Виробничі потужності ПАТ "АЗОКМ"

9. Режим роботи устаткування (циклічний, безперервний);

10. Організація ремонтів і поточного експлуатаційного обслуговування.

Істотне значення має  приріст виробничої потужності, який досягається шляхом технічного переоснащення і вдосконалення організації виробничого процесу.

З причини того, що частина обладнання може протягом експлуатаційного періоду виводиться з робочого режиму, наприклад, для капітального ремонту або демонтажу, або навпаки вводиться, то їх відповідно враховують у планових розрахунках як поняття, що вводиться, що виводиться або як середня за період (середньорічна, наприклад) виробнича потужність.

Поточна (фактично досягнута) виробнича потужність визначається періодично у зв'язку зі зміною умов виробництва (номенклатури і структури трудомісткості продукції) або перевищенням проектних показників. При цьому обчислюють вхідну (на початок року), вихідну (на кінець року) та середньорічну потужність підприємства.

Пускова потужність - величина максимальної вихідної потужності, яку акумулятор може видавати протягом 30 секунд при температурі мінус 18 градусів С. Цей показник характеризує здатність акумулятора запускати холодний двигун. Як відомо з електротехніки, потужність характеризується твором розрядного струму на середню напругу в ланцюзі.

Планова виробнича потужність відповідає річний нормальної виробничої потужності підприємства.

Резервна потужність повинна формуватись і постійно існувати в певних галузях національної економіки: в галузі кольорової металургії та інших галузях - для підготовки виробництва та освоєння випуску нових видів устаткування (агрегатів, приладів) і конструкційних матеріалів тощо [47].

Наявність резервної  виробничої потужності обумовлена необхідністю періодичної зупинки частини обладнання для виконання ремонтних і регламентних (профілактичних) робіт, а також для регулювання обсягу виробництва продукції. Найбільш оптимальні навантаження устаткування, як правило, знаходяться в діапазоні 80-90% від їх максимальних значень.

Освоєна потужність - це фактично досягнута потужність, в результаті стійкої роботи на підприємстві.

Фактична потужність - сформована при поточних коливаннях попиту на продукцію підприємства.

Вхідна виробнича потужність - це потужність на початок звітного або планованого періоду.

При визначенні вхідної виробничої потужності враховуються:

1) проведення заходів щодо ліквідації «вузьких місць» протягом планового року;

2) збільшення кількості устаткування чи заміна його на більш продуктивне;

3) перерозподіл робіт між окремими групами устаткування та між виробничими підрозділами;

4) можливість збільшення змінності роботи устаткування чи ділянок, що лімітують випуск продукції.

Вихідна виробнича потужність - це потужність підприємства на кінець звітного або планованого періоду. При цьому вихідна потужність попереднього періоду є вхідний потужністю наступного періоду.

Вхідна і вихідна виробнича  потужність обчислюються щорічно за даними галузевої статистики, як зовнішня конкурентна характеристика устаткування.

Балансова потужність - потужність, відповідна за своєю кількісною мірою умовами спряження різних за потужністю одиниць обладнання, сполучених в єдиному технологічному процесі. Треба, однак, відзначити, що балансова потужність не завжди відповідає оптимальним значенням обладнання.

Важливим є вимога збалансованості всіх видів потужностей  обладнання виробничого циклу. Балансова  потужність не завжди відповідає оптимальним значенням обладнання.

Перспективна  виробнича потужність відбиває очікувані зміни номенклатури продукції, технології й організації виробництва, закладені в плановому періоді.

Діюча потужність підприємства (цеху, лінії, агрегату) відбиває його потенційну здатність виробити протягом календарного періоду максимально можливу кількість продукції, передбаченої планом. Вона має динамічний характер і змінюється відповідно до організаційно-технічного розвитку виробництва. Тому її характеризують кілька показників:

а) потужність на початок планового періоду (вхідна);

б) потужність на кінець планового періоду (вихідна);

в) середньорічна потужність.

