Виробничі потужності ПАТ "АЗОКМ"

Виробничі потужності, які має підприємство, забезпечують повний технологічний цикл для виготовлення продукції. Підприємство запроектоване на виробництво сплавів з вторинної сировини. Весь брухт і відходи кольорових металів проходить вхідний контроль на вибухобезпечність та радіаційний контроль за допомогою:

а) власних дозіметрів-радіометрів типу МКС-07(Свідоцтво про повірку робочого засобу вимірювальної техніки № 02/11-69 від 23.02.2009 р.);

б) радіометру типу «Прип’ять» - 2 шт. (Свідоцтво про повірку робочого засобу вимірювальної техніки № 02/11-128 від 25.03.2009 р., № 02/11-713 від 02.10.09 р.).

Прийом, зберігання та сортування металобрухту відбувається на виробничих ділянках з твердим покриттям (бетон).

 

2.3 Методи поліпшення виробничих показників

Головним завданням  розвитку економіки України на сучасному  етапі є забезпечення сталого економічного зростання. У його здійсненні важливу роль відіграє машинобудівний комплекс як інвестиційна сфера, яка впливає на інтенсивний розвиток інших галузей і виробництв.

У зв'язку з цим  особливої актуальності набуває  проблема підвищення ефективності використання виробничого потенціалу ПАТ «АЗОКМ», його виробничих потужностей як елемента цього потенціалу. Успішне вирішення цієї проблеми потребує посилення економічних методів управління процесами створення і використання виробничих потужностей підприємств і галузей промисловості. Існуючі методи управління обмежуються процедурами проектування підприємств, капітального будівництва, введення в експлуатацію об'єктів виробничого призначення, щорічними розрахунками величини, рівня освоєння і використання виробничої потужності і, таким чином, не орієнтовані в достатньому ступені на забезпечення ефективного використання ресурсного потенціалу заводу.

В умовах ринкових відносин знизився рівень галузевого управління виробничими потужностями та державне регулювання розвитку галузей. Без цього, як свідчить досвід економічно розвинених країн, неможливе збалансоване функціонування економіки. Ці обставини перешкоджають формуванню в Україні раціональної галузевої структури промисловості кольорової металургії.

Гострою залишається  потреба створення економічного механізму управління капіталом і виробничими потужностями підприємств і галузей промисловості, що передбачає врахування взаємозв'язку величини і рівня використання виробничих потужностей з витратами виробничих ресурсів. Це дозволяє ефективно використовувати резерви виробництва, управляти витратами і доходами.

Розв’язанню найважливіших  виробничих і соціально-економічних  проблем підвищення ефективності використання виробничих фондів і виробничих потужностей промисловості приділяється постійна увага з боку наукових і практичних фахівців. Ключові питання вирішення регіональних і галузевих проблем ефективності промислового виробництва, вироблення концепцій державної промислової політики формування і використання виробничого потенціалу, а також реструктуризації промислового виробництва [45].

Стан проблеми породжує потребу у нових теоретичних  розробках і практичних рекомендаціях щодо управління виробничими потужностями, інвестиціями підприємств і галузей, обумовлює визначення та оцінку факторів формування і використання виробничих потужностей, які забезпечують економію всіх виробничих ресурсів підприємств і галузей машинобудування.

Однією з  основних проблем підприємств галузі кольорової металургії є брак коштів на відновлення матеріально-технічної бази виробництва та його технологічного рівня. Від цього залежить конкурентоспроможність промислової продукції, а отже і місце на світовому ринку України. Для вирішення цього питання  українським підприємствам, як машинобудування, так і всієї промисловості, необхідно створити ефективний механізм залучення додаткових коштів, в основі котрого є управління процесом інвестування.

Будь-яке інвестування суб’єкта господарювання починається із пошуку основних джерел фінансування, що має місце на першому етапі управління цим процесом. Щоб краще позиціонувати себе, підприємство має оздоровити свій фінансовий стан, адаптуватись до міжнародних стандартів структури управління та звітності. Це сприятиме збільшенню ліквідності активів суб’єкта господарювання.

Ще одним  джерелом фінансування є внутрішнє інвестування самого машинобудівного підприємства за рахунок прискореної амортизації. Тут особливу увагу потрібно приділити ставкам оподаткування.

Оскільки продукція, яку випускає ПАТ «АЗОКМ» вкрай важлива для подальшого розвитку економіки країни, тому необхідно переглянути підходи до їх оподаткування. Операції з поставок продукції ПАТ «АЗОКМ» мають звільнятися від оподаткування непрямими податками, а прибуток, отриманий від таких поставок, має оподатковуватися за пільговою ставкою за умови спрямування вивільнених сум на освоєння виробництва нових видів машин і обладнання.

