Совершенствование системы оплаты труда в ООО «Ситимедиа»

т.д.), а также с мастером, технологом, конструктором и т.д., то для всех их создается единая комплексная бригада с численностью, определяемой планировкой оборудования и загрузкой работника. 

Выбор показателей результатов работы бригады производится с учетом конкретных условий производства, разнообразия и степени законченности производимой продукции и т.д. Показатели используются для формирования прямой заработной платы при использовании сдельной формы оплаты труда и премирования бригады. Показатели объема производства могут быть натуральными (тонны, штуки, метры и т.д.), трудовыми (нормо-час),  стоимостными (рыночные или внутризаводские (трансфертные) цены).  Показатели премирования делятся на показатели качества, экономии материальных ресурсов (материалов, топлива, электроэнергии), культуры производства. 

Состав показателей также зависит от алгоритма формирования и распределения коллективного заработка. Так, если в коллективный заработок включается только премия, то при ее расчете используются показатели выполнения нормы или планового задания по объему выпуска продукции. 

Для использования показателей, определяющих объем производства или численность работающих в бригаде, необходимо иметь технически обоснованные нормы времени, нормы численности работающих,  обслуживания. Для определения тарифных ставок оплаты труда должны быть определены разряды, учитывающие требуемую квалификацию и сложность выполняемых работ. Для этих целей могут использоваться и Тарифно-квалификационные характеристики рабочих и служащих5 или Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий. 

Фонд оплаты труда бригады определяется как сумма заработка по тарифным ставкам для работников, оплачиваемых по повременной форме оплаты труда, сдельного заработка бригады и премии по результатам работы всей бригады. 

Заработок по тарифным ставкам определяется с использованием установленного нормативного штатного расписания: 

 

 

где: Счi – часовая тарифная ставка i-го работника, руб/час; 

Тi – фонд рабочего времени смены (месяца), час. 

При сдельной оплате труда: 

 

 

где: Pбj – бригадная расценка j-го вида продукции;

Qj – фактическое количество произведенных бригадой единиц продукции j-го вида. 

Комплексная сдельная (бригадная) расценка используется для продукции, которая производится несколькими работниками бригады и проходит несколько операций технологического процесса (поточная линия)  или при работе на одном агрегате нескольких рабочих (большие детали на ковочном прессе). 

Если нормы времени по операциям различны (поточная линия не синхронизирована), то комплексные сдельные расценки (Рб) определяются по формуле: 

 

 

где: tштi – норма времени (нормативная трудоемкость) i-ой операции (единицы работы). 

Бригадная сдельная расценка при одинаковой норме времени для всех операций над одним изделием определяется: 

 

   или  

 

где: Тсм – затраченное время, час; 

Счi – часовая тарифная ставка i-го работника, руб/час; 

Нвыр  – бригадная норма выработки. 

В данных случаях учитывается тарифная ставка работы, а не рабочих.  На тарифную часть заработка бригады, включающую тарифы рабочих повременщиков и служащих, прямую заработную плату сдельщиков,  начисляется премия за основные показатели работы (производственная премия). Она начисляется по действующему положению. Формирование фонда оплаты труда (ФОТ) бригады, включающего премию, как правило,  производится на месяц. 

Формирование ФОТ бригад, работающих на подряде, осуществляется по нормативам, которые определяются либо в расчете на единицу объема произведенной продукции, либо как доля дохода бригады. Для мотивации труда на увеличение объема производства и снижение издержек бригада может быть переведена на коммерческий расчет в условиях аренды, тогда: 

 

 

где: Ц – цена единицы продукции, руб.; 

Q – объем производства бригады в натуральных единицах; 

А – арендная плата; 

М – материальные затраты на производство; 

СC – социальный взнос; 

Пр – прочие расходы. 

Следует учесть, что данный ФОТ включает только тарифную зарплату и премию, поэтому доплаты и надбавки, разовые премии и выплаты работникам должны учитываться либо в прочих расходах, либо цена на продукцию в данном случае берется как внутризаводская (трансфертная), которая не учитывает накладные расходы и дополнительную часть заработной платы бригады. 

Распределение бригадного заработка между членами бригады зависит от того,  какая  часть  заработка  распределяется  и  от  особенностей  учета результатов труда каждого члена бригады. Наиболее часто в производственной практике применяются следующие варианты: 

1. ФОТ бригады распределяется  пропорционально тарифному заработку  работника: 

 

 

где: Счi – часовая тарифная ставка i-го работника, руб/час; 

Тi – отработанное время i-го работника. 

Если часовая тарифная ставка в течение расчетного периода менялась,  то тарифный заработок определяется как сумма произведений часовых ставок на соответствующее отработанное время для каждого работника. 

При этом способе практически делится приработок, который может состоять из части фонда заработной платы отсутствующих работников и премии. 

2. Часть ФОТбр (приработок) распределяется пропорционально отработанного времени, часовой тарифной ставке и коэффициента трудового участия: 

 

 

где: Пбр – приработок бригады; 

КТУi – коэффициент трудового участия i-го члена бригады ; 

Счi – тарифная ставка i-го члена бригады, руб/час; 

n – количества фактически работающих членов бригады. 

При этом

3. Весь ФОТбр распределяется через КТУ (коэффициент трудового участия): 

 

 

4. При распределении заработка  бригады используется только  КТУ: 

 

 

5. Возможны способы, использующие  либо только часовую тарифную  ставку, либо только отработанное время. При этом с помощью данных показателей распределяется либо весь ФОТбр, либо только приработок. Чем меньшее количество параметров распределения заработка используется и чем на большую часть заработка распространяется КТУ, тем важнее правильно определить величину КТУ. 

Для этого должно быть разработано положение, определяющее порядок назначения, показатели и шкалы изменения КТУ. Шкалы (нормативы),  определяющие степень влияния на КТУ, бывают повышающие и понижающие. Отсчет начинается с базовой величины КТУ, которая обычно берется в пределах от 1 до 1,5. 

Если КТУ распространяется на весь ФОТбр, то КТУ предлагается изменять от 1 до 2; если он распространяется только на приработок, то 0<КТУ<2. 

Показатели, определяющие величину КТУ, идентичны показателям премирования за текущие результаты работы и будут рассмотрены ниже.  Отличием факторов, повышающих КТУ, является то, что они учитывают квалификацию, наставничество, совмещение профессий, многостаночное обслуживание. Эти факторы особенно учитываются в том случае, если в положении об оплате труда не предусмотрены соответствующие доплаты и надбавки. Обычно используется следующая схема определения КТУ: 

– КТУ определяется ежедневно мастером или бригадиром на основе действующего положения и результата работы каждого работника; 

– по итогам работы за месяц рассчитываются средние значения КТУ,  которые обсуждаются и утверждаются на собрании бригады; 

– протокол собрания с соответствующим решением поступает в бюро оплаты труда (БОТ) цеха или отдела оплаты труда и заработной платы (ОТиЗ)  завода, где проверяется правильность использования действующего положения при назначении КТУ; 

–значение КТУ утверждается руководителем предприятия или соответствующего структурного подразделения. После чего БОТ, а затем и бухгалтерия начисляют заработную плату каждому работнику. 

При выборе формы оплаты труда следует учитывать особенности оборудования, технологии, организации производства и труда, требования к качеству работы, необходимость сочетания личных и коллективных интересов. Так, сдельную форму лучше применять, если выработка зависит в основном от работника, т.е. работы ручные, механизировано-ручные и механизированные; есть необходимость заинтересовать работника в увеличении количества выпускаемой продукции. Повременную лучше применять, когда рабочий не может прямо повлиять на выработку продукции (автоматические линии, гибкие автоматические производства, аппаратурные процессы), или при высоком требовании к качеству продукции. 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «СИТИМЕДИА»

 

 

1. Краткая характеристика организации.

 

 

Общество с ограниченной ответственностью «Ситимедиа» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» в 2004 году решением общего собрания учредителей. Сокращенное наименование общества: ООО «Ситимедиа». Место государственной регистрации: Российская Федерация, 454000, г. Челябинск, ул. Елькина    25 А. В настоящее время юридический и почтовый адрес организации: Российская Федерация, 454048, г. Челябинск, ул. Энгельса 97 Б.

Целью деятельности является получение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе предметом деятельности является – рекламная деятельность.

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации – 28 апреля 2004 года, имеет расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, в том числе в иностранной валюте, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на место нахождение общества. Имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему.

Участниками (учредителями) общества являются физические лица, граждане Российской Федерации: Калинин Андрей Валентинович; Калинина Светлана Михайловна. На собрании учредителей от 21 апреля 2004 года были определены размеры уставного капитала и сформированы органы управления. Размер доли Калинина Андрея Валентиновича составляет 50 % уставного капитала, размер доли Калининой Светланы Михайловны составляет 50 % уставного капитала. Директором Общества с ограниченной ответственностью был избран Калинин Андрей Валентинович, по всем вопросам голосовали: «ЗА» - 2, «ПРОТИВ» - 0, «ВОЗДЕРЖАЛИСЬ» - 0.

«CityMedia» в переводе с английского языка означает «Город средств массовой информации». «Ситимедиа» занимается наружной рекламой. Наружная реклама представляет собой информационное средство. Размещая сеть щитов и указателей в удачно выбранных местах, клиенты получают уверенность в том, что охватили значительное количество активного населения. Огромное значение имеет наружная реклама на местах продажи (при входе в магазины, супермаркеты, фирмы). Задачи наружной рекламы – яркость красок, удачным сочетанием света и цвета привлечь внимание потребителей, заинтриговать, заставить зайти в магазин и поинтересоваться продукцией. Присутствие вывески, пусть даже самой простой информационной, при входе – обязательно. Вывеска зависит от развития дизайна и производственных технологий. Используя современные технологии и материалы, учитывая архитектурные особенности фасада здания. Мы стремимся придать вывеске незабываемую эффективность. В наружной рекламе существует много тонкостей и профессиональных нюансов, связанных с технологией изделия, которые могут повлиять на общую стоимость заказа. Зачастую, первичная цена изготовления рекламы снижается при детальном расчете, в котором учитывается все все производственные аспекты.

В начале мая открывается мастерская по изготовлению различной наружной рекламы – это вывески, перетяжки, указатели, таблички, выносные конструкции, изображения на витринах, флаги, вымпелы, фасадные вывески с использованием объемных элементов с подсветкой и без нее. 

В конце мая 2004 года «Ситимедиа» открыл магазин, в котором представлено все для изготовления наружной рекламы. Различные ПВХ пластики, самоклеящиеся пленки, клеи и специальная химия. Весь ассортимент представлен различными фирмами: FOREX, DAULUX, 3M SCOTCHCAL, JAC, ZENOKAL, COSMOFEN и другими крупными фирмами. Различные рекламные материалы используются не только для производства рекламы, но в сфере строительства. Большинство остановок, различных входных групп в городе сделано из сотового поликарбоната и различного ПВХ  пластика.

В январе 2005 года директором и его заместителем было принято решение о покупке автовышки ISUZU FORVARD длина стрелы 24 метра. С помощью автовышки осуществлялись различные сложные монтажи и демонтажи  наружной рекламы на зданиях и сооружениях. Автоподъемник использовался не только для рекламы, но и было много заказов от различных строительных фирм и организаций.

С каждым годом численность организации увеличивалась,  в связи с этим в апреле месяце 2006 года ООО «Ситимедиа» переезжает в новый офис по адресу: 454048, г. Челябинск, ул. Энгельса 97 Б.

В августе месяце 2006 года был куплен еще один автогидроподъемник ISUZU ELF длина стрелы 15 метров, в связи с тем, что объем заказов значительно увеличился. Также в августе была куплена машина для цифровой печати XEROX DocuColor 12. С помощью цифровой машины начался выпуск различных визиток, открыток, листовок, буклетов, наклеек и другой типографной продукции.

 

 

1. Организационная структура ООО «Ситимедиа».

 

 

ООО «Ситимедиа» внутренне подразделяется на 2 основных направления в своей деятельности: производство (служба исполнительного директора), продажи (служба сбыта), вопросы не связанные с производством (бухгалтерия, юрист, кадры). Схема организационной структуры представлена в приложении 1. Все директора служб непосредственно подчиняются директору. Данная система управления позволяет создать «вертикаль власти», в которой ответственность за каждый вид деятельности лежит на плечах конкретного исполнителя согласно предоставленных ему полномочий. Служба исполнительного директора состоит из производственных подразделений, обеспечивающих выпуск конечной продукции..Служба сбыта включает в себя подразделения: отдела сбыта, снабжения, маркетинга.

Организационная структура управления предприятия является линейно–функциональной

Данная структура управления с позиции управления персоналом имеет ряд преимуществ и недостатков.