В умовах ринку керівництво  ПАТ «АЗОКМ» може встановлювати  в процесі поточного планування верхню межу виробничої потужності, беручи до уваги існуючі технічні, економічні та соціальні фактори. Верхня межа виробничої потужності підприємства визначається на ринку внутрішніми, а не зовнішніми чинниками.

Висновки за розділом 1

Виробнича потужність - це максимально можливий випуск продукції, передбачений на певний період  при заданій номенклатурі і асортименті з урахуванням оптимального використання наявного обладнання і виробничих площ, прогресивної технології, передової організації виробництва і праці.

Виробнича потужність підприємства (підрозділу) - це його потенційна здатність випускати максимальну  кількість продукції за одиницю  часу у визначений термін з допомогою організаційної сукупності наявних на підприємстві знарядь праці при досягнутому рівні їх досконалості й освоєння.

Незалежно від класифікаційного визначення всі фактори виробництва використовують для виготовлення економічних благ.

Виробнича функція - це технічне співвідношення між кількістю ресурсів, що використовуються виробниками, і обсягом виробленої на цій основі продукції. Виробничу функцію може бути використано як на макроекономічному рівні, де вона відображає залежність сукупного обсягу виробництва у грошовому виразі, так і на мікроекономічному рівні.

В протягом кожного планованого  періоду виробнича потужність може змінитися. Чим більше планованому періоді, тим вище ймовірність таких змін.

Істотне значення має  приріст виробничої потужності, який досягається шляхом технічного переоснащення і вдосконалення організації виробничого процесу [49].

Отже, організація операційної  функції включає: визначення типу виробничої системи, планування підприємства та організацію роботи його служб і відділів з урахуванням відповідної спеціалізації у виробництві готових виробів,

установлення  стандартів якості та норм вироблення на людину або у зміну, встановлення інших цілей, що оцінюються, регулярний моніторинг виконання встановлених стандартів.

Перспективна  виробнича потужність відбиває очікувані зміни номенклатури продукції, технології й організації виробництва, закладені в плановому періоді.

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «АЗОКМ»

 

 

2.1 Аналіз виробничо-господарської та фінансово-господарської діяльності ПАТ «АЗОКМ»

Аналіз виробничо-господарської  діяльності ПАТ «АЗОКМ»

Найбільш активним і  вирішальним фактором виробництва є фактор живої праці – трудові ресурси, кадровий потенціал та ефективність його використання, саме від забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціонального їхнього використання залежить організаційно-структурний рівень виробництва, його фінансова стабільність, усі економічні показники діяльності підприємства.

Трудові ресурси підприємства (кадри) - це сукупність працівників  різних кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві і вхідних у його обліковий склад.

Динаміка  показників використання трудового  потенціалу ПАТ «АЗОКМ» за 2009–2011 рр. представлена у таблиці 2.1.

Аналізуючи дані таблиці 2.1, можна зробити висновки, що в період з 2009-2011 рр. обсяг виробництва має позитивну динаміку виробництва. Порівнюючи 2009 та 2011 рр. обсяг виробництва збільшився в 2 рази, що позитивно впливає на діяльність підприємства.

Проводячи аналіз таблиці 2.1 можна зробити висновок, що темпи зростання (зменшення) обсягу виробництва змінилися у період з 2010 р. до 2009 року на 75,43 %, у період з 2011 р. до 2010 р. до 171,74 %, а за весь період дослідження обсяг виробництва підвищився до 185,75 %. При цьому середньооблікова чисельність робітників з 2009 по 2011 роки знизилася майже у 2 рази, а фонд оплати праці збільшився у період з 2009 р. до 2010 року на 122,16 %, а в період з 2010 р. до 2011 року зменшився на 83,66 %,  а впродовж з 2009 р. до 2011 р. зменшився на 102,19 %.

 

    Таблиця 2.1 – Динаміка показників використання трудового потенціалу   

                  ПАТ «АЗОКМ» за 2009-2011 рр.

Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.	Темпи зростання (+), зменшення (-), %
1	2	3	4	5	6	7
1. Виручка від реалізації продукції	1081521	1857387	2008974	171,74	108,16	185,75
2. Середньо-облікова чисельність робітників у т.ч. робітників виробництва	3199	2343	2000	73,24	85,36	62,52
	2042	1543	1313	75,56	85,09	64,30
3. Виробіток  на 1 робітника підприємства	338,08	792,74	1004,49	234,48	126,71	297,12
4. Виробіток  на 1 робітника виробництва	529,64	1203,75	1530,06	227,28	127,11	288,89
5. Фонд оплати праці	64561,2	78866,6	65976,4	122,16	83,66	102,19
	5,97	4,25	3,28	0,71	0,77	0,55
6. Середньо-місячна заробітна плата робітника підприємства	3161,67	5111,25	5024,86	161,66	98,31	158,93
7. Середнь-омісячна заробітна плата робітника виробництва	2018,17	3366,05	3298,82	166,79	98,00	163,66

 

Але при цьому виробіток на одного робітника підприємства мав плаваючу динаміку росту: за період 2009-2010 рр. – на 234,48 %, в період 2010-2011 рр. – на 126,71 %. За 3 роки виробіток зріст на 297,12 %.

Динаміку співвідношення темпів зростання виручки від  реалізації продукції та середньоблікової чисельності робітників ПАТ «АЗОКМ» за 3 роки можемо побачити на рис. 2.1.

 

 

Рисунок  2.1 –  Динаміка темпів зростання виручки від реалізації

продукції та середньої кількості працівників

ПАТ «АЗОКМ» за 2009-2011 рр.

 

Динаміку співпадання темпів зростання середньомісячної заробітної плати робітників ПАТ «АЗОКМ» та фонду оплати праці за 3 роки можемо побачити на рис. 2.2.

 

 

Рисунок 2.2 –  Динаміка темпів зростання фонду оплати праці та

середньої заробітної плати ПАТ «АЗОКМ» за 2009-2011 рр.

Діаграму середньомісячної заробітної плати робітника ПАТ «АЗОКМ» за 3 роки можемо побачити на рис. 2.3.

 

 

Рисунок 2.3 – Діаграма середньомісячної заробітної плати

робітника ПАТ «АЗОКМ»  за 2009-2011 рр.

 

Чисельність на підприємстві знижувалась, але виручка від  реалізації продукції, виробіток на одного робітника та середньомісячна заробітна плата зростали, що є дуже гарними показниками прибутковості ПАТ «АЗОКМ». Всі ці фактори позитивно вплинули на розвиток підприємства, що дало змогу збільшити заробітну плату робітникам підприємства майже на 5,06 %.

Система оплати праці на підприємстві окладна, почасово-преміальна і відрядно-преміальна. Премія нараховується за реалізацію продукції і за виконання плану виробництва в штуках (цех санітарно-технічної арматури) і в тоннажі (основні цехи заводу). Діє система бездефектної праці, згідно з якою кожен робітник може бути позбавлений премії за: невиконання плану виробництва в штуках (цех СТА) і в тоннажі (основні цехи заводу) шляхом видання розпорядження (робітникам) і наказу (керівникам і фахівцям); знаходження на роботі в нетверезому стані, крадіжку, недотримання дисципліни праці, недотримання ТБ (спец. одяг, засоби індивідуального захисту, куріння не в строго відведених місцях); збитком, заподіяним виробництву (свідомо випущений брак), недотримання технології виробництва та інші дії, які потягли за собою зниження продуктивності та ефективності праці.

Графік росту середньомісячної заробітної плати робітників виробництва  та робітників ПАТ «АЗОКМ» за 2009-2011 рр. можемо побачити на рис. 2.4.

 

 

Рисунок 2.3 – Графік зростання середньомісячної заробітної

плати робітника виробниутва  і робітника 

ПАТ «АЗОКМ» за 2009-2011 рр.