Наступним етапом управління є вибір напрямків  інвестування, тобто виконання інвестицій. Для початку необхідно зазначити, що обіговий капітал  крім того, що забезпечує в повному обсязі весь виробничий процес, також відповідає за майбутній розвиток підприємства, адже за його рахунок здійснюється оновлення основних фондів. Специфікою ПАТ «АЗОКМ» є те, що найбільшу частку в загальному обсязі оборотних фондів займає незавершене виробництво (біля 15%). Це пов’язано з великою тривалістю виробничого циклу [46].

Отримані кошти  від інвестицій ПАТ «АЗОКМ» може використати у двох напрямках:

1) розширення обсягів виробництва;

2)  введення інновацій.

Контролінг  процесу інвестування на ПАТ «АЗОКМ» рекомендується розглядати з таких трьох основних позицій:

1. Створення системи зовнішнього та внутрішнього моніторингу для визначення середовища в якому існує підприємство та його економічного стану;

2. Контроль та регулювання процесу інвестування на машинобудівному підприємстві;

3. Прогнозування результатів процесу інвестування на майбутні періоди.

Виробниче підприємництво означає свідомо ризиковану в  умовах нестабільного середовища діяльність промислових фірм, зорієнтовану на успіх, де головною передумовою прибутковості є впровадження нововведень, нові пропозиції і випередження конкурентів.

Підприємництво як процес реалізації підприємницької ідеї до її комерціалізації не залежить від форми власності суб'єкта підприємницької діяльності і може розглядатися за "кількісною" або "якісною" орієнтацією підприємницької структури будь-якої форми власності і, відповідно, виконувати в суспільстві дві функції: вирішення і зняття проблем дефіциту і стабілізації економічного стану держави, а також зміцнення конкурентної позиції підприємств різних форм власності і країни в цілому на світовому ринку.

Головною мотивацією підприємницької поведінки ПАТ «АЗОКМ» є одержання максимально можливого доходу, достатнього для забезпечення фінансування певної частки своїх потреб.

Вибір методу організації виробництва заводом є важливим кроком для підприємця, адже в умовах ринкової економіки виживають лише ті підприємства, які найбільш правильно і компетентно зрозуміли вимоги ринку, організували виробництво конкурентно спроможної продукції, що користується попитом, уміло здійснюють мотивацію висококваліфікованої праці персоналу.

Отже, для того, щоб створити механізм управління процесом інвестування, який дасть змогу раціонально використовувати інвестиційні ресурси та формувати нові джерела їх надходжень, потрібно розглянути основні етапи його проходження. Цього можна досягти  завдяки систематизації трьох управлінських функцій таких як: планування процесу інвестування, організування та контроль. Кожний з цих етапів містить у собі сукупність заходів, проведення котрих дасть змогу забезпечити ефективне інвестування на підприємстві машинобудівного комплексу, з метою покращання його технологічного рівня та матеріально-технічної бази виробництва [2].

 

Висновки за розділом 2

Рівень рентабельність основних фондів показує, який прибуток отримують з кожної гривни основних фондів. Він залежить від величини прибутку, товарної продукції, витрат виробництва, величини основних виробничих фондів і нормованих обігових засобів.

Всі показники  фінансового стану підприємства перебувають у взаємозв'язку та взаємозумовленості. Тому оцінити реальний фінансовий стан підприємства можна лише на підставі використання певного комплексу показників з урахуванням впливу різних факторів на відповідні показники.

Виробнича потужність підприємства ПАТ «АЗОКМ» характеризує максимально можливий річний обсяг випуску продукції (послуг, робіт) відповідно до встановленої номенклатурою (асортиментом) та їх якістю в умовах найбільш повного використання обладнання і виробничих площ, застосування прогресивної технології та організації виробництва. Виробнича потужність вимірюється в тих одиницях, в яких вона планується і враховується. У більшості випадків це натуральні, умовно-натуральні і вартісні вимірники за видами продукції, що виготовляється [3].

Однією з  основних проблем підприємств галузі кольорової металургії є брак коштів на відновлення матеріально-технічної бази виробництва та його технологічного рівня. Від цього залежить конкурентоспроможність промислової продукції, а отже і місце на світовому ринку України. Для вирішення цього питання  українським підприємствам, як машинобудування, так і всієї промисловості, необхідно створити ефективний механізм залучення додаткових коштів, в основі котрого є управління процесом інвестування.

