Трудовий потенціал

Однією з передумов успішного  економічного розвитку як на мікрорівні, так і на макрорівні є врахування інтересів людей у будь-яких діях, спрямованих на підвищення ефективності функціонування підприємства. Без такого врахування не можна досягти підвищення ефективності в широкому (тобто соціально-економічному) розумінні.

Для означення людських ресурсів підприємства використовують терміни "працівники", "співробітники", "персонал", "кадри", "трудовий колектив" та ін.

Чисельність персоналу визначається характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, ступенем їх механізації, автоматизації, комп'ютеризації, рівнем організації праці тощо. Ці фактори  обумовлюють нормативну або планову чисельність персоналу. Чисельність співробітників, що працюють на підприємстві на даний момент часу, називається обліковою, або фактичною.

У реальних умовах господарювання облікова чисельність може істотно відрізнятися від нормативної. На сучасному етапі приховане безробіття означає значне перевищення облікової чисельності над нормативною, що хоча дещо й пом'якшує соціальні проблеми, проте ускладнює господарювання. В умовах дефіциту кадрів (як це спостерігалося в 80-х роках), навпаки, облікова чисельність нерідко була значно меншою за нормативну, що призводило передусім до недовикористання виробничих потужностей. Отже, потрібно постійно контролювати співвідношення цих двох показників чисельності персоналу як у абсолютному, так і у відносному виразі, не допускати їх значного розходження.

До облікового складу входять усі  категорії постійних, сезонних і  тимчасових працівників підприємства, прийнятих на роботу на п'ять днів і більше (а по основній діяльності підприємства – на один день і більше) починаючи з дня їх зарахування. До списків включаються як фактично працюючі на дану дату працівники, так і ті, що відсутні на роботі з різних причин. Звільнені з роботи працівники не входять до списків починаючи з дня їх звільнення.

Оскільки не всі працівники з  різних причин у конкретний день бувають на робочому місці, справжню чисельність персоналу характеризує його явочна кількість, яка показує, скільки працівників з числа облікового складу реально з'явилися на роботу.

Чисельність фактично працюючих показує  кількість персоналу, що не лише з'явився, а й реально приступив до роботи. Різниця між явочною кількістю працюючих і фактичною показує чисельність працівників, що перебувала в цілоденному простої.

При плануванні праці  персоналу на РОВКП ВКГ «Рівнеоблвлдлканал»  структурні зрушення у виробництві становлять – 146 чоловік; приріст продуктивності праці – 4,2 в 2009році та 4,2 в 2010 році, , зміна реального фонду робочого часу дорівнює нулю, зміна обсягів виробництва зросла на 25%. Фонд основної заробітної плати становить 13443,7 тис. грн.

Для зменшення плинності кадрів необхідно покращити атмосферу  в колективі. Важливу роль у стабілізації атмосфери відіграє вікова межа, тому при наборі персоналу необхідно  враховувати даний фактор. Також слід пам’ятати, що основним стимулом до праці є заробітна плата, тому при сталому її рівні, без поступового підвищення у працівника виникає бажання змінити місце роботи із більшим рівнем заробітної плати, що підвищує рівень плинності кадрів.

Список використаної літератури

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: Часть 1. – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2006. – 95 с.
2. Абрамов В.М., Данюк В.М., Гриненко А.М., Колот А.М., Чернов В. Нормування праці. – К., 2005.
3. Внутрішньовиробниче планування на промислових підприємствах: Навч. посібник / За ред. М. В. Свіщова. – К.: Арістей, 2005. – 528 с.
4. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
5. Грекова З.Н. Финансовая стратегия предприятия // Бухгалтерский учет. – 2000. – №7. – с. 63
6. Жуков Л.И., Погосян Г.Р. Экономика труда. – М.: Экономика, 2001.
7. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу. – К.: КНЕУ, 2008.
8. Менеджмент человеческих ресурсов: Обзорная информ. – К.: МАУП, 2006. – 104 с.
9. Петюх В.М. Формування робочої сили в ринкових умовах. – К.: Знання, 2002.
10. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. B.Н. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 512 с.
11. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: задачи и структура кадровой службы. Управление дисциплинарными отношениями. Организационная деятельность отдела персонала. Образцы кадровых документов. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
12. Шегда А.В., Литвиненко Т.М., Нахаба М.П. Економіка підприємств. – К.: 2000.

13. Іваненко В.М. Курс економічного аналізу: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2010. – 263с.

14. Мельник М. В. Основи  економічного аналізу: Навч. посіб.  – Ірпінь: Академія ДПСУ, 2011. –  183с. 

15. Попович П. Я. Економічний  аналіз діяльності суб’єктів  господарювання: Підручник для студентів – 3 -тє вид., перероб. і доп, - Тернопіль: Економічна думка, 2010 – 454с.

16. Цал – Цалко Ю.  С. Фінансова звітність підприємства  та її аналіз: Навч. посіб. –  2-ге вид., перероб. і доп. –  К.: ЦУЛ, 2010. – 360с.

17. Економіка підприємства: Підручник. – В 2т. Т.1 / За ред. С. Ф. Покропивного. – К.: Вид-во «Хвиля – Прес», Донецьк: Мале підприємство «Поиск». Т-во книголюбів, 1995. – 400с.

18. Тарасюк Г. М., Шваб  Л. І. Планування діяльності  підприємства: Навч. посіб. 2-е вид.  – К.: Каравела, 2005. – 312с.

19. Завіновська Г.Т.  Економіка праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 300с.

20. http://www.vodarivne.com  
21. Національна парламентська бібліотека України. Режим доступу: http://nplu.org/

22. Національна бібліотека України ім. В. І. Вернадського. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/

23. НТБ КНУТД. Режим доступу: http://biblio.co.ua/

24. Інструкція та інструктивно нормативні матеріали підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додатки