тому числі:
Капітальне будівництво	500	150	150	100	100

Продовження табл. 3.9

1	2	3	4	5	6
Придбання основних засобів	500	150	150	100	100
Придбання інших необоротних активів
Придбання нематеріальних активів	2	2
IV. Витрати за категоріями видатків
Оплата праці працівників бюджетних установ	420	105	105	105	105
Нарахування на заробітну плату, придбання предметів постачання, матеріалів і послуг	155	38,75	38,75	38,75	38,75
Видатки на відрядження	51	12,75	12,75	12,75	12,75
Оплата послуг з утримання бюджетних установ	750	187,5	187,5	187,5	187,5
Витрати на оплату комунальних послуг та енергоносіїв	620	155	155	155	155
Дослідження і розробки, державні програми
V. Витрати, пов'язані з внесенням обов'язкових платежів до бюджету та державних цільових фондів
Сплата поточних податків та обов'язкових платежів до бюджету
Внески до державних цільових фондів	155	38,75	38,75	38,75	38,75
Інші обов'язкові платежі (розшифрувати)

Информация о работе Удосконалення фінансової роботи в бюджетних установах