Отже, щоб створити механізм управління процесом інвестування, який дасть змогу раціонально  використовувати інвестиційні ресурси  та формувати нові джерела їх надходжень, потрібно розглянути основні етапи його проходження. Цього можна досягти  завдяки систематизації трьох управлінських функцій таких як: планування процесу інвестування, організування та контроль. Кожний з цих етапів містить у собі сукупність заходів, проведення котрих дасть змогу забезпечити ефективне інвестування на підприємстві машинобудівного комплексу, з метою покращання його технологічного рівня та матеріально-технічної бази виробництва [8].

 

РОЗДІЛ 3

НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ

 

3.1 Основні напрями підвищення рівня використання виробничих потужностей підприємства

Важко переоцінити значення ефективного  використання основних фондів і виробничих потужностей. Вирішення цього завдання означає збільшення виробництва продукції, підвищення віддачі створеного виробничого потенціалу і більш повне задоволення потреб населення, поліпшення балансу обладнання в країні, зниження собівартості продукції, зростання рентабельності виробництва, нагромаджень підприємств.

Успішне функціонування основних фондів і виробничих потужностей ПАТ «АЗОКМ»  залежить від того, наскільки повно реалізуються екстенсивні та інтенсивні фактори поліпшення їх використання. Екстенсивне поліпшення використання основних фондів і виробничих потужностей припускає, що, з одного боку, буде збільшено час роботи діючого устаткування в календарний період, а з іншого - підвищення питомої ваги діючого устаткування в складі всього устаткування, наявного на підприємстві.

Основними напрямками збільшення часу роботи обладнання в цехах ПАТ «АЗОКМ» є:

1) скорочення  та ліквідація внутрізмінних  простоїв обладнання шляхом: підвищення якості ремонтного обслуговування обладнання, своєчасного забезпечення основного виробництва сировиною, матеріалами, паливом, напівфабрикатами, забезпечення виробництва робочою силою;

2) скорочення  цілоденних простоїв обладнання, підвищення коефіцієнта змінності  його роботи [9].

Повне використання цілозмінних фонду  часу роботи діючого парку устаткування дозволяє без додаткових капіталовкладень збільшити обсяг продукції і понизити її собівартість. Збільшення часу роботи окремих верстатів заводу, апаратів сприяє зростанню випуску продукції і зниження фондомісткості в тому випадку, якщо дана стадія процесу є «вузьким місцем» у загальній технологічній «ланцюжку». Збільшення часу роботи устаткування по всьому технологічному «ланцюжку» також веде до зростання обсягу виробництва і зниження фондомісткості продукції. Першочерговим резервом є ліквідація позапланових простоїв через відсутність сировини, енергії, затримки збуту продукції.

Коефіцієнт  змінності можна підвищити за рахунок додаткової чисельності верстатників, вивільнення зайвого устаткування.

Важливим  шляхом підвищення ефективності використання основних фондів і виробничих потужностей є зменшення кількості зайвого устаткування та швидке залучення у виробництво невстановленого устаткування [15].

Значно  ширше можливості інтенсивного шляхи підвищення ефективності основних фондів і виробничих потужностей. Він передбачає підвищення ступеня завантаження основних фондів в одиницю часу. Підвищення інтенсивного завантаження обладнання може бути досягнуто при модернізації діючих машин і механізмів, встановлення оптимального режиму їх роботи. Робота при оптимальному режимі технологічного процесу забезпечує збільшення випуску продукції без зміни складу основних фондів, зростання чисельності працюючих і при зниженні витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції.

Інтенсивність використання основних фондів підвищується шляхом технічного вдосконалення знарядь праці і технології виробництва, шляхом ліквідації «вузьких місць» у виробничому процесі, скорочення термінів досягнення проектної продуктивності техніки, підвищення кваліфікації та професійної майстерності робітників.

Істотним  напрямком підвищення ефективності використання виробничих потужностей є удосконалення структури основних виробничих фондів. Оскільки збільшення випуску продукції на підприємстві досягається тільки у провідних цехах, то важливо підвищувати їх частку в загальній вартості основних фондів. Збільшення основних фондів допоміжного виробництва веде до зростання фондомісткості продукції, так як безпосереднього збільшення випуску продукції при цьому не відбувається. Але без пропорційного розвитку допоміжного виробництва основні цехи заводу не можуть функціонувати з повною віддачею. Тому встановлення оптимальної виробничої структури основних фондів на підприємстві є досить важливим напрямком поліпшення їх використання [18].