Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2014 в 16:22, курсовая работа
Цель данного исследования состоит в изучении проблем и разработке основных направлений повышения эффективности управления оборотными активами предприятия. Данная цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач: - изучение теоретических основ управления оборотными средствами;
- проведение оценки экономического потенциала ОАО «Каравай»;
- совершенствование управления оборотными активами в ОАО «Каравай».
Введение……………………………………………………………………………..3
1 Методические основы управления оборотными активами
предприятия………………………………………………………………………5
1.1 Политика управления оборотным капиталом………………………….5
1.2 Управление запасами……………………………………………………12
1.3 Управление дебиторской задолженностью……………………………23
1.4 Управление денежными активами………………………..…………….29
2 Оценка экономического потенциала ОАО «Каравай»…………………….43
2.1 Организационно - правовая и экономическая
характеристика предприятия…………………………………………....43
2.2 Анализ финансового потенциала предприятия……………………….53
2.3 Анализ имущественного потенциала предприятия…………………...68
2.4 Комплексная оценка экономического потенциала предприятия…….84
3 Совершенствование процесса принятия управленческих решений
финансового характера в ОАО «Каравай»………………………………….88
3.1 Разработка стратегии финансирования оборотных активов
предприятия……………………………………………………………...88
3.2 Управление оборотным капиталом предприятия …………………….94
3.3 Управление прибылью и рентабельностью предприятия…………..102
3.4 Управление источниками финансирования деятельности
предприятия............................................................................................109
Заключение……………………………………………………………………….111
Список используемой литературы…………………………………………….114
Описанные выше действия могут быть реализованы на практике следующим образом:
Любое совершенствование управления дебиторской задолженностью нацелено на оптимизацию методов по каждому из вышеперечисленных направлений.
Основное внимание при организации системы управления задолженностью необходимо сосредоточить на следующих моментах:
- контроль выполнения условий кредитной политики департаментами/отделами компании.
- контроль выполнения клиентами компании условий кредитных договоров в части сроков выполнения долговых обязательств.
- организация работы сотрудников (регламентация работы с дебиторской задолженностью, автоматизация основных процессов, обустройство рабочих мест, прохождение необходимого обучения).
- сбор информации и анализ процессов по работе с задолженностью с целью их оптимизации. Налаживание взаимодействия между различными департаментами и отделами, ведающими этими вопросами в компании.
- организация и проведение необходимых предупреждающих мероприятий с целью ликвидации просроченной (безнадежной) и минимизации рабочей задолженности.
Этапы управления дебиторской задолженностью представлены на рисунке 5.
Рисунок 5 - Этапы управления дебиторской задолженностью
Определение возможной суммы финансовых средств, инвестируемой в дебиторскую задолженность, осуществляется по следующей формуле:
ИДЗ = ОРК * КСЦ * (ППК + ПР) / 360
,где ИДЗ - необходимая сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность;
ОРК - планируемый объем реализации продукции в кредит;
КСЦ - коэффициент соотношения
ППК - средний период предоставления кредита
ПР - средний период просрочки платежей по предоставленному кредиту, в днях.
Основные правила по управлению дебиторской задолженностью:
- исключение из числа партнеров организаций с высокой степенью бизнес риска (это могут быть так называемые однодневки, или предприятия, расположенные в «конфликтных» регионах, или даже оффшорные);
- регулярный пересмотр
предельно допустимой суммы кре
- использование любых возможностей оплаты дебиторской задолженности, в том числе по бартеру, векселями или ценными бумагами;
- формирование программы
расчетов с контрагентами на ос
- определение максимально
возможной суммы оборотных
- формирование благоприятных для себя условий по взысканию задолженности;
- формирование системы штрафных санкций за просрочку контрагентами оплаты по договорам.
Основные способы управления дебиторской задолженностью:
- циклическое выставление
счетов на оплату, предполагающее
разделение покупателей по
- выставлять счета еще в момент оформления поставки товара на складе;
- сезонное датирование выставления счетов, особенно эффективно данный способ действует в отношении сезонных продуктов;
- страхование задолженности;
- применение факторинга и (или) переуступки долга.
Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которыми сталкиваются предприятия, достаточно типичны:
- нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;
- не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;
- отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;
- не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;
- функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап [22, c. 158].
Дебиторскую задолженность необходимо постоянно контролировать, так как она предполагает отвлечение средств из оборота, а как следствие – недополучение прибыли предприятием.
1.4 Управление денежными активами
Основной целью финансового менеджмента в процессе управления денежными активами является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия. В этом получает свою реализацию функция денежных активов как средства платежа, обеспечивающая реализацию целей формирования их операционного, страхового и компенсационного остатков [17, c. 82].
Приоритетность этой цели определяется тем, что ни большой размер оборотных активов и собственного капитала, ни высокий уровень рентабельности хозяйственной деятельности не могут застраховать предприятие от возбуждения против него иска о банкротстве, если в предусмотренные сроки из-за нехватки денежных активов оно не может рассчитаться по своим неотложным финансовым обязательствам. Поэтому в практике финансового менеджмента управление денежными активами часто отождествляется с управлением платежеспособностью (или управлением ликвидностью).
Наряду с этой основной целью важной задачей финансового менеджмента в процессе управления денежными активами является обеспечение эффективного использования временно свободных денежных средств, а также сформированного инвестиционного их остатка [17, c. 83].
Разработка политики управления денежными активами предприятия включает следующие основные этапы.
1. Анализ денежных
активов предприятия в
На первом этапе анализа оценивается степень участия денежных активов в оборотном капитале и его динамика в предшествующем периоде.
На втором этапе анализа определяется средний период оборота и количество оборотов денежных активов в рассматриваемом периоде. Такой анализ проводится для характеристики роли денежных активов в общей продолжительности операционного цикла предприятия.
На третьем этапе анализа определяется уровень абсолютной платежеспособности предприятия по отдельным месяцам предшествующего периода. В этих целях рассчитывается коэффициент абсолютной платежеспособности.
На четвертом этапе анализа определяется уровень отвлечения свободного остатка денежных активов в краткосрочные финансовые вложения и коэффициент рентабельности краткосрочных финансовых вложений.
Результаты проведенного анализа используются в процессе последующей разработки отдельных параметров политики управления денежными активами предприятия.
2. Оптимизация среднего остатка денежных активов предприятия. Такая оптимизация обеспечивается путем расчетов необходимого размера отдельных видов этого остатка в предстоящем периоде.
Потребность в операционном остатке денежных активов характеризует минимально необходимую их сумму, необходимую для осуществления текущей хозяйственной деятельности. Расчет этой суммы основывается на планируемом денежном обороте по операционной деятельности и количестве оборотов денежных активов [17, c. 86].
Расчет планируемой суммы операционного остатка денежных активов может быть осуществлен и на основе отчетного их показателя, если в процессе анализа было установлено, что он обеспечивал своевременность осуществления всех платежей, связанных с операционной деятельностью предприятия.
Потребность в страховом
(резервном) остатке денежных активов
определяется на основе рассчитанной
суммы их операционного остатка
и коэффициента неравномерности (коэффициента
вариации) поступления денежных средств
на предприятие по отдельным месяцам предшествующ
Потребность в инвестиционном (спекулятивном) остатке денежных активов планируется исходя из финансовых возможностей предприятия только после того, как полностью обеспечена потребность в других видах остатков денежных активов [17, c. 86]. Так как эта часть денежных активов не теряет своей стоимости в процессе хранения (при формировании эффективного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций), их сумма верхним пределом не ограничивается. Критерием формирования этой части денежных активов выступает необходимость обеспечения более высокого коэффициента рентабельности краткосрочных инвестиций в сравнении с коэффициентом рентабельности операционных активов.
Общий размер среднего остатка денежных активов в плановом периоде определяется по формуле:
ДА = ДАО + ДАС + ДАК + ДАИ
,где ДА - средняя сумма денежных активов предприятия в плановом периоде;
ДАО - средняя сумма операционного остатка денежных активов в плановом периоде;
ДАС - средняя сумма страхового остатка денежных активов в плановом периоде;
ДАК - средняя сумма компенсационного остатка денежных активов в плановом периоде;
ДАИ - средняя сумма инвестиционного остатка денежных активов.
3. Дифференциация среднего остатка денежных активов в разрезе национальной и иностранной валюты. Такая дифференциация осуществляется только на тех предприятиях, которые ведут внешнеэкономическую деятельность.
Цель такой дифференциации заключается в том, чтобы из общей оптимизированной потребности в денежных активах выделить валютную их часть с тем, чтобы обеспечить формирование необходимых предприятию валютных фондов [17, c. 87]. Основой осуществления такой дифференциации является планируемый объем расходования денежных средств в разрезе внутренних и внешнеэкономических операций в процессе осуществления операционной деятельности. При расчетах используются формулы определения потребности в операционном и страховом остатках денежных активов с их дифференциацией по видам валют.
4. Выбор эффективных форм регулирования
среднего
остатка денежных активов. Такое регулирование
проводится с целью обеспечения постоянной
платежеспособности предприятия, а также
с целью уменьшения расчетной максимальной
и средней потребности в остатках денежных
активов.
Основным методом
На первом этапе на основе плана (бюджета) поступления и расходования средств в предстоящем квартале изучается диапазон колебаний остатка денежных активов предприятия в разрезе отдельных декад. Этот диапазон колебаний определяется по отношению к минимальному и среднему показателям остатков денежных активов в предстоящем периоде.
На втором этапе регулируются декадные сроки расходования денежных средств (в увязке с их поступлениями), что позволяет минимизировать остатки денежных активов в рамках каждого месяца и по кварталу в целом. Критерием оптимальности этого этапа регулирования потока предстоящих платежей выступает минимальный уровень среднеквадратического (стандартного) отклонения декадных значений остатка денежных активов предприятия от среднего [17, c. 87].
На третьем этапе полученные в результате регулирования потока платежей значения остатков денежных активов оптимизируются с учетом предусматриваемого размера страхового остатка этих активов. В начале определяются максимальный и минимальный остатки денежных активов с учетом нового диапазона их колебаний и размера страхового их запаса, а затем - их средний остаток (половина суммы минимального и максимального остатков денежных